Una promoción eleva el estado y la autoridad de un empleado
A diferencia de un movimiento lateral , la promoción puede generar más estatus dentro de la organización. Pero, junto con la autoridad y el estatus que se transmite con el nuevo título de cargo, viene la responsabilidad adicional, la responsabilidad y las expectativas ampliadas para las contribuciones. De hecho, una broma estándar en las organizaciones que promueven empleados es. "Tener cuidado con lo que deseas..."
Visualmente, una promoción mueve el trabajo de un empleado a un nivel en un organigrama . Las nuevas relaciones de informes se muestran como líneas verticales en cuadros debajo del nuevo nivel del empleado que sigue a la promoción.
Los empleados consideran que una promoción es deseable debido al impacto que tiene una promoción en el pago, la autoridad, la responsabilidad y la capacidad de influir en la toma de decisiones organizacionales más amplias. Una promoción aumenta el estado del empleado que recibe una promoción que es un signo visible de estima del empleador.
Como una señal del valor y la estima de que un empleado está retenido por el empleador, la promoción es una acción visible que ven otros empleados. En todos los casos de promoción, el empleador está transmitiendo a otros empleados las clases de acciones, comportamientos y valores que le gustaría ver en sus actitudes, perspectivas, contribuciones y compromiso.
Dilemas de promoción
El primer dilema al que se enfrenta un empleador es si publicar una vacante de trabajo interna o externamente o ambas cosas. Los empleados internos deben sentir que tienen la oportunidad de ser promovidos o comienzan a sentir que sus carreras están suspendidas y que no pueden progresar a menos que abandonen su organización.
Los solicitantes externos aportan el conocimiento y la experiencia de fuera de su organización que son necesarios para que la organización continúe creciendo y desarrollándose. La mayoría de los empleadores deciden una combinación a menos que un trabajo requiera habilidades que el empleador sabe que no están disponibles internamente .
Si un empleador tiene tiempo para que un candidato interno se familiarice con las habilidades necesarias también juega un papel en la consideración de un candidato interno para un ascenso.
No todos los empleados quieren una promoción
Una promoción no es necesariamente la acción correcta para tomar con cada empleado. Algunos empleados no quieren niveles más altos de responsabilidad y autoridad. Son felices trabajando en el trabajo como contribuyentes individuales valiosos.
Una promoción es una forma de reconocimiento para los empleados que hacen contribuciones de trabajo significativas y efectivas. En consecuencia, surge un segundo dilema en las organizaciones, ya que las promociones repetidas generalmente colocan a un empleado en una función de gestión .
Las organizaciones, sin embargo, han hecho que las promociones sean el método principal para que los empleados aumenten sus salarios y su autoridad. Los empleadores tienen el desafío de proporcionar trayectorias profesionales alternativas para los empleados que merecen los beneficios y el reconocimiento que ofrece una promoción, pero que no aspiran a administrar el trabajo de otros empleados.
Los contribuyentes individuales deben ser elegibles para las promociones que reconocen y recompensan su papel como contribuyentes. Tanto visiblemente como para informar al resto de la organización, este reconocimiento demuestra lo que el empresario valora.
Por ejemplo, en un lugar de trabajo que tiene un personal de desarrollo, puede tener sentido ofrecer títulos de trabajo tales como Desarrollador 1, Desarrollador 2, Desarrollador 3 y Desarrollador sénior para brindar reconocimiento y promoción a los empleados que no están interesados en una administración o equipo papel de líder.
Una promoción es una poderosa herramienta de comunicación sobre lo que se valora dentro de una organización. Por lo tanto, una promoción debe estar disponible para los empleados que desempeñan algún papel en la contribución del trabajo y el valor.
Ejemplos de una promoción en el lugar de trabajo
Estos son ejemplos de una promoción dentro de los recursos humanos. Las promociones tienen un aspecto similar en otros departamentos de su organización. Por ejemplo, Marketing Manager es promovido a Director de Marketing.
- HR Assistant recibe un ascenso a Generalista de RR. HH.
- El generalista de recursos humanos recibe un ascenso a un doble rol de generalista de recursos humanos y coordinador de desarrollo de empleados
- El generalista de recursos humanos recibe una promoción para gerente de recursos humanos
- HR Manager recibe un ascenso a Gerente de Recursos Humanos y Administración
- HR Manager es promovido a Director de Recursos Humanos
- Director de Recursos Humanos recibe una promoción para Vicepresidente de Recursos Humanos
- Vicepresidente de Recursos Humanos se convierte en Vicepresidente de Recursos Humanos Globales o Vicepresidente de Adquisición, Gestión y Desarrollo de Talento