4 pistas de que su enfoque de liderazgo es por qué los resultados son deficientes

Pocas cosas en la vida o en los negocios funcionan según lo planeado, especialmente en la vida de un líder. Ya seas nuevo en dirigir un equipo o simplemente nuevo en liderazgo, vale la pena estar atento a estos 4 indicadores que tal vez necesites replantear tu enfoque.

1. Los resultados no alcanzan las expectativas

En los negocios, los resultados son la mejor herramienta de medición, y si su equipo constantemente no alcanza los objetivos, es hora de admitir que hay un problema y comenzar a buscar una solución.

Sin embargo, antes de que se apresure a sacudir las cosas, es importante que observe de cerca sus comportamientos.

Considerar:

2. El flujo de nuevas ideas es débil a inexistente

Cuando las ideas para resolver problemas o innovar para mejorar las operaciones no fluyen, generalmente hay un factor de liderazgo involucrado.

El líder es responsable de formar y enmarcar el ambiente de trabajo, y cuando las personas en ese entorno se quedan calladas al ofrecer ideas, es hora de cambiar su enfoque.

Considerar:

3. Tu equipo parece distante y distante

Si percibes que estás pasando por alto, probablemente tengas razón. Esta situación es particularmente común para los líderes nuevos en un equipo.

Considerar:

4. Tu equipo solo está pasando por las mociones

Ningún líder quiere admitir que su equipo solo está haciendo los trámites, pero sucede. Y si bien es tentador mirar a la gente o los factores globales del lugar de trabajo como las causas principales, usted controla el cambio de energía para su equipo.

Considerar:

5 acciones clave para ayudar a fortalecer el rendimiento de su equipo:

Siempre hay una explicación para resultados pobres. Si bien puede haber factores externos, lo más probable es que haya problemas de liderazgo, recursos y procesos en el trabajo que crean los desafíos. Ahora que ha analizado algunos factores bajo su control directo, es hora de involucrar al equipo en ayudar a diagnosticar la causa y desarrollar la cura.

  1. Sea transparente con su equipo sobre los malos resultados. Merecen entender que las cosas no funcionan y que la administración está buscando mejoras.
  2. Resista la prisa por enmarcar su vista al problema . Pídale al equipo que explore las áreas donde el rendimiento es débil y ofrezca sus análisis. Escucha más de lo que hablas.
  3. Una vez que el equipo desarrolle una hipótesis sobre las causas raíz, aliéntelos a detallar sus ideas para posibles soluciones. Ayúdelos a priorizar las ideas.
  4. Proporcione la propiedad de las ideas para mejorar a los miembros de su equipo. Pídales que se apropien de la implementación y el monitoreo y ajuste continuo de sus ideas. Este sentido de propiedad para mejorar su desempeño general abordará muchos de los problemas identificados a lo largo de este artículo.
  5. Celebre las victorias y coloque a los miembros de su equipo en el punto de mira con la alta gerencia. Recuerda, cuando las cosas van bien, es por ellos, no por ti.

La línea de fondo

Es frustrante cuando las cosas no funcionan bien con tu equipo. Como líder, usted controla muchas de las variables que afectan la moral, el trabajo en equipo, la innovación, la resolución de problemas y el rendimiento. Antes de apresurarse a culpar a los factores fuera de su control, haga una pausa y retroceda un paso y observe cuidadosamente sus comportamientos. Se sorprenderá de cómo pequeños cambios en su enfoque producirán resultados significativos.