Consejos sobre cómo desarrollar alianzas
Las encuestas de personas empleadas demuestran que las personas quieren un desafío en su trabajo. Quieren apreciación de las personas que tienen en estima. Quieren que el jefe se dé cuenta cuando hacen más de lo que se espera. Pero, sobre todo, la gente quiere cumplir su propia misión de trabajo personal.
Ya sea que su misión sea transformar el enfoque de la calidad de su organización o introducir un sistema de gestión del desempeño que lo ayude a desarrollar una fuerza de trabajo superior, necesita aliados en el trabajo. No importa cuán importante, razonable o potencialmente útil sea su misión, es poco probable que lo logre sin ayuda. Y es por eso que necesitas alianzas en el trabajo.
Un aliado es un asociado que brinda asistencia y, a menudo, amistad. Es probable que tus aliados respalden tus puntos de vista y tus causas. Ayudan a resolver problemas, brindan consejos, actúan como una caja de resonancia cuando necesitas un oído atento y ofrecen una perspectiva diferente para que puedas ver tu organización de manera más amplia.
Las alianzas pueden funcionar para bien y también pueden realizarse por razones menos que positivas. Al brindar esta información, asumo que usted tiene los mejores intereses para su organización y para sus compañeros de trabajo.
Con esto en mente, aquí hay diez consejos que lo ayudarán a desarrollar alianzas de trabajo que lo ayudarán a cumplir su misión de trabajo.
- La comunicación efectiva es la base de una alianza de trabajo positiva. Necesita poder decirle a su aliado potencial lo que necesita y escuchar a profundidad lo que necesita. Las líneas abiertas de comunicación mantienen fluida la información, las opiniones y el apoyo. Ponte en los zapatos de tu aliado y respeta su punto de vista que puede ser diferente al tuyo.
- Trata a tus aliados como iguales. No importa su posición dentro de su organización, todas las personas son iguales; solo tienen trabajos diferentes. Cree esto. Actúa como si creyeras esto todos los días. Atraerá alianzas fuertes y exitosas.
- Exhibir total profesionalismo. Nunca participe en chismes ni en discutir el asunto de los compañeros de trabajo a sus espaldas. La gente confiará en ti y sabrá que lo que te dicen está a salvo en tus manos. Las alianzas solo funcionan cuando hay confianza presente.
- Pasa tiempo con tus aliados. Esté disponible para escuchar, para crear estrategias y ocasionalmente almorzar juntos. Asegúrate de no formar un club exclusivo que el resto de tu organización temerá y resentirá. Sin embargo, debes tomarte el tiempo para desarrollar relaciones sólidas con tus aliados.
- Cuando trabaje en un proyecto en conjunto, siempre haga su mejor esfuerzo. Sea la persona que está dispuesta a hacer más para fortalecer la colaboración y el resultado o producto. Produzca trabajos que los aliados estén orgullosos de apoyar.
- Elige tus batallas sabiamente. Un colega cedió a otro compañero de trabajo recientemente en una decisión de personal. Cuando le pregunté por qué dejaba prevalecer la opinión de la otra persona, respondió que necesitaba el apoyo de su colega en asuntos mucho más importantes.
Ocupe las pequeñas decisiones o las decisiones que parecen ser mucho más importantes para el compañero de trabajo. Obtendrá más fácilmente apoyo para las decisiones que son importantes para usted.
- Cumple con tu promesas. Si dices que harás algo, hazlo. La gente necesita depender de ti y de los plazos a los que te comprometes. Nuevamente, se trata de desarrollar confianza.
- Resuelva cualquier conflicto o disputa en su primera oportunidad. El conflicto no resuelto se encuentra justo debajo de la superficie en las organizaciones. El conflicto no resuelto socava la construcción de alianzas y el progreso mutuo y decidido hacia el cumplimiento de las misiones personales y organizacionales.
- Ser un aliado También apoye la capacidad de su colega para cumplir su misión. Dar crédito por ideas y soluciones. Exprese públicamente su apoyo a la dirección deseada de su aliado. Suponiendo que realmente respaldes una idea (no se permite ninguna fabricación), sé uno de los primeros en apoyar verbalmente la idea.
No espere hasta que vea en qué dirección se dirige el resto del grupo. Demuestra coraje profesional y habla temprano. Tuve la oportunidad de apoyar la apertura de una instalación en un estado diferente recientemente. Los números funcionaron en beneficio de mi compañía y mi colega agradeció mi apoyo temprano y verbal.
- Por último, nunca apuñalar a la espalda o un lado ciego a un aliado. Si tienes un problema con sus acciones, habla con tu aliado directamente. No hable con su jefe o su jefe, ya que si esa es la primera persona que su aliado escucha sobre un problema, ha revelado la comprensión más fundamental de una alianza. Si defraudas a tu aliado, podrías pasar años desarrollando nuevamente la relación, si la confianza en el nivel anterior alguna vez es posible.
La construcción de alianzas es un proceso delicado que puede desviarse fácilmente. La construcción de alianzas requiere tiempo, esfuerzo, compromiso y, a veces, no obtiene lo que desea. Pero, si desea cumplir su misión de trabajo personal, suponiendo que su misión es positiva y congruente con la misión de su organización, debe tener aliados en el trabajo.