Ideas simples para mejorar la moral de los empleados en su lugar de trabajo
Al igual que la motivación de los empleados, no puedes darle a un empleado una moral positiva. Sin embargo, como empleador, usted controla grandes componentes del entorno en el que los empleados trabajan todos los días.
En consecuencia, usted es un poderoso contribuyente para determinar si la moral de un empleado es positiva o negativa.
Las partes del entorno que usted controla que tienen un impacto en la moral de los empleados incluyen aspectos tales como la efectividad de sus gerentes, la calidad de su interacción con las personas que emplea y la manera en que los empleados interactúan entre sí en el día a día. lugar de trabajo.
Usted crea el entorno o la cultura en la cual se valoran estos como factores positivos. Recompensas y reconoces a los gerentes que mejor visualizan las características que deseas ver en su interacción con los empleados.
¿Qué contribuye a la moral del empleado positivo?
Cuando los empleados confían en la capacidad del liderazgo de su empresa , tienden a tener una moral positiva. Cuando comparten una visión de hacia dónde se dirige la compañía y son positivos con respecto a la dirección, los empleados tienen una moral alta.
Sentirse parte de los objetivos que son más grandes que ellos y su trabajo contribuye a la moral positiva de los empleados.
Muchos empleados quieren sentirse como si fueran parte de una imagen más amplia y contribuyen al éxito por el bien común. Un enfoque profundo en servir las necesidades de sus clientes, su razón de existir en absoluto, también promueve la moral positiva de los empleados.
La comunicación es otro factor importante en la moral positiva de los empleados.
Los empleados quieren sentirse como si fueran parte de la multitud y que tienen acceso a toda la información importante sobre su empresa, sus clientes y sus productos. Necesitan información actual para que las decisiones que toman sean congruentes con su éxito en la empresa.
La interacción de los empleados con su gerente inmediato y compañeros de trabajo juega un papel en la moral de los empleados. Las relaciones interpersonales efectivas y armoniosas refuerzan la moral de los empleados y hacen que los empleados sientan que entrar en el trabajo vale la pena por razones además de cobrar un sueldo.
La relación con su gerente inmediato y su comunicación e interacción con los gerentes principales también son importantes. Los empleados quieren sentirse como si fueran valorados por igual con otros empleados y considerados por el equipo de líderes. Esto se evidencia en el flujo de información, la interacción y el reconocimiento.
¿Qué detrae de la moral positiva del empleado?
Si los empleados son negativos y descontentos con su lugar de trabajo y no se sienten apreciados y como si no pudieran satisfacer sus metas y necesidades, la moral de los empleados es negativa o baja. Si a los empleados no les gusta su gerente y compiten con los compañeros de trabajo por su atención y apreciación , la moral en general es baja.
Si los empleados carecen de confianza en el liderazgo y la dirección de la empresa, la moral se ve afectada. Cuando un empleado no está seguro de lo que se espera de él o ella, por lo que nunca sienten una sensación de logro, la moral es baja.
La moral del empleado se define por la perspectiva, el optimismo, el autoconcepto y la confianza del empleado en sí mismo y en su organización, su misión , sus objetivos, su trayectoria definida, sus decisiones diarias y la apreciación de los empleados. La fe en uno mismo y la fe en su organización son factores importantes en la moral positiva de los empleados.
¿Desea impulsar la moral de los empleados en su organización? Así es como puedes reforzar la moral.
Mejorar la moral de los empleados
Los factores que pueden contribuir a la moral positiva de los empleados incluyen, entre otros, estos. Casi todo lo que hace que contribuye a un ambiente de trabajo positivo para los empleados ayuda a construir la moral de los empleados.
Cuando se ocupan de factores como estos, la moral del empleado puede mantenerse alta incluso en tiempos turbulentos e inciertos. Pero si no le presta atención a estos impulsores de moral, su organización nunca experimentará el éxito que merece.
- proporcionar un personal de dirección y liderazgo razonable y comprensivo que tenga integridad y tratará a los empleados de manera justa y consistente,
- tratar a los empleados con respeto ,
- trate a los empleados como si fueran importantes como los recursos más importantes de su organización,
- proporcionar reconocimiento periódico a los empleados ,
- capacitar a los empleados para tomar decisiones sobre su trabajo,
- ofrecer comunicación abierta y regular sobre los factores importantes para los empleados,
- proporcionar retroalimentación y entrenamiento ,
- ofrecer beneficios y compensaciones por encima del promedio de la industria,
- ofrecer a los empleados la oportunidad de desarrollar sus habilidades profesionales y sus carreras,
- proporcionar beneficios a los empleados y actividades de la compañía, y
- administrar a los empleados dentro de un marco de éxito positivo de objetivos, mediciones y expectativas claras .
Puede medir el éxito de su organización en el desarrollo y fomento de la moral positiva de los empleados mediante el uso de los métodos descritos en la medición de la satisfacción de los empleados . Crear una moral positiva de los empleados no es difícil en la mayoría de las organizaciones, pero se necesita deseo, compromiso y atención a los pequeños detalles por parte de la gerencia y la organización. Comienza hoy a construir un lugar de trabajo que fomente la moral positiva de los empleados.