Aquí está su guía de aprendizaje de inicio rápido para la gestión del rendimiento
La gestión del rendimiento es el proceso de creación de un entorno de trabajo o configuración en el que las personas están habilitadas para desempeñarse al máximo de sus capacidades.
La gestión del rendimiento es un sistema de trabajo completo que comienza cuando un trabajo se define como necesario. Termina cuando un empleado se va de su organización.
La gestión del rendimiento define su interacción con un empleado en cada paso del camino entre estas ocurrencias principales del ciclo de vida. La gestión del rendimiento hace que cada oportunidad de interacción con un empleado sea una ocasión de aprendizaje.
La gestión del rendimiento no es una reunión anual de evaluación . No se está preparando para esa reunión de evaluación ni es una autoevaluación . No es una forma ni una herramienta de medición, aunque muchas organizaciones pueden usar herramientas y formularios para rastrear objetivos y mejoras, no son el proceso de gestión del rendimiento.
Componentes de un sistema de gestión del rendimiento
El sistema de gestión del rendimiento puede contener todos estos componentes, pero es el sistema general el que importa, no los componentes individuales. Muchas organizaciones han podido desarrollar sistemas efectivos de gestión del rendimiento sin todas las siguientes prácticas.
Un sistema de gestión del rendimiento incluye las siguientes acciones.
- Desarrolle descripciones de trabajo claras utilizando un plan de reclutamiento de empleados que identifique al equipo de selección.
- Reclute empleados potenciales y seleccione los más calificados para participar en las entrevistas en el sitio.
- Realice entrevistas para reducir su grupo de candidatos .
- Realice múltiples reuniones adicionales, según sea necesario, para conocer las fortalezas, debilidades y habilidades de sus candidatos para contribuir con lo que necesita. Utilice las posibles pruebas y tareas de los empleados cuando tengan sentido para el puesto que está ocupando.
- Seleccione las personas adecuadas mediante un proceso integral de selección de empleados para identificar al candidato más calificado que tenga el mejor ajuste cultural y el mejor ajuste laboral que necesite.
- Ofrezca a su candidato seleccionado el trabajo y negocie los términos y condiciones de empleo, incluido el salario, los beneficios, el tiempo libre remunerado y otras ventajas organizacionales.
- Bienvenido al nuevo empleado de su organización.
- Brinde una orientación efectiva a los nuevos empleados, asigne un mentor e integre a su nuevo empleado en la organización y su cultura.
- Negocie requisitos, estándares de desempeño basados en logros, resultados y medidas entre el empleado y su nuevo gerente.
- Proporcionar educación y capacitación continua según sea necesario.
- Brinde coaching continuo y comentarios.
- Llevar a cabo discusiones trimestrales de planificación del desarrollo del desempeño.
- Diseñe sistemas efectivos de compensación y reconocimiento que recompensen a las personas por sus contribuciones continuas.
- Proporcione oportunidades de promoción / desarrollo profesional incluyendo movimientos laterales , transferencias y observación de trabajos para el personal .
- Asista con entrevistas de salida para comprender POR QUÉ los empleados valiosos abandonan la organización.
Aprenda más sobre la gestión del rendimiento rápidamente
Los siguientes artículos ofrecen información sobre cómo dominar la gestión del rendimiento de forma rápida y eficiente, y deben leerse en el orden presentado. para obtener los mejores resultados en el desarrollo de su sistema de gestión del rendimiento.
Este es el camino rápido para aprender más sobre la gestión del rendimiento y la planificación del desarrollo del rendimiento. Puede implementar este sistema en su organización con gran éxito.
- Las evaluaciones de rendimiento Do not Work le dicen por qué quiere alejarse del sistema de tasación tradicional.
- Performance Management Glossary Entry proporciona la definición básica de gestión del rendimiento.
- Performance Management Is Not an Annual Appraisal proporciona los componentes de un sistema de gestión del rendimiento.
- La lista de verificación del proceso de gestión del rendimiento le proporciona los componentes del proceso de gestión del rendimiento.
- Performance Development Planning proporciona los pasos para preparar e implementar la planificación del desarrollo del rendimiento.
- El Formulario de planificación del desarrollo de rendimiento se utiliza para escribir metas y medidas específicas, que se actualizarán trimestralmente.
- Fijación de metas: más allá de los objetivos tradicionales de SMART. Discute la fijación de metas.
- Las sugerencias para ayudar a los gerentes a mejorar las evaluaciones de desempeño brindan sugerencias concretas sobre cómo aquellos de ustedes que tienen que manejar una cultura de evaluación de desempeño tradicional pueden mejorarlas, tanto para usted como para el empleado.
- Los problemas comunes con las evaluaciones de desempeño identifican las razones más comunes por las cuales las evaluaciones no son efectivas.
- 3 Principales razones por las que las evaluaciones de rendimiento no son exitosas Tools explica las tres razones principales por las cuales las evaluaciones son una mala herramienta.
- Phrases for Approaching Performance Reviews and Difficult Conversations comparte consejos sobre la celebración exitosa de una reunión de evaluación cómoda.
Con todos estos consejos y herramientas para ayudarlo a desarrollar un sistema de gestión del rendimiento, le resultará fácil armar un sistema de este tipo. Mantenerse comprometido y hacerlo funcionar es la parte difícil. Pero puedes hacerlo. Sus gerentes y empleados verán la utilidad.
Para aquellos de ustedes que tienen poco impacto en el sistema utilizado para revisar el desempeño de los empleados, los artículos de evaluación lo ayudarán a trabajar con lo que tiene. Los mejores deseos para su éxito.