Hay tanto ventajas como desventajas para esta práctica
Quieren a alguien que esté familiarizado con la organización
Primero, el gerente de recursos humanos puede necesitar a alguien con un conocimiento organizacional particular. Por ejemplo, alguien que contrate a un experto en la materia de nivel superior podría limitar los solicitantes a los empleados actuales en un esfuerzo por producir un conjunto de candidatos de expertos en la materia de nivel junior y otros empleados actuales.
Es probable que el gerente conozca a casi todos los solicitantes viables. Si el gerente no los conoce personalmente, al menos tiene una idea de su reputación en la oficina o puede ponerse en contacto fácilmente con un supervisor que sí la conoce.
Ya tienen a alguien en mente
Otra razón por la que un gerente de contratación podría limitar a los solicitantes es porque ya tiene a una o pocas personas en mente para un puesto y no quiere perder tiempo trabajando con un gran grupo de solicitantes cuando no tiene la intención de contratar a ninguno de ellos. En las agencias gubernamentales, en particular, los gerentes de contratación no pueden promocionar a alguien sin permitir que otros indiquen formalmente su interés en la oportunidad. Limitar el grupo proporciona una defensa legalmente justificable para excluir a las personas del proceso de contratación .
Ahorra tiempo
Los gerentes de contratación quieren ahorrar tiempo donde pueden. Publicar solo para los solicitantes internos puede lograrlo, pero también puede volver a morderlos.
Un gran inconveniente de publicar como "solo interno" es cuán limitado se vuelve el grupo de solicitantes. Los gerentes de contratación ciertamente excluyen a muchas personas que podrían hacer el trabajo satisfactoriamente si no de manera excelente. Si terminan con un grupo de solicitantes insuficiente, es posible que tengan que volver a publicar el puesto o podrían obligarse a realizar malas contrataciones que de otro modo no hubieran realizado si hubieran necesitado más tiempo.
Quieren promover a los empleados actuales
Una cuarta razón para limitar el grupo de solicitantes es garantizar un número máximo de oportunidades de promoción para los empleados actuales. Una organización que intenta hacer esto publicará la mayoría de los trabajos de nivel medio y superior solo como internos y anunciará trabajos de nivel de entrada como abiertos a todos los solicitantes. La organización se desviaría de esta práctica si un gerente de contratación no prevé candidatos viables o tiene que volver a publicar un puesto después de pasar por el proceso de contratación con un grupo interno de solicitantes.
A veces, las publicaciones internas están restringidas a partes particulares de una organización. Por ejemplo, una ciudad puede publicar un puesto de detective de la policía y restringir a los solicitantes a los oficiales de policía actuales de la ciudad. Esto garantizaría que alguien dentro del departamento de policía sea promovido al puesto a través de un proceso de selección competitivo. Es probable que la ciudad publique el puesto vacante de oficial de policía para los solicitantes internos y externos después de que se complete el puesto de detective. Hacer esto de manera rutinaria significa que el departamento de policía hace una gran suposición: que el departamento contratará y retendrá agentes de policía que tengan la capacidad de ser detectives, y luego ocuparán puestos más altos a medida que estos oficiales avancen en sus carreras.