Desarrollar empleados internamente utilizando la rotación de trabajos
Claves para la rotación exitosa del trabajo
La rotación de trabajos puede tener lugar por casualidad o puede planificarse y ejecutarse cuidadosamente con los resultados finales específicos en mente.
El empleado que está involucrado en una rotación de trabajo cuidadosamente planificada se beneficiará y aprenderá.
Estos son la clave para una rotación de trabajo efectiva.
- La rotación del trabajo debe comenzar con un objetivo final. El objetivo de la rotación del trabajo determina los cambios del trabajo. Por lo tanto, si el objetivo es un departamento en el que todos los empleados estén entrenados para realizar todos los trabajos, debe producirse una estructuración cuidadosa de la rotación.
Si el objetivo es el desarrollo de empleados individuales, para una eventual promoción, avanzar en las opciones de carrera de los empleados, evitar el aburrimiento laboral o crear ayuda de respaldo para las vacaciones, los planes de rotación laboral diferirán. La rotación efectiva del trabajo especifica el objetivo. - La rotación de trabajos debe planificarse cuidadosamente. Un plan de entrenamiento óptimo ayuda al empleado a desarrollar las habilidades aprendidas en cada paso de una rotación de trabajo. Por lo tanto, el plan implica que el empleado participe en una serie de trabajos en un camino que otros empleados han seguido y que resultó en un empleado completamente capacitado o en el logro de la meta.
- Los empleados pueden evaluar si la rotación laboral está logrando los objetivos. En consecuencia, los pasos en una rotación de trabajo deben ser mensurables y construir uno sobre el otro.
- Tanto el empleado como la organización necesitan beneficiarse de la rotación laboral. Enseñar constantemente a los empleados nuevas habilidades laborales requiere mucho tiempo y consume energía de la organización. Si el empleado no ve nada para él, después de que él haga el esfuerzo necesario para aprender nuevos trabajos, la rotación laboral no funcionará ni motivará a los empleados.
Con frecuencia, se proporciona una compensación adicional a medida que los empleados aprenden trabajos nuevos o más difíciles en una rotación laboral. O bien, a los empleados que reciben capacitación cruzada para que hagan más trabajos se les paga más debido a la mayor flexibilidad del empleador que resulta de su aprendizaje.
- Un mentor, entrenador interno o supervisor / capacitador se proporciona en cada paso del plan de rotación de trabajo. A medida que un empleado se traslada a cada nuevo trabajo, se lo asigna a otro empleado que tiene la responsabilidad de enseñar, responder preguntas y ser mentor durante la capacitación.
- La documentación escrita, un manual para el empleado o un recurso en línea mejora el aprendizaje de los empleados. La documentación escrita sobre diversos aspectos de cada trabajo es útil para reducir la curva de aprendizaje de los empleados en la rotación de trabajos.
Ventajas de la rotación del trabajo
La rotación laboral proporciona una trayectoria profesional para los empleados cuando las promociones no están disponibles, o cuando el empleado no desea una promoción o responsabilidades de gestión. La rotación de trabajos proporciona ventajas para un empleado. En una rotación de trabajo, el empleado:
- gana conocimiento y habilidades al aprender diferentes trabajos que requieren nuevas habilidades y proporcionan diferentes responsabilidades.
- supera el aburrimiento potencial y la insatisfacción laboral al tener un trabajo nuevo y diferente con responsabilidades y tareas modificadas.
- recibe un nuevo desafío, una oportunidad para que el empleado amplíe su conocimiento, logros, alcance, impacto y, potencialmente, influya en diferentes aspectos de la organización.
- puede aprender sobre las diferentes facetas de la organización y cómo se logra el trabajo en diferentes departamentos o funciones laborales. (Esto aumentará su conocimiento organizacional y su capacidad de hacer cosas).
- está preparado para una promoción final, en un plan de sucesión , al recibir la oportunidad de ampliar su conjunto de habilidades y responsabilidades, y obtener un conocimiento más amplio sobre la organización.
- gana visibilidad con un nuevo grupo de compañeros de trabajo y gerentes . La visibilidad para un buen empleado trae oportunidades potenciales.
Los empleados consideran que la rotación laboral es deseable debido al impacto que un movimiento lateral o promoción tiene en la oportunidad del empleado para el crecimiento y la motivación personal y profesional. La rotación laboral se ve como un compromiso continuo del empleador que permite a los empleados desarrollarse y crecer en su empleo y seguir un camino profesional deseable.