Algunos deletreos alternativos son FVP o First VP.
El Primer VP puede ser un título de reconocimiento que surge como resultado de una promoción en lugar de una promoción en un peldaño más alto en la escala de gestión de la empresa. Además, tenga en cuenta que los títulos de trabajo y las convenciones que los rodean pueden diferir ampliamente entre las empresas dentro de las industrias de valores y banca. Algunas empresas pueden no ofrecer un primer título VP. Otras empresas pueden colocarlo más alto o más bajo en sus jerarquías de gestión que sus pares en la industria, en relación con otras variaciones en el título VP.
Equivalencia entre trabajos
Dado que los títulos de reconocimiento no están necesariamente vinculados con el lugar de uno en la jerarquía de la empresa, los pares en el organigrama pueden tener títulos de prestigio variable. Por ejemplo, un controlador divisional en una relación de informes matriciales con el CFO corporativo (línea continua) y el jefe divisional (línea punteada) probablemente tendrá su título de reconocimiento determinado por el CFO corporativo.
Mientras tanto, sus pares dentro de la división, que consta de varios jefes de unidades de negocios, tendrán títulos establecidos por el jefe de división. Por lo tanto, es posible que tenga un caso en el que, por ejemplo, el CFO de la división tenga un primer título de VP, mientras que los pares que sean jefes de unidades de negocios tendrán títulos de vicepresidente senior más altos.
Demotions
Si bien las políticas pueden diferir entre las empresas, normalmente una vez que a alguien se le ha otorgado un título de reconocimiento particular, él o ella lo retendrá incluso después de sufrir una degradación. En un caso real, un CFO divisional tenía serios desacuerdos con el CFO corporativo, lo que le hizo perder el favor y ser reemplazado. Sospechado por el jefe de división con el que tenía una línea de puntos que informaba su relación como CFO de la división, tuvo que aceptar un puesto de trabajo uno más abajo. Se convirtió en gerente de producto y se reportó a uno de los jefes de la unidad de negocios que anteriormente era uno de sus pares, mientras que fue director financiero de la división. Sin embargo, conservó su primer título de VP, que en realidad era más apropiado para su nuevo puesto que para su anterior puesto.
En una nota al pie de este caso, el CFO corporativo estaba obsesionado con los formatos de informes de gestión y gráficos coloridos. El CFO divisional no lo estaba, ya que estaba más preocupado por la precisión y la relevancia de los datos presentados allí. Cuando el CFO corporativo insistió en incluir estadísticas engañosas y mal pensadas en sus informes, y no fue lo suficientemente agudo como para captar los argumentos claros y convincentes en contra de ellos que su subordinado ofreció, esto se convirtió en una causa de gran frustración para este último y llevó a una relación muy tensa que terminó en su expulsión.