Utilice estos enfoques para garantizar que los empleados reciban el mismo trato en su lugar de trabajo
Estos enfoques recomendados se centrarán en la creación de igualdad de género en un lugar de trabajo donde todos tengan las mismas oportunidades y el mismo salario por un trabajo igual.
Si desea que su empresa sea un lugar donde hombres y mujeres quieran trabajar y sentirse recompensados y atendidos con su trabajo, intente implementar estos cinco enfoques para garantizar la igualdad de género en su lugar de trabajo.
Tenga en cuenta que no puede decir: "Oye, queremos que nuestro negocio sea más amigable para las mujeres, por lo que vamos a implementar beneficios especiales para las mujeres". Esto no funcionará legal, ética o motivacionalmente como una forma de tratar con su fuerza laboral Debe implementar estas acciones en todos los ámbitos (con la excepción de las licencias de maternidad, que tienen implicaciones biológicas).
Los hombres pueden aprovechar un área más que las mujeres y las mujeres pueden aprovechar otra área a un ritmo mayor que los hombres, pero el factor clave es que están disponibles para todas las personas.
Flexibilidad
La profesora de economía de Harvard, Claudia Goldman, encuentra que una de las razones por las que las mujeres ganan menos dinero que los hombres es porque prefieren la flexibilidad temporal sobre el salario.
Es decir, están dispuestos a rechazar trabajos mejor remunerados porque esos trabajos tienen horas más exigentes o menos horas predecibles.
Ahora algunos trabajos simplemente no tienen flexibilidad temporal. Si es neurocirujano, no puede quedarse sin cirugía para asistir a la conferencia de padres y maestros de su hijo. Una vez que comienzas esa cirugía, estás allí hasta que termines.
Si usted es un contador de impuestos, trabajará muchas horas durante la temporada de impuestos. Pero eso no significa que la mayoría de los trabajos no puedan tener flexibilidad temporal.
Mientras que las mujeres están más dispuestas a ganar menos dinero a cambio de horas más flexibles , a los hombres también les gusta la flexibilidad. Implementar políticas que permitan a las personas trabajar desde casa, ya sea a tiempo completo o de vez en cuando. Establezca el horario comercial central y luego permita que las personas elijan sus horarios según ese cronograma.
A Jane le gustaría venir a las 6 a.m. y salir a las 2 p.m., mientras que Helen puede preferir entrar a las 10 a.m. y salir a las 6 p.m. Ambos están disponibles para el horario comercial central de 10 a.m. a 2 p.m. y ambos hacen su trabajo y tienen mucho tiempo para interactuar con los miembros del equipo. ¿Por qué no proporcionar la flexibilidad que aprecian los empleados ?
Establecer horarios
Esta recomendación puede parecer contraria a la sugerencia anterior, pero los diferentes lugares de trabajo tienen diferentes necesidades. Si tiene un negocio minorista o de restaurante, la gente no puede trabajar desde casa y tener a alguien que se corte en el medio de un turno de una emergencia personal afecta negativamente a los otros empleados. Por lo tanto, debe tener personas en el lugar cuando las necesite.
Las mujeres, como se señaló, son a menudo los padres principales, lo que significa que son ellas las que manejan el cuidado de los niños, las citas con los dentistas y las reuniones con los maestros con más frecuencia que los hombres.
Necesitan saber sus horarios con anticipación para planear estas cosas. De lo contrario, tienen que cambiar el cuidado infantil o llamar con poca anticipación.
Tener un horario fijo (o al menos uno predecible-Steve siempre trabaja los lunes, martes, jueves y sábados, y Jane siempre trabaja los miércoles, viernes y domingos), puede ayudar a todos en su negocio a tener éxito sin sacrificar el hogar y familia para hacerlo.
Apertura salarial
¿Qué pasaría si publicaras los salarios de todos en la sala de descanso? ¿Experimentaría quejas generalizadas o la gente se encogería de hombros y se iría, "sí, eso suena bien, ¿no?"
Los Estados Unidos (y muchos otros países) tienen restricciones culturales tradicionales para discutir el pago. Las empresas consideran que el pago es información confidencial (a pesar de que la Ley Nacional de Relaciones Laborales preserva el derecho de los empleados a analizar las condiciones del lugar de trabajo, incluido el salario), y las personas consideran que es una grosería discutirlo.
Entonces, el resultado final es que casi nadie habla de salario.
Los empleados deberían, sin embargo. Y, nadie es engañado por un salario injusto cuando los empleadores están abiertos acerca de qué puestos pagan. Piénselo: ¿qué pasaría si recibiera una oferta de trabajo , no dijera simplemente "salario: $ 50,000 por año, pagado cada dos meses", sino una lista de los salarios de sus nuevos compañeros de trabajo junto con sus títulos?
Perderías todos los reclamos de discriminación salarial de género porque la única forma en que puede ocurrir la desigualdad salarial de género es cuando la información se mantiene a puertas cerradas. Si usted sabía, antes de tomar un trabajo que Bob, Steve y Carl ganaban cada uno $ 60,000 por el mismo trabajo que la compañía le ofrece a usted por $ 50,000, usted diría: "¿Qué tal $ 60,000?" Y se iría si dijo que no.
Entrenamiento gerencial
Muy a menudo, las personas son promovidas a trabajos de administración basados en su desempeño estelar como contribuyentes individuales. Esta bien. Es bastante estándar. Pero, administrar a las personas no es como hacer el trabajo (aunque la mayoría de los puestos de trabajo de gestión tienen mucho que hacer además del administración.) Para que su lugar de trabajo sea cómodo para hombres y mujeres, asegúrese de que sus gerentes estén capacitados en cómo administrarlo .
¿Por qué? Porque un gerente puede hacer o deshacer una empresa. Sus gerentes deben conocer las leyes laborales relevantes . Por ejemplo, no se puede castigar a alguien por tomarse el tiempo FMLA, ya sea por una pierna rota o un bebé recién nacido, y no se puede tratar a las personas de manera diferente en función del sexo. Necesita recompensar el rendimiento de los empleados , no el tiempo en el asiento, y debe ofrecer retroalimentación a todos .
La mayoría de los malos gerentes no son malas personas; simplemente están mal entrenados. Obtenga a cada gerente capacitado y mantenga cursos de actualización regulares para que su empresa sea una gran compañía para trabajar en todos los departamentos. Las grandes compañías atraen a grandes personas, hombres y mujeres.
Haz que las cosas sean iguales pero no iguales
Algunas veces los gerentes piensan que tienen que tratar a todos de la misma manera. Si Jane obtiene cinco M & M, entonces John obtendrá cinco M & M también. Si bien esta filosofía funciona en preescolar, no es la forma de abordar la gestión. Cuando Jane solicita un horario más flexible, no lo niegue porque John no tiene uno.
Considere si su solicitud es razonable y diga sí o no en función de los hechos. Si John viene y solicita un horario flexible, considere su solicitud y diga sí o no en función de los hechos de su situación.
Si alguna vez tiene dudas sobre si puede o no hacer algo legalmente, consulte con su abogado especializado en derecho laboral. Recuerde, es más barato hacer una pregunta antes que pagar al mismo abogado para que lo ayude con una demanda.
Los hombres y las mujeres quieren trabajar para grandes compañías. Haga los suyos geniales para todos los empleados, y no tendrá que preocuparse por los problemas de igualdad de género en su lugar de trabajo.