Desde una perspectiva puramente egoísta, cuando desarrollas empleados, se vuelven más inteligentes, más productivos, se desempeñan en un nivel superior y, finalmente, te hacen parecer una estrella de rock. El desarrollo de las habilidades de los empleados también ayuda a reclutar y retener a los mejores empleados, y le permite delegar para que pueda concentrarse en lo que se le paga por hacer .
Lo más importante es que es gratificante porque de eso se trata el liderazgo; haciendo una diferencia en las vidas de los demás.
Si no está seguro de los pasos a seguir para ser un gerente de mentores y motivadores, estos diez pasos lo ayudarán.
1. Comience con usted mismo.
Antes de que puedas desarrollar a otros de manera creíble y efectiva, primero debes desarrollarte . De lo contrario, puede parecer hipócrita, en lugar de mentor. La configuración del buen comportamiento comienza con el modelado de roles y también ayudará a agudizar sus habilidades de desarrollo.
2. Establecer una base de confianza y respeto mutuo.
Los empleados deben saber que una discusión sobre el desarrollo no es solo una manera furtiva de conseguir que un empleado admita sus debilidades. Para conocer la forma correcta de hacerlo, vea 12 formas en que los líderes pueden construir una sólida base de confianza con sus empleados.
3. Convierta sus reuniones semanales en oportunidades de aprendizaje.
El desarrollo no es una ocurrencia de una o dos veces al año o algo por lo que usted envía a sus empleados a Recursos Humanos.
La guía de Beth Armknecht Miller Talent Obsession Weekly tiene algunas instrucciones excelentes para abordar esto.
4. Haz preguntas.
Las preguntas de coaching obligan a un empleado a pensar y resolver las cosas por sí mismo. Las preguntas también pueden revisarse después de completar una tarea como una forma de reflexionar sobre las lecciones aprendidas y una forma de consolidar el nuevo conocimiento o habilidad.
Vea 70 preguntas increíbles de entrenamiento usando el modelo GROW para una plétora de ejemplos.
5. Aprende a delegar.
Muchos gerentes pasarán tiempo trabajando cómodamente, pero no necesitan hacerlo. Dejar de lado las responsabilidades que disfruta le ayudará a desarrollar las habilidades de su empleado y le liberará el tiempo, por lo que es beneficioso para todos. Pero no espere que su empleado haga las cosas exactamente de la misma manera que usted las haría. Su empleado puede caerse al principio y necesitar instrucciones adicionales, pero así es como la gente aprende.
6. Dar asignaciones de estiramiento.
Además de un cambio de trabajo, las asignaciones de estiramiento son sin duda la mejor manera de aprender y desarrollarse. Como gerente, está en posición de buscar oportunidades para sus empleados que estén alineadas con sus necesidades de desarrollo y aspiraciones de carrera. No piense en elegir a la persona más calificada para la tarea. En cambio, piense en escoger la asignación de desarrollo correcta para la persona.
7. Haz presentaciones de redes.
Los gerentes a menudo se encuentran en la envidiable posición de poder hacer presentaciones, abrir puertas y conectar a los empleados con modelos a seguir, expertos en la materia y mentores. Lo más probable es que alguien haya ayudado a abrirle las puertas, así que pague siempre que pueda.
8. Comentarios.
Todos tenemos puntos ciegos conductuales. A menudo, un gerente es la persona que puede ayudar discretamente a un empleado a ver una debilidad que se interpone en su efectividad o avance. Use un enfoque proactivo para comentarios duros como una guía útil para ayudar con este tema pegajoso.
9. Ayuda a navegar la política y cultura de la organización.
Mientras que "política" a menudo se ve como una mala palabra, es la forma en que se hacen las cosas en las organizaciones y su personal necesita saber esto. El seguimiento y el juego de roles son dos formas de educar a los empleados sobre los pormenores de ser políticamente inteligentes.
10. Esté dispuesto a gastar dinero real.
Por último, siempre que sea posible, enriquezca las metas de desarrollo de sus empleados con capacitación, conferencias, entrenadores y otros recursos tangibles. Un buen programa de capacitación, aunque no es un sustituto de lo que puede lograr como gerente, mejorará sus esfuerzos.