¿Cómo pueden los empleadores usarlo?
La clasificación laboral se realiza con mayor frecuencia formalmente en grandes compañías, el servicio civil y el empleo gubernamental, las agencias sin fines de lucro y los colegios y universidades.
El enfoque utilizado en estas organizaciones es formal y estructurado con sueldos o calificaciones salariales adjuntas a los resultados de la clasificación laboral.
En resumen, los resultados de una clasificación de trabajo crean paridad en títulos de trabajo, niveles de trabajo coherentes dentro de la jerarquía de la organización y rangos de salario determinados por factores identificados. Estos factores incluyen las tasas de pago del mercado para personas que realizan trabajos similares en industrias similares en la misma región del país, rangos de pago de trabajos comparables dentro de la organización y el nivel de conocimiento, habilidades, experiencia y educación necesarias para realizar cada trabajo.
Las formas informales de clasificación laboral se usan incluso en compañías y agencias pequeñas y medianas para generar un sentido de equidad en los trabajos equivalentes de los empleados. Esta forma de clasificación de trabajo puede ser tan simple como agrupar posiciones similares en una banda ancha.
¿Qué es una banda ancha?
En una estructura de pago de banda ancha, el número de calificaciones salariales se consolida en menos, pero en rangos de pago más amplios.
En la banda ancha, la extensión de los rangos de pago es más amplia, y hay menos superposición con otros rangos de pago.
Broadbanding evolucionó porque las organizaciones quieren aplanar sus jerarquías y acercar la autoridad de toma de decisiones al punto en el que la necesidad y el conocimiento existen en las organizaciones. En organizaciones planas, existen menos oportunidades de promoción .
Por lo tanto, la estructura de banda ancha permite más flexibilidad para que el empleador realice aumentos salariales y proporcione crecimiento y desarrollo profesional sin el uso de la promoción para brindar oportunidades a los empleados.
Las estructuras de pago de banda ancha fomentan el desarrollo de amplias habilidades de los empleados porque los trabajos no gerenciales se valoran adecuadamente y se recompensa el desarrollo de habilidades. Además, una estructura de pago de banda ancha no es tan sensible a las cambiantes condiciones de precios del mercado. Como tal, las estructuras de pago de banda ancha cuestan menos administrarlas y administrarlas a lo largo del tiempo. También brindan oportunidades serias de ingresos no promocionales para los empleados.
El sistema Hay de clasificación de trabajos
Un sistema popular de clasificación de trabajos comerciales es el sistema de clasificación Hay. El sistema de clasificación de trabajo Hay asigna puntos para evaluar los componentes del trabajo para determinar el valor relativo de un trabajo en particular para otros trabajos.
El método Hay mide tres componentes en todos los trabajos: el conocimiento requerido, la resolución de problemas requerida y el nivel de responsabilidad. El método Hay compara el valor relativo de trabajos comparables para mantener la paridad en toda la organización.
Para fines de organizaciones más grandes con muchos departamentos y ubicaciones, trabajos representados por sindicatos y organizaciones con sueldos jerárquicos rígidos o sueldos, y equidad interna necesaria, un sistema como Hay es apropiado.
Al trabajar con la clasificación de trabajo de Hay, un evaluador utiliza un cuestionario o instrumento de evaluación de trabajo, que es completado por el departamento que solicita el trabajo o la evaluación. Capacitado para asignar puntos de manera apropiada, el evaluador asigna puntos para determinar dónde colocar un trabajo en el sistema de clasificación de trabajo. La ubicación del trabajo determina la calificación salarial o salarial dentro del sistema de compensación de la organización.
Información Adicional
Seguir un sistema de clasificación de trabajo estrictamente impuesto salvaguardará a los empleadores de algunos cargos de discriminación ya que el valor de cada trabajo se determinó aparte de las personas que realizan el trabajo. Hace un trato injusto debido a la raza, el color, la religión, el sexo (incluido el embarazo, la identidad de género y la orientación sexual), el origen nacional, la edad (40 años o más), la discapacidad o la información genética.
Obtenga más información sobre por qué una organización debería considerar el uso de un sistema de clasificación de trabajos para evaluar trabajos.
Aquí hay información adicional sobre otras tendencias de compensación .
También conocido como evaluación de trabajo , análisis de trabajo