Las decisiones son combustible de cohetes para las acciones:
Las decisiones son los precursores de las acciones.
Estas acciones dan vida a estrategias, innovaciones, programas y todo lo demás en una organización. Todo lo que hacemos en una organización y en nuestros roles se basa en una decisión. Todo lo que queremos hacer depende de las decisiones.
Los mejores líderes trabajan arduamente para fortalecer su efectividad y la efectividad de sus equipos y colegas como tomadores de decisiones. También están singularmente sintonizados con las 5 decisiones clave que cambian el destino de las carreras y organizaciones.
5 Decisiones que te hacen o te rompen como líder:
1. Contratación por personaje. Las decisiones de contratación son las más difíciles de todas. A menudo, los gerentes tienen el desafío de hacer juicios sobre datos limitados. El proceso de la entrevista es corto y nuestra capacidad para evaluar las habilidades, habilidades y el carácter de las personas se desafía en el entorno de la entrevista.
Los grandes líderes entienden que nada bueno sucede sin grandes personas. Trabajan duro para buscar talento, y se entrevistan lentamente con el tiempo y evalúan a las personas por su carácter y valores más que por su pedigrí o incluso experiencia.
Viven según la regla: "Contrata lento".
El individuo que seleccionan es alguien que ha vivido, aprendido y conducido de una manera que refleja un carácter fuerte y positivo y un conjunto de valores. Y luego hacen todo lo que pueden para apoyar el desarrollo de este individuo.
2. Disparar por falta de carácter. Lo opuesto al n. ° 1 anterior es que los líderes efectivos trabajan arduamente para eliminar la toxicidad de sus equipos y organizaciones.
Ellos reconocen su responsabilidad de crear un ambiente de trabajo efectivo donde las personas son alentadas y motivadas para ofrecer lo mejor. Un empleado tóxico envenena este ambiente de trabajo y debe ser eliminado.
A nadie le gusta despedir a alguien; sin embargo, despedir al empleado tóxico -después de ofrecer una amplia retroalimentación, coaching y la oportunidad de adaptarse- es una actividad que deja al líder sintiéndose como si ella hiciera su trabajo.
3. Aclarar y tratar de manera decisiva los problemas en la zona gris ética. Los mejores líderes trabajan duro para cambiar los problemas de la zona gris ( dilemas éticos ) en opciones fáciles entre lo correcto y lo incorrecto. Esto es más difícil de lo que parece, y con frecuencia los sistemas de compensación y el impulso de resultados a corto plazo hacen que sea tentador tomar el atajo. Es una pendiente resbaladiza y tu personaje como líder está a prueba con estas decisiones. No hay resultados que valgan la pena sacrificar tu carácter profesional.
4. Navegando decisiones de "tenedor en el camino". El fallecido gran crítico de béisbol y experto social accidental, Yogi Berra, sugirió que "cuando llegas a una bifurcación en el camino, tómalo". Todos los líderes se enfrentan a decisiones direccionales que van desde cuestiones tácticas: este software o ese software , hasta llamadas estratégicas : t su mercado o ese mercado.
Las decisiones tácticas afectan la efectividad y eficiencia del trabajo realizado, mientras que las segundas -las elecciones estratégicas- cambian el destino de las organizaciones.
Las llamadas estratégicas son las que producen noches sin dormir y son bastante preocupantes. Los mejores líderes piensan en las grandes llamadas, esforzándose por diagnosticar cuidadosamente la situación y desarrollar soluciones y opciones que maximicen la oportunidad de éxito. Buscan opiniones alternativas. Invitan a otros a desafiar sus suposiciones. Y miran a lo largo y ancho de la información que comparte pistas en la dirección correcta. Y luego toman la decisión y trabajan implacablemente para convertir la decisión en acciones.
5. Reconocer y responder a los errores . No todas las decisiones tácticas o estratégicas son buenas. Los líderes concientes monitorean constantemente los resultados y las implicaciones de sus decisiones buscando oportunidades para fortalecer o, si es necesario, invertir el rumbo.
Se sienten cómodos al decir: "Esto fue incorrecto, me equivoqué, y tenemos que ir en otra dirección". Tristemente, la falta demasiado común de este coraje moral perpetúa las malas decisiones y afecta negativamente a las organizaciones, a veces de manera fatídica o Manera fatal.
The Bottom-Line por ahora:
Hay una serie de estudios bien documentados que sugieren que la efectividad de la toma de decisiones en las organizaciones y los resultados financieros están positivamente correlacionados. Si bien la correlación no es causalidad, tengo pocas dudas sobre esta conexión crítica. Todos en una empresa se enfrentan a cientos de decisiones todos los días, desde transaccionales hasta altamente estratégicas. La clave es hacer más cosas que mal, especialmente cuando se trata de estas 5 decisiones críticas.