Las mejores maneras de hacer entrenamiento en el trabajo

by Susan M. Heathfield

Las mejores oportunidades de desarrollo de empleados disponibles en su lugar de trabajo

¿Quiere saber cómo proporcionar una capacitación laboral eficaz para los empleados? La mejor capacitación laboral ocurre en el trabajo. Si está comprometido con el desarrollo de los empleados, y existen poderosas razones acerca de por qué el desarrollo de los empleados es fundamental , la capacitación en el trabajo puede brindarle la mejor respuesta.

Los empleados aprecian la oportunidad de desarrollar conocimientos y habilidades sin dejar el trabajo. Además, puede personalizar la capacitación en el trabajo que los empleados reciben según las necesidades, normas y cultura de su lugar de trabajo. La capacitación laboral interna y el desarrollo de los empleados traen una ventaja especial. A diferencia de la capacitación laboral externa, los ejemplos, la terminología y las oportunidades pueden reflejar la cultura, el entorno y las necesidades de su lugar de trabajo.

Puede ofrecer una capacitación eficaz en el trabajo para los empleados a su ventaja significativa como organización y servicio o proveedor de productos. Aquí hay doce maneras de proporcionar capacitación en el trabajo y un desarrollo significativo de los empleados. ¿Está buscando todas estas oportunidades de capacitación laboral interna y desarrollo de empleados? Si no, deberías serlo.

01 Mentoring

Una relación de mentoría es beneficiosa para todas las partes: el empleado que busca un mentor, el mentor y las organizaciones que emplean el par de mentores. La tutoría también es una forma poderosa de capacitación laboral y puede aportar experiencia, habilidades y sabiduría a un empleado con mentores para aumentar y expandir el desarrollo de los empleados.

La tutoría, ya sea con el jefe u otro empleado con experiencia, es clave en el desarrollo de los empleados dentro de su organización.

02 Proporcionar capacitación interna periódica desde recursos internos o externos

Si está buscando una manera de desarrollar su personal interno que involucre a un consultor externo, o incluso a un gerente interno o personal de recursos humanos, la capacitación laboral interna es una forma efectiva de ofrecer capacitación y formar el equipo al mismo tiempo.

El desarrollo de los empleados, que se ofrece en sesiones breves, internamente, con regularidad, le permite realizar capacitación laboral con un consultor o proveedor interno que conoce sus objetivos, idioma, cultura y normas laborales. Estas sesiones de capacitación laboral también forman el equipo y ayudan a los empleados a desarrollar conversaciones sobre mejora, crecimiento y cambio.

Para proporcionar estas sesiones breves, reúnase con grupos semanalmente para una sesión de capacitación de dos horas. Estas sesiones pueden durar varios años, aunque tiende a limitar la frecuencia a lo largo del tiempo.

La clave del éxito de las sesiones de capacitación es que el tiempo que pasamos juntos, la discusión, los temas de capacitación compartidos, la información nueva y la lectura compartida educan y forman al equipo.

Además, el aprendizaje viene en mordiscos lo suficientemente pequeños como para practicar y los participantes no se sienten abrumados con la información. También tienen la oportunidad de discutir lo que funcionó en la próxima sesión de entrenamiento.

La retroalimentación consistente de la interacción planificada es que los participantes sintieron que el proceso por el cual los participantes construyeron un equipo fuerte y efectivo fue invaluable.

Entonces, si está buscando una forma de desarrollar su personal interno que involucre a un consultor externo, o incluso a un gerente interno o personal de recursos humanos, esta es una forma efectiva de ofrecer capacitación y formar el equipo al mismo tiempo.

03 Implementar un club de lectura en el trabajo

¿Busca una manera fácil de compartir información para el desarrollo de los empleados en el trabajo? Forme un club de lectura en el que un grupo de empleados lea voluntariamente el mismo libro. Combine la lectura del libro con una reunión de discusión programada regularmente para duplicar el impacto del libro en la capacitación laboral.

Pídale a un empleado que dirija la discusión sobre el capítulo o dos asignados de la semana. Pídale a un segundo empleado que dirija la discusión sobre la relevancia de las enseñanzas del libro para su organización. Ampliarás el desarrollo de los empleados con un club de lectura.

04 Exigir a los empleados que asistan a la capacitación externa que realicen capacitación laboral

Cuando un empleado asiste a un seminario externo, una sesión de capacitación o una conferencia, establece una norma de la compañía en la que se espera que el empleado amplíe la experiencia de la empresa capacitando a otros empleados. Este es un desarrollo efectivo de los empleados porque presenta nuevas ideas para su organización.

Es rentable ya que el empleado que atiende proporciona desarrollo de empleados para otros empleados. Estas presentaciones promueven el desarrollo de los empleados, la promulgación de nuevas ideas y amplían el conocimiento de la capacitación laboral.

El requisito también desarrolla las habilidades del empleado que asistió al evento externo. Él o ella practica el intercambio de ideas y la presentación, ambas habilidades importantes para el desarrollo de los empleados.

05 Promoción

Una promoción es una forma poderosa de capacitación laboral. Una promoción obliga a un empleado a crecer o hundirse. Con la asesoría y el asesoramiento adecuados, una promoción es una forma positiva de desarrollo de los empleados. Para la capacitación laboral, una promoción es amplia y satisfactoria.

