Realmente no se trata de ti, en su mayor parte.
Insights para candidatos a trabajo
Reclutar y contratar a un empleado generalmente comienza con una reunión de planificación de reclutamiento y continúa desde allí. La revisión del curriculum vitae del solicitante por parte de Recursos Humanos y el gerente de recursos humanos es un proceso largo, mientras que usted no tiene idea si el empleador presentó su hoja de vida entre los solicitantes más calificados, o no. Algunos empleadores educados generan automáticamente una carta de formulario de respuesta del candidato agradeciéndole por enviar su currículum. Entonces, en estos casos, usted sabe que el empleador lo recibió.
Una vez que la persona de Recursos Humanos se contacta con usted para programar una entrevista, dependiendo de si la organización usa un enfoque de equipo, lo cual recomiendo, programar el equipo de entrevista puede tomar varias semanas. La espera puede ser especialmente prolongada después de experimentar su primera entrevista mientras espera saber si lo invitarán a volver para una segunda entrevista y conocer a más posibles compañeros de trabajo.
En una compañía grande, a veces la burocracia agrega capas de tiempo al proceso de contratación. Además, es posible que compita con un gran grupo de candidatos. En un puesto de gobierno estatal, federal o local, el empleador también toma muchas medidas para considerar candidatos internos antes de considerar candidatos externos.
A veces, entre el comienzo de una contratación y la oferta de trabajo , una agencia pierde fondos para el puesto.
Y, las organizaciones se están volviendo notorias con los buscadores de empleo por fallas en cortesía y consideración en su comunicación con los candidatos . Muchas organizaciones no lo hacen y afirman que es un problema de tiempo y recursos.
Cómo las empresas de rápido crecimiento contratan un empleado
Mucho depende de qué tan rápido esté creciendo la compañía también. En una empresa de rápido crecimiento, los miembros del personal de Recursos Humanos generalmente están abrumados por el reclutamiento de empleados . Al mismo tiempo, en una empresa de rápido crecimiento, muchos de los sistemas de trabajo están rotos. Lo que funcionó para 75 empleados ya no funciona con 150 o 200 empleados.
Entonces, las personas que son responsables de dirigir el cargo y contratar a nuevos empleados se ven doblemente abatidas; están creando sus sistemas de contratación y reclutando buenas personas lo más rápido posible, al mismo tiempo. Es un desafío volver con los candidatos incluso para programar una segunda entrevista.
Mientras esperas
¿Qué puedes hacer mientras tanto? Asegúrese de enviar una carta de agradecimiento después de la primera entrevista. También querrá mantener su sistema de búsqueda de trabajo actualizado y seguir adelante. Una llamada telefónica amable a menudo se devuelve.
Y, solo una vez, puede enviar un correo electrónico al personal de recursos humanos o al gerente de recursos humanos preguntándole sobre el estado del puesto que están ocupando.
En un ambiente de trabajo empoderador y participativo , el número de personas involucradas en una decisión de contratación hace que la selección también sea un desafío. Solo juntar a cinco o seis personas para hacer una entrevista puede tomar varias semanas.
Sin embargo, no desea trabajar para una empresa que no autoriza y capacita a los empleados, por lo que a menudo las mejores empresas tardan más. Contraté a una empleada una vez que me dijo que tenía una oferta de trabajo sobre la mesa durante nuestra primera entrevista.
Le dije sinceramente que nuestra compañía no haría una oferta a nadie por un mínimo de tres semanas, por lo que tendría que decidir. Rechazó la oferta y esperó porque realmente quería el trabajo que tenía disponible.
Resultó ser una buena opción para ella: la contratamos.