¿Cómo decide un empleador qué candidato contratar?
¿Cómo decide un empleador a quién contratar? Comienza con determinar quién sería un buen candidato para el trabajo.
Por lo general, un posible supervisor trabajará con un profesional de Recursos Humanos para asegurarse de que tanto las perspectivas departamentales como las institucionales estén representadas en este documento.
Examen del solicitante
En algunos casos, el gerente de contratación organizará un comité de selección para revisar las solicitudes y entrevistar y evaluar a los candidatos. El gerente de recursos humanos generalmente realizará una reunión para revisar el perfil de candidato ideal y para cobrarle al comité.
Cada miembro del comité de selección tendrá sus propias preferencias para las calificaciones y cualidades del candidato, dada la forma en que se cruzan con el puesto. Debe averiguar la composición del comité, si es posible, antes de su entrevista y tratar de anticipar su interés personal en el trabajo.
Evaluación de candidatos
Una vez que se completen las entrevistas, la mayoría de los empleadores buscarán la opinión de todas las partes que han encontrado candidatos durante el proceso de entrevista .
Tenga en cuenta que incluso los empleados de nivel aparentemente más bajo, como los asistentes administrativos que lo saludaron y configuraron el día de su entrevista, pueden solicitar sus impresiones. Trate a todos respetuosamente y sea su mejor yo profesional en todo momento, incluidos almuerzos informales o cenas con posibles colegas.
Por supuesto, es difícil anticipar lo que cada empleador buscará mientras toman las decisiones finales sobre los candidatos, pero es útil considerar algunos factores comunes.
Criterios de selección utilizados por los empleadores
Estos son algunos de los criterios que los empleadores usan con frecuencia cuando deciden qué candidato contratar:
¿Encajaría el individuo con los colegas de su departamento?
¿El finalista tiene una personalidad atractiva? ¿Disfrutaríamos trabajar con ella?
¿El candidato posee las habilidades necesarias para sobresalir en el trabajo?
¿Tiene el individuo la profundidad y el tipo de experiencia previa adecuados?
¿Tiene el candidato la competencia técnica para hacer el trabajo?
¿Posee el solicitante las licencias y / o certificados requeridos para el trabajo?
¿Tiene el individuo el conocimiento, la experiencia y la base de información para llevar a cabo el trabajo de manera efectiva?
¿El finalista tiene los antecedentes académicos requeridos?
¿El candidato tiene una actitud positiva y "puede hacerlo"?
¿El solicitante tiene una fuerte ética de trabajo y un alto nivel de energía?
¿El candidato tiene la confianza y la experiencia para ser un líder?
¿Ha probado el solicitante que han agregado valor, realizado mejoras e impactado positivamente en el resultado final?
¿Sería el individuo un buen jugador de equipo?
¿Puede el finalista comunicarse de manera clara y efectiva?
¿Es el candidato un buen prospecto a largo plazo para ocupar puestos de mayor nivel?
¿Es probable que el solicitante permanezca en el puesto durante un período suficientemente largo? ¿Ella será feliz en el papel? ¿Está sobrecalificada?
¿El individuo encaja con la cultura corporativa?
¿Puede el candidato lidiar con las presiones y el estrés del trabajo?
¿Qué tan entusiasta es el solicitante sobre el trabajo?
¿Puede el finalista innovar, pensar fuera de la caja y enfrentar retos creativamente?
¿Es el individuo consciente de sus debilidades, cómodo con la crítica constructiva y motivado para mejorar?
Cómo mejorar las posibilidades de ser seleccionado
Aunque parte del proceso de selección está fuera de tu control, otras partes no lo están. Puede usar sus hojas de vida, cartas de presentación y entrevistas para explicar por qué es el mejor candidato para el puesto.
Tomarse el tiempo para que coincida con sus calificaciones a la descripción del trabajo aumentará sus posibilidades de éxito. Podrá mostrar por qué es un candidato fuerte y facilitar que aquellos que revisan los materiales de su solicitud y que se reúnen con usted lleguen a una decisión positiva sobre su solicitud.
Mantenerlo positivo y promocionarse. A los empleadores les encantan los solicitantes optimistas y positivos, ya que traerán esa mentalidad al trabajo con ellos. Incluso si está pensando en pensamientos negativos sobre sus empleadores anteriores, guárdelos para usted. Nadie quiere escucharlos. No quiere parecer dominante o arrogante, pero promueva claramente sus calificaciones para el trabajo. Comparta ejemplos de cómo tuvo éxito en puestos anteriores para ayudar a presentar el caso de por qué es el mejor candidato.
Escriba una nota de agradecimiento después de la entrevista , reiterando sus calificaciones para el puesto y agregando cualquier cosa que desee haber mencionado durante la entrevista. Es una forma más de presentar tu candidatura para el puesto.
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