Una vez que se cierra la publicación, un gerente de recursos humanos o un empleado del departamento de recursos humanos examina las solicitudes de empleo para eliminar aquellas en las que el solicitante no cumple con los requisitos mínimos de la publicación. Luego, el gerente mira de cerca las aplicaciones restantes para ver qué solicitantes pasarán al siguiente paso en el proceso de contratación .
Los trabajos se vuelven a publicar por una variedad de razones
Un gerente de recursos humanos puede mirar las aplicaciones filtradas y encontrar ninguna o muy pocas que pasen al próximo paso. El gerente de contratación debe decidir en este punto si ir con los solicitantes que tiene o solicitar recursos humanos para volver a publicar. El gerente de contratación tiene incentivos contradictorios en esta decisión. Por un lado, el gerente quiere los mejores candidatos que pueda obtener. Esto incentiva el reenvío. El candidato ideal está por ahí en alguna parte, y podría tomarle un tiempo a esa persona tropezarse con la publicación del trabajo. Por otro lado, el gerente generalmente necesita contratar a alguien rápidamente. El trabajo no se detendrá o incluso se ralentizará porque un puesto está vacante . Esto obliga al gerente a mantener el proceso de contratación en movimiento.
Reposicionando un trabajo debido a un cambio en la descripción del trabajo
Si el gerente de recursos humanos necesita cambiar la descripción del trabajo, él o ella le dice al departamento de recursos humanos que haga esos cambios antes de volver a publicar.
Por ejemplo, un gerente de recursos humanos puede estar insatisfecho con las calificaciones de aquellos en el grupo de solicitantes. Para atraer candidatos con mejores calificaciones, el gerente de contratación podría decidir ajustar el rango de salario.
Dos opciones para hacer esto son cambiar tanto el mínimo como el máximo o aumentar solo el máximo.
La primera opción significa que el nuevo empleado probablemente gane más de lo que el gerente de contratación originalmente esperaba pagar. Este es un gran problema para algunas organizaciones pero no para otras. La segunda opción hace que sea más probable que el director de recursos humanos se quede con la expectativa salarial original. El extremo superior más alto atrae a nuevos candidatos, así como a los que se aplicaron la primera vez.
Reposicionando un trabajo porque ninguno de los candidatos entrevistados es adecuado
Después del cribado no es el único momento en que un gerente puede decidir volver a publicar. Después de entrevistar a los candidatos, un gerente de contratación podría decidir que ninguno de los entrevistados será contratado. El gerente podría entrevistar a más solicitantes o podría volver a publicar el puesto. Si el gerente decide volver a publicar y la publicación no cambia significativamente, los entrevistados no deben volver a presentar la solicitud . La intención del gerente de contratación para aquellos que ya fueron entrevistados es clara.
Reposicionando un trabajo porque el candidato principal rechazó la oferta
La reposición también puede ocurrir cuando el candidato principal rechaza una oferta de trabajo. Las negociaciones entre el gerente de recursos humanos y el candidato principal pueden tardar hasta una semana o dos en suceder. Si las dos partes no pueden llegar a un acuerdo, el gerente de contratación puede finalizar las negociaciones con el primer candidato y luego comenzar las negociaciones con el segundo candidato.
Esto sucede tantas veces como sea necesario en el ranking de candidatos, pero hay un límite.
El gerente de contratación solo comienza negociaciones con candidatos aceptables, y después de un tiempo, los candidatos ya no están interesados en el puesto. En algunas organizaciones, las políticas de recursos humanos dictan cuánto tiempo después de que se cierre una publicación, un gerente de contratación debe asegurar la aceptación de una oferta por parte de un candidato.
Los recursos humanos como un todo están involucrados en la decisión de volver a publicar
El gerente de recursos humanos no toma la decisión de volver a publicar de forma aislada. El departamento de recursos humanos está allí para apoyar al director de recursos humanos. Además de hacer realmente el trabajo preliminar para volver a publicar un trabajo, el personal de recursos humanos aconseja al director de recursos humanos si revisa la redacción de la publicación, cuánto tiempo debe mantener abierta la publicación y si desea anunciar el trabajo de maneras distintas a los métodos estándar de la organización. .
El gerente de contratación rara vez se enfrenta a esta decisión, pero el personal de recursos humanos con frecuencia ayuda a los gerentes a hacer la llamada apropiada.