Existen razones voluntarias e involuntarias de por qué un empleado es degradado.
Democión Obligatoria
Hay una serie de razones por las cuales una organización puede degradar a un empleado involuntariamente.
El empleado estaba fallando en el trabajo para el que había sido promocionado .
Un ejemplo es cuando un empleado que es un colaborador individual exitoso asume un rol gerencial y no puede abordar los problemas de las personas.
El empleador se está separando de un empleado y quiere proporcionar un margen de tiempo para permitir que el empleado comience una búsqueda de trabajo. Sin embargo, en el caso de un gerente, la organización no quiere que lidere otros empleados o proyectos a medida que se retira de la organización.
En el caso de un empleado regular, el empleador permitirá que esta relación de separación continúe mientras el empleado se comporte como un profesional. Si el empleador decide que la situación está distrayendo a otros empleados, interfiriendo con la realización del trabajo o perjudicando la moral general del lugar de trabajo y el compromiso de los empleados, el empleador reducirá la relación rápidamente.
La organización eliminó las posiciones en la jerarquía para aplanar las relaciones de informes en la organización.
Con frecuencia, esto es el resultado de un esfuerzo para empoderar a los empleados y puede incluir, en el caso de un supervisor, duplicar o triplicar el número de miembros del personal informante.
En una organización, el paso entre el gerente y el vicepresidente fue eliminado. Toda esta capa de gestión fue despedida o degradada.
Esto hace que los tiempos sean difíciles en una organización. El embudo de promoción reduce cuanto más alto va un individuo, y esta decisión dio a toda una generación de altos directivos sin oportunidades de promoción. ¿El resultado? Volumen de ventas pesado
La organización está experimentando dificultades financieras y degradando a los empleados, lo que reduce el costo del salario y, posiblemente, los beneficios, se utiliza como una alternativa para despedir empleados.
Desmotivación voluntaria
En el caso de una degradación voluntaria, el empleado a menudo experimenta desafíos de equilibrio entre la vida laboral y personal.
El empleado puede querer menos responsabilidad y menos miembros del personal de informes. El nivel de posición existente no permitirá los cambios. (Más recientemente, esta solicitud provino de una nueva madre que quería reducir el estrés que experimentaba como gerente. Decidió convertirse en colaboradora individual hasta que sus hijos llegaran a la edad escolar, momento en el que tenía la intención de volver a ocupar un puesto directivo).
Es posible que el empleado elija trabajar de forma remota, buscar horarios flexibles o trabajar a distancia en lugar de trabajar en el sitio el 100% del tiempo. La nueva disposición flexible hace que un rol anterior particular sea inviable. El empleado quiere permanecer empleado por su empleador actual, por lo que acepta una degradación, que es el único puesto disponible.
Es posible que la razón esté relacionada con la ubicación. Tal vez quieran cambiar de lugar de trabajo por razones familiares y no esté disponible un puesto en su nivel actual. En muchos casos, los empleados aceptarán una degradación en lugar de abandonar la empresa.
Además, un empleado puede querer hacer una transición de responsabilidades hacia abajo a medida que se acerca a la jubilación.
Las organizaciones y los empleados usan una degradación de diferentes maneras. En el caso de las organizaciones, es una medida disciplinaria, menos que despedir a un empleado. En una degradación voluntaria, el empleado con frecuencia ajusta su trabajo para que coincida con las necesidades actuales de su vida.