La ventaja de la mujer en el trabajo
Ponerse en línea
Según el Censo de Mujeres Directivas Corporativas y Acreedores Principales de 2002 de Catalyst, las mujeres ocupan menos del diez por ciento de las posiciones ocupadas por funcionarios corporativos y solo el 5,2 por ciento de las personas con mayores ingresos en las compañías Fortune 500 son mujeres. ¿Hay una correlación?
Absolutamente.
La mitad de las mujeres ejecutivas y el sesenta y ocho por ciento de los directores ejecutivos dicen que la falta de experiencia en línea significativa "retiene a las mujeres" (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
Sabiendo que la experiencia en línea es crítica, prepárate. Estudie administración financiera, conviértase en un experto en un área funcional, como planificación estratégica , fabricación, marketing o ventas, preséntese en una junta sin fines de lucro o asesor y, en el momento en que surja la oportunidad, tome una posición con responsabilidad de pérdidas y ganancias.
Aprender sobre las finanzas no ocurre de la noche a la mañana. Cuando Margaret Morford, de 50 años, de Brentwood, Tennessee, fue Vicepresidenta de Recursos Humanos para una gran empresa de distribución, recuerda: "Tomé el mismo financiamiento para directores no financieros tres veces hasta que lo obtuve".
"Utilicé ese conocimiento financiero para demostrar el impacto de los Recursos Humanos en la cuenta de resultados. Una vez que empecé a hablar en números, los gerentes de mi grupo comenzaron a ver a Recursos Humanos como un socio comercial y no como un gasto administrativo en los ingresos".
Recuerda quien eres
En 2005, The Center for Work / Life Policy preguntó a las mujeres qué quieren en el lugar de trabajo. El 79% de las mujeres dijeron: "la libertad de ser yo mismo en el trabajo". Pregúntele a un hombre si desea "estar él mismo en el trabajo", y es probable que tenga la misma mirada vidriosa que tuve cuando le pregunté a mi marido .
Pero cuando pregunté a las mujeres líderes, escuché historias como la que mi amiga Pam Judd, de 53 años, compartió.
Poco después de que comenzó a trabajar para Levi's, su jefe y sus compañeros le informaron a Pam que si ella quería salir adelante, no debería ser tan amable. Lo esencial Pam es una persona muy agradable, comprensiva, empática, alguien que recuerda cada evento en la vida de sus amigos y familiares con una tarjeta o una llamada telefónica.
Pam ignoró los primeros consejos, tomó la decisión de ser ella misma y se mantuvo en el rumbo. Ahora, 33 años después, es directora de ventas, una de las principales líderes femeninas de su compañía, y sigue siendo amable.
Comunícate magníficamente
Casi el cincuenta por ciento de las mujeres directivas citan que "desarrollar un estilo con el que los gerentes hombres se sienten cómodos" es fundamental para el éxito (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).
La Dra. Pat Heim, autora de Reglas invisibles: hombres, mujeres y equipos , escribe: "Las mujeres a menudo usan setos, renuncias y etiquetan preguntas en sus discursos para involucrar a la otra persona y mantener la relación más importante en la cultura femenina. Cuando los hombres escuchan esto, asumen incorrectamente que una mujer no sabe de qué está hablando o que no está segura de sus ideas ".
Lisa Steiner, de 46 años, vicepresidenta de Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, dice: "En mi experiencia, las mujeres que regularmente piden consejo y son tentativas se consideran necesitados, no la mejor percepción si su objetivo es alcanzar el arriba. "Steiner agrega:" Me ha llevado años perfeccionar mis habilidades para tomar decisiones, pero ahora aprendí a no adivinarme a mí mismo ".
Haga alarde de sus habilidades, no su sexualidad
Maria Xenidou, de 35 años, Asociada Senior, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, Nueva Jersey, sigue el consejo de un mentor que le dijo que nunca contestara la pregunta de una persona mayor, "¿Cómo estás?" Con "Bien".
En cambio, ella dice: "Doy una actualización de una oración sobre lo que estoy trabajando o sobre un desafío reciente que domine. Al hacerlo, mantengo actualizada a la alta gerencia sobre mi carrera y lo que podría haber sido un saludo rápido en el pasillo a menudo se convierte en una conversación más larga ".
Y, las mujeres con mucho éxito saben que no deben coquetear, jurar o ser la última en el bar. Un estudio realizado en 2005 por la Universidad de Tulane descubrió que las mujeres que envían correos electrónicos coquetos, usan faldas cortas, cruzan las piernas provocativamente o masajean los hombros de un hombre en el trabajo ganan menos aumentos salariales y promociones .
No puedes tenerlo todo si lo haces todo
El mayor obstáculo que las mujeres tienen que saltar es la gestión de los niños y una carrera. Si bien los hombres también tienen una vida profesional y personal ocupada, las mujeres asumen la mayoría de las responsabilidades de cuidado de niños y hogares y pagan las consecuencias de su carrera. De acuerdo con Catalyst, Flexibilidad en el lugar de trabajo no es solo un problema de mujeres, 2003, las mujeres son más propensas que los hombres a:
- Emplear servicios externos para ayuda doméstica.
- Comparta las responsabilidades personales con un compañero.
- Use servicios de cuidado de niños.
- Confíe en familiares de apoyo que no sean su pareja.
- Restringe los intereses personales
Las mujeres exitosas planifican sus carreras y no intentan hacerlo todo. Steiner está casado y tiene cuatro hijos en casa. Ella comenzó su familia después de completar su educación y hacer una marca en su organización. Dice Steiner: "No intento hacerlo todo. Delego muchas de las tareas domésticas para que nuestras vidas funcionen ".
Honre la ventaja femenina
En Fast Company , "Mujeres y Hombres, Trabajo y Poder", febrero de 1998, Sharon Patrick, Presidenta y COO, Martha Stewart Living , es citada diciendo: "No podemos ignorar un millón de años de historia - en la oficina o en la sala de estar. Los hombres cazan, las mujeres se reúnen. "Un atributo divertido pero cierto del cazador moderno es" ir por la yugular y luego invitarte a tomar una cerveza después ".
Según Nicki Joy y Susan Kane-Benson, los autores de Selling is a Woman's Game , las mujeres tienden a alentar la armonía y el acuerdo, consultar con expertos, empleados y compañeros antes de tomar una decisión y establecer conexiones personales con otras personas en el trabajo.
A medida que más organizaciones se alejan de los valores autoritarios y una jerarquía rígida a un modelo más abierto, informal y democrático, "ser criado como un hombre ya no es una ventaja", dice John Naisbitt, autor de Megatrends . Estoy de acuerdo.