Las mejores prácticas en despidos importan para los empleados que despide y para los empleados que sobreviven a los despidos. Los despidos de empleados le permiten reducir los costos mientras preserva su relación con sus empleados más críticos. Planifique primero el futuro de su organización cuando se embarque en un despido de empleados.
Estas son las mejores prácticas de los empleadores hacia los empleados que deben despedir. Descubra cómo ayudar a los empleados que sobreviven a los despidos a mantener una moral y motivación positivas. Adopte las mejores prácticas.
¿Interesado en la información de despidos para los empleados? Ver: ¿Tienes los azules de despido?
01 Cómo a prueba de recesión su trabajo y carrera
En el caos económico que prevalece en el mundo, muchos empleados perderán sus trabajos. Desafortunadamente, podrías ser uno de ellos. Dependiendo de su industria, la fortaleza de su empresa, sus ventas continuas (o la falta de ellas), su rol de empleo y las decisiones tomadas por los funcionarios del gobierno, la amenaza de un despido podría ser inminente. No entierre su cabeza en la arena y espere que desaparezcan todas las amenazas potenciales a su trabajo. Ellos no lo harán. Sus ventas y rentabilidad no están en línea con sus proyecciones y objetivos. Has probado los procesos de reducción de costos y de trabajo simplificados en toda la empresa. Los departamentos han participado en discusiones y planes de mejora continua. Pero sus gastos continúan aumentando. Sus gastos están fuera de línea con las necesidades actuales de su negocio. ¿Cuáles son tus alternativas? A menudo, no hay buenas respuestas. Reducir o hacer despidos es una solución tóxica. Utilizado con moderación y con la reducción de la planificación puede ser un salvavidas de la organización, pero cuando los despidos se utilizan repetidamente sin una estrategia reflexiva, la reducción de personal puede destruir la eficacia de una organización. Cómo trata a las personas realmente importa: a las personas que se van y a las personas que permanecen. Independientemente de sus circunstancias, todos tienen algo en común durante y después de la reducción: los supervivientes de despidos, aquellos "podrían ser", "deberían ser", los empleados afortunados que hicieron el corte durante los despidos y la reducción de personal. La mayoría de las organizaciones invierten sus esfuerzos en ayudar a los empleados de tamaño reducido a seguir adelante. Esto es ético, razonable y positivo. Además, tus sobrevivientes están mirando. Pero, aún más importante, es cómo trata a los empleados que permanecen. Si hace lo correcto, puede minimizar, e incluso eliminar, los impactos organizacionales negativos de los despidos. Descubra cómo minimizar el impacto de los despidos y la reducción de personal en sus sobrevivientes, el personal que permanece después de un despido o una reducción de personal. La indemnización por despido es el dinero que un empleador podría desear para un empleado que deja su empleo. Las circunstancias normales que podrían justificar la indemnización por despido incluyen los despidos, la eliminación del trabajo y el acuerdo mutuo de separarse por cualquier razón. La indemnización por despido por lo general equivale a una semana o dos de sueldo por cada año de servicio a la empresa. Los empleados abandonan su organización por buenas o malas razones. En el lado positivo, encuentran nuevas oportunidades, regresan a la escuela, se jubilan o consiguen el trabajo de sus sueños. De manera menos positiva, son despedidos por un desempeño deficiente o por una asistencia deficiente o por un despido debido a una recesión económica. En cada caso, necesita una lista de verificación de terminación de empleo para ayudar al proceso de salida del empleado sin problemas. Estás triste, tienes miedo y te preocupa que tu trabajo sea el siguiente. También estás aliviado, estás agradecido y te sientes culpable de que todavía tienes un trabajo. Estás sufriendo por la pérdida de tus compañeros de trabajo, y a pesar de ser un sobreviviente de reducción, te sientes un poco como una víctima, también. Bienvenido al nuevo mundo de emociones confusas mientras aprendes a lidiar con la pérdida de tus compañeros de trabajo en un despido. Nadie quiere despedir a buenos empleados. Estos siete consejos lo ayudarán a cumplir los despidos necesarios de los empleados con compasión y empatía por los empleados que despide y los empleados que permanecen. Utilice estos consejos para despedir a los empleados sin perder la lealtad de las personas que permanecen.