Citas de Empoderamiento y Delegación
También proporcionan información sobre la esencia y el poder del concepto y la estrategia comercial de empoderamiento, que se lleva a cabo parcialmente por la forma en que los gerentes en las organizaciones delegan tareas y oportunidades a los empleados.
Citas sobre empoderamiento y delegación
"Hoy en día, muchas empresas estadounidenses gastan una gran cantidad de dinero y tiempo tratando de aumentar la originalidad de sus empleados, con la esperanza de obtener una ventaja competitiva en el mercado. Pero estos programas no hacen ninguna diferencia a menos que la administración también aprenda a reconocer las valiosas ideas muchas novelas, y luego encuentra formas de implementarlas ". --Mihaly Csikszentmihalyi
"Delegar significa dejar que los demás se conviertan en expertos y, por lo tanto, lo mejor". --Timothy Firnstahl
"El mejor ejecutivo es el que tiene la sensatez de escoger buenos hombres para hacer lo que quiere, y autocontrol suficiente como para no interferir con ellos mientras lo hacen". --Theodore Roosevelt
"Los grandes líderes son como los mejores directores: van más allá de las notas para alcanzar la magia de los jugadores". --Blaine Lee
"Si existe algún axioma que haya intentado cumplir para intentar tener éxito en los negocios, es el hecho de que he intentado rodearme de asociados que saben más sobre negocios que yo.
Esta política siempre ha tenido mucho éxito y todavía funciona para mí ". -Monte L. Bean
"Puedes delegar autoridad, pero nunca puedes delegar la responsabilidad de delegar una tarea a otra persona. Si escogiste al hombre correcto, está bien, pero si elegiste al hombre equivocado, la responsabilidad es tuya, no la suya". --Richard E. Krafve
"Prácticamente todas las empresas saldrán y les darán a sus trabajadores cierto conjunto de herramientas, y la gran diferencia en cuanto a la cantidad de valor que se obtendrá de ello será lo mucho que la empresa retroceda y realmente piense en sus procesos comerciales, pensando en cómo su negocio puede cambiar, cómo la gestión de proyectos, los comentarios de los clientes, los ciclos de planificación pueden ser bastante diferentes de lo que eran antes ". --Bill Gates
"No son las herramientas en las que tienes fe: las herramientas son solo herramientas, funcionan o no funcionan. Son las personas en las que tienes fe o no". - Steve Jobs , Apple
"No muchos de nosotros seremos líderes, e incluso aquellos que son líderes también deben ser seguidores la mayor parte del tiempo. Este es el papel crucial. Los seguidores juzgan a los líderes. Solo si los líderes aprueban esa prueba tienen algún impacto. , si su juicio es pobre, se han juzgado a sí mismos. Si el líder lleva a sus seguidores a la meta, a grandes logros, es porque los seguidores fueron capaces de ese tipo de respuesta ". - Testamentos de caballeros en ciertas trompetas: la naturaleza del liderazgo
"Las organizaciones que empoderan a la gente más adelante en la cadena o intentan deshacerse de las grandes cadenas jerárquicas y permiten que la toma de decisiones suceda a un nivel más local terminan siendo más adaptables y resistentes porque hay más mentes involucradas en el problema". --Steven Johnson
"Se puede tomar el poder, pero no se lo da. El proceso de toma es empoderamiento en sí mismo". --Gloria Steinem
"Nunca le digas a la gente cómo hacer las cosas. Diles qué hacer y te sorprenderán con su ingenio". --General George Smith Patton, Jr.
"La gente quiere orientación, no retórica. Necesitan saber cuál es el plan de acción y cómo se implementará. Quieren que se les dé la responsabilidad de ayudar a resolver el problema y la autoridad para actuar en consecuencia". - Howard Schultz, Starbucks
Rodéese de las mejores personas que pueda encontrar, delegue autoridad y no interfiera mientras se lleve a cabo la política que ha decidido. --Ronald Reagan
"El papel de los líderes no es conseguir que otras personas los sigan, sino empoderar a otros para que lideren". --Bill George
"Una organización empoderada es aquella en la que los individuos tienen el conocimiento, la habilidad, el deseo y la oportunidad de tener éxito personal de una manera que conduzca al éxito colectivo de la organización". --Stephen Covey