Sin embargo, tal es la volatilidad de los controladores operacionales que afectan a las empresas que a menudo el cliente simplemente debe adaptarse. La urgencia de estos controladores no les permitirá esperar hasta el final del proyecto. Entonces esto podría requerir cambios frecuentes a lo largo de un proyecto. Con un proceso en cascada, esto probablemente signifique un costoso re-trabajo del plan y un esfuerzo desperdiciado.
Esto lleva a nuestra creencia de que tomar el enfoque ágil de entregas pequeñas frecuentes, junto con una conversación más continua con el cliente, permite una flexibilidad mucho mayor y ofrece resultados, y por lo tanto se beneficia, mucho más rápidamente.
La belleza de Agile es que los clientes pueden decidir lo que quieren lograr al ver lo que los proveedores pueden lograr. Su enfoque es el de "aprender haciendo", lo que les permite a los equipos reflexionar sobre sus experiencias a medida que avanzan y adaptarse en consecuencia.
El éxito de Agile se reduce a una serie de elementos clave.
Los 3 factores principales en el éxito de Agile se detallan a continuación.
Factor de éxito n. ° 1: un equipo autoorganizado
Para empezar, necesitas un equipo autoorganizado. Al alejarse del trabajo en silos, se alienta a los miembros del equipo a usar sus habilidades superpuestas y trabajar juntos, lo que a su vez les otorga una mayor capacidad y satisfacción.
Factor de éxito n.º 2: Time-Boxing y gestión de requisitos
Luego está el 'timeboxing', donde se hace hincapié en fijar los elementos de tiempo y costo de un proyecto, pero también se permite que el plan evolucione para que se puedan priorizar los requisitos, con la contribución crucial de un representante del cliente a medida que avanza el trabajo. El contrato ágil entre el cliente y el proveedor es radicalmente diferente de las expectativas de Waterfall; los requisitos son flexibles, dentro de los parámetros acordados, pero el tiempo y el costo no lo son.
Siempre es tentador poner demasiadas prioridades en la sección 'imprescindibles' de los requisitos. La práctica ágil por lo general los mantendrá en alrededor del 40% del esfuerzo total. La fluencia del alcance es una de las 7 cosas que pueden descarrilar su proyecto , por lo que debe gestionarse de manera efectiva.
Del mismo modo, los equipos ágiles también se asegurarán de que solo haya un número finito de tareas en la categoría "hacer", trabajo que se está llevando a cabo en este momento, para ayudar a reducir la complejidad de los proyectos en cualquier momento.
Factor de éxito n. ° 3: Compromiso de las personas
El compromiso de las personas es una parte fundamental del trabajo ágil y tiene éxito porque todos los diferentes interesados en un trabajo en equipo están más cerca y tienen más poder para tener más voz en lo que hacen y en el orden del trabajo.
Esto se reconoce como mucho más motivador que los enfoques clásicos de "comando y control" que tienden a ser comunes entre la gerencia.
Ágil no es lo que piensas
Por supuesto, no todos están preparados para abrazar a Agile y uno de los conceptos erróneos más comunes es que existe algún tipo de metodología Ágil unificadora general.
Eso más bien pierde el punto. No existe una sola forma correcta de organizar y administrar un proyecto Agile, y eso es lo que lo hace tan atractivo para algunos y amenaza a otros.
Algunos tratan de adoptar técnicas ágiles mientras que al mismo tiempo continúan con una perspectiva de cascada, pero como es de esperar, es poco probable que tenga éxito; es la forma de trabajo Agile lo que hace que las técnicas funcionen, y no al revés.
Por último, hay quienes piensan que Agile solo es relevante para el desarrollo de software, pero eso simplemente no es cierto; también se puede usar en una variedad de ejemplos no relacionados con el software, como la renovación de un edificio grande, la mejora de los procesos comerciales o la mejora de las ayudas laborales. personal orientado al cliente.
Barreras comunes para el trabajo ágil
Una de las razones principales por las que Agile no funcionará es si una organización opera una cultura de microgestión y silos de trabajo arraigados que no permitirán comportamientos de colaboración.
Es probable que otros problemas incluyan liderazgo de equipo débil o que intenten implementarlo en organizaciones donde la naturaleza del trabajo es tal que las versiones de trabajo son inconcebibles en pequeñas iteraciones.
Por qué Agile está aquí para quedarse
Agile ha hecho avances tan importantes que no puede descartarse como una moda y debe ser entendido por todos los gerentes que están involucrados en la innovación y el desarrollo. Ignorarlo ahora es perder una oportunidad que puede ofrecer resultados rápidos y ahorrar costos.
Apple, Amazon, GE Healthcare y Salesforce.com se encuentran entre las organizaciones que ya utilizan Agile, ya que reconocieron que es más adecuada para las complejidades de las organizaciones del siglo XXI.
Y, sobre todo, Agile sabe cómo sacar lo mejor de los trabajadores del conocimiento y garantizar que se mantengan motivados. Aquí hay 5 formas de motivar a su equipo, ya sea que trabaje en un entorno Ágil o no.
Frente a esas conclusiones, ¿por qué no quieres ser más ágil?