También ven al personal de recursos humanos como gerentes de soporte, no empleados regulares. Atribuyen objetivos y motivos nefastos al personal de recursos humanos y hablan sobre por qué odian los recursos humanos .
Parte del problema es que RR.HH. debe equilibrar los intereses de cinco partes interesadas diferentes, de modo que los empleados puedan sentir que sus intereses son ignorados. Y los recursos humanos deben hacer un mejor trabajo de promocionar su propio cuerno y educar al personal acerca de lo que están contribuyendo.
HR es importante
Un buen departamento de recursos humanos es fundamental para un lugar de trabajo productivo y orientado a los empleados, en el cual los empleados estén energizados y comprometidos. Estas son las razones por qué.
- HR monitorea la cultura. Algunas organizaciones dicen que Recursos Humanos posee la cultura, pero como en todas las demás relaciones de los empleados, recomiendo que la propiedad se extienda a todos los empleados.
- Recursos Humanos posee los procesos generales de gestión del talento. Junto con otros gerentes, los recursos humanos lideran el desarrollo de la gestión , la gestión del rendimiento , la planificación de la sucesión , las trayectorias profesionales y otros aspectos de la gestión del talento . Los recursos humanos no pueden hacerlo solos y dependen en gran medida de los gerentes y el personal ejecutivo para ayudar a planificar y ejecutar las estrategias. Sin embargo, RRHH debe traer nuevas ideas y prácticas efectivas a la organización.
- HR es responsable de la contratación de una mano de obra superior. Una vez más, HR no puede hacerlo solo, sino que debe brindar apoyo a los gerentes de contratación que también son responsables de contratar a una fuerza de trabajo superior . Los recursos humanos deben proporcionar liderazgo, capacitación, asistencia en la programación, un proceso de contratación sistemático , procesos de planificación de reclutamiento , experiencia en entrevistas, monitoreo de selección y más.
- HR recomienda salarios basados en el mercado y desarrolla un plan de compensación estratégico general. HR proporciona orientación a los gerentes a medida que determinan los rangos salariales dentro de sus organizaciones.
- HR investiga, recomienda e implementa programas de beneficios para empleados que atraen y retienen a sus mejores empleados. HR también es responsable de controlar los costos y considerar varias opciones antes de recomendar la adopción.
- HR es responsable de recomendar e instituir estrategias para las personas y la organización que promuevan el logro de los objetivos estratégicos de la organización. Si su organización está cambiando de dirección, desarrollando nuevos productos, cambiando la misión , la visión o las metas, los recursos humanos deben liderar el camino con los programas y procesos de los empleados.
- HR se asegura de que se lleven a cabo actividades, eventos, celebraciones, ceremonias, viajes de estudio y oportunidades de creación de equipos en el lugar de trabajo . Otros empleados planifican e implementan las actividades con o sin la ayuda de Recursos Humanos, pero el líder de recursos humanos generalmente es responsable de supervisar el presupuesto y proporcionar la supervisión del comité.
- HR aboga por los empleados que tienen problemas o conflictos con la administración y entrenadores gerentes y ejecutivos que buscan un enfoque más eficaz para trabajar con determinados empleados. No todos se aman, pero necesitan desarrollar relaciones de trabajo efectivas para las contribuciones y la productividad. Los recursos humanos pueden ayudar conociendo a los jugadores y asumiendo el papel necesario de defensor, entrenador y / o mediador.
La importancia de los recursos humanos se pasa por alto fácilmente en el ajetreado día a día en el lugar de trabajo, pero sin contribuciones en cada una de estas áreas, la organización tendría menos éxito.