06 Transferencia

Una transferencia es un enfoque para el desarrollo del empleado que también ayuda a los empleados a crear una carrera profesional . Una transferencia proporciona experiencia en otras áreas del departamento actual de un empleado o en un nuevo departamento dentro del negocio. Esta capacitación laboral amplía los horizontes de los empleados y permite al empleado obtener una experiencia más amplia y amplia dentro del negocio. Una transferencia proporciona capacitación laboral efectiva.

07 movimiento lateral

En un movimiento lateral , un empleado se mueve a un rol equivalente en una organización para capacitación laboral y desarrollo profesional . Aunque el nuevo rol generalmente proporciona un rango de salario similar y un título de trabajo en el mismo nivel, los movimientos laterales son fundamentales para el desarrollo del empleado. En un movimiento lateral, las responsabilidades laborales del empleado cambian, lo que permite que el empleado reciba capacitación laboral y nuevas oportunidades.

08 Mantenga almuerzos con bolsas marrones

Los almuerzos o almuerzos de bolsitas marrones y, como se los llama con frecuencia, son otra forma de desarrollo de los empleados, disponible internamente. Ya sea que se trate de temas de trabajo o de la vida laboral, los almuerzos de bolsas marrones brindan a los empleados la información que necesitan para crear una vida excelente. ¿Cómo puede esto no ser bueno para un empleador?

Use almuerzos con bolsas marrones, o compre almuerzos para los empleados, para destacar proyectos e iniciativas dentro de su compañía. Proporcione capacitación laboral que mejore el conocimiento de los empleados sobre su campo, su industria, su competencia o sus clientes.

O bien, solo ayude a los empleados a gestionar el equilibrio de la vida laboral y sus necesidades individuales en su vida cotidiana. Sin importar el tema, los almuerzos de bolsas marrones o el almuerzo, aprenden a mejorar el desarrollo de los empleados y su compromiso con su negocio.

09 Entrenamiento en el trabajo

En el trabajo, la capacitación normalmente se enfatiza para la capacitación laboral de cualquier nuevo empleado. Ya sea estructurado, con procesos y procedimientos escritos, o informal, el poder de la capacitación en el trabajo para el desarrollo de los empleados no puede exagerarse.

La capacitación laboral temprana y oportuna garantiza que el empleado desempeñará su trabajo de manera efectiva. La competencia aumenta la motivación y la motivación de los empleados y asegura el compromiso y la retención de los empleados.

La incorporación de empleados o la orientación de nuevos empleados también es fundamental en esta combinación de capacitación laboral. También puede producir videos internos de capacitación laboral y otros recursos que les permitan a los empleados acceso ilimitado a la capacitación laboral.

10 Coaching

Ejecutivos, gerentes y otros interesados en el crecimiento profesional y el desarrollo de los empleados recurren cada vez más a un coach de negocios, ya sea interno o externo, para un proceso de desarrollo personalizado para ellos o para los empleados que informan.

El entrenamiento de un jefe u otro gerente interesado siempre es una capacitación laboral útil. El coaching también es un sistema de entrega diferente para la capacitación, ya que la capacitación, especialmente con gerentes a largo plazo y personas que están más avanzadas en sus carreras, no está funcionando. El coach trabaja con el gerente para adaptar el programa de capacitación laboral en las áreas de habilidades que necesitan un impacto.

11 Sombreado del trabajo

El seguimiento de trabajos permite que un empleado conozca y se beneficie de breves períodos de capacitación laboral mientras el empleado observa y participa en el trabajo de otro empleado. El sombreado de trabajos, ya sea por un día, un mes o algún otro período de tiempo específico, es una forma poco utilizada de desarrollo de empleados.

Utilizado por colegios y universidades, junto con pasantías para la exploración de carreras estudiantiles, el seguimiento de trabajos también puede proporcionar capacitación laboral. El seguimiento de trabajos también es un excelente enfoque para la capacitación laboral de los empleados que brindan respaldo para trabajos como nómina. El seguimiento de trabajos también es perfecto para un empleado con una asignación provisional resultante de la terminación de un empleado .

12 Proporcionar clases y recursos de capacitación en Internet, Intranet y Webinar

Si su empresa no ofrece capacitación en línea en su wiki o Intranet u otro recurso en línea para empleados, se está perdiendo una oportunidad de oro para el desarrollo de los empleados. Algunas partes de la incorporación de los empleados , el acceso a la información de la empresa y del departamento, incluso el manual de los empleados , se accede mejor en línea. Todo lo que cualquier empleado necesita saber sobre su empresa debe ser accesible para los empleados en línea.

Miles de recursos de Internet, sobre casi cualquier tema de capacitación laboral que pueda imaginar, también están disponibles en línea. Los proveedores de las universidades a las empresas de consultoría están compitiendo por los dólares de capacitación laboral de sus empleados en línea.

Va a invertir tiempo en examinar a los proveedores, pero la capacitación en línea es un importante recurso de capacitación laboral para empleados hoy en día, en el trabajo. Desde seminarios web a oradores hasta cursos presentados por teléfono, los empleados o grupos de empleados pueden acceder a la capacitación laboral en línea.