- Es posible que RRHH no sepa la cantidad de calificación adicional que es aceptable, por lo que descarta a todos más allá de los requisitos mínimos establecidos por el gerente de recursos humanos.
- Las personas con más de las calificaciones requeridas nunca tienen la oportunidad de demostrar que son el mejor candidato.
- El director de recursos humanos dedica tiempo a entrenar y desarrollar a una persona menos calificada y dejar pasar a alguien que podría haber hecho bien el trabajo desde el primer día.
¿Por qué es un trabajador sobrecalificado una mala cosa?
Algunos gerentes son reacios a contratar trabajadores sobrecalificados por muchas razones. Algunos son válidos en algunos casos. Algunos no lo son
- Demasiado caro: esta es la razón más común que se da para no contratar trabajadores sobrecalificados. En algunos casos, esto es válido. En la mayoría de los casos, no lo es. Si la compañía publica el salario (o rango de salario) para un puesto, es apropiado suponer que cualquiera que solicite el puesto está dispuesto a hacer el trabajo por ese salario. Sí, un trabajador más experimentado puede pedir un salario más alto porque saben cuánto más pueden contribuir, pero si ese es el mejor salario que puede ofrecer, harán el trabajo por ese salario y lo harán bien.
- Difícil de entrenar: a muchos gerentes, especialmente a los nuevos, les preocupa que si contratan a alguien con más experiencia, esa persona querrá hacer las cosas a su manera y no de la manera que el gerente desea. Es una pregunta que necesita para obtener una respuesta del candidato, pero que debe ser durante el proceso de entrevista , no se utiliza como una herramienta de detección. Si quieren hacer las cosas a su manera, vacíalos y avance al siguiente candidato. Sin embargo, si dicen que pueden sugerir cosas en función de su experiencia pero que sin duda están dispuestos a seguir los procedimientos de la empresa, tienen lo mejor de ambos mundos. Puede obtener una mejor manera de ellos y, si no, lo harán a su manera de todos modos.
- Habilidades no actualizadas: una vez más, esto es algo que el gerente debe preguntar en el proceso de la entrevista, no es algo para usar como herramienta de evaluación. En todo caso, un trabajador sobrecualificado probablemente tenga mejores habilidades porque tienen habilidades más amplias, tanto a nivel técnico como interpersonal . Puede enseñarles las nuevas técnicas que necesitan para hacer el trabajo y puede aprovechar su mayor capacidad de tareas múltiples y hacer más cosas debido a su capacidad de trabajar más allá de los límites funcionales.
- Se aburrirá: Esto puede parecer un récord roto, pero en lugar de usar esta posibilidad como una razón artificial para excluir a un trabajador sobrecalificado, esto es algo que el gerente debe preguntar durante la entrevista. Y como verá en la Cuadrícula de trabajadores supercalificados a continuación, a veces aburrirse es algo bueno.
- Se irá cuando las cosas mejoren: Sí, pueden irse cuando las cosas mejoren, pero también lo harán otros trabajadores. Depende de usted, como gerente, hacer que se sientan apreciados y motivados para que ellos y sus conocimientos permanezcan con usted una vez que las cosas cambien. Un trabajador sobrecalificado puede ser una opción más estable a largo plazo.
Ajustar esto en una matriz de decisión
La cuadrícula al final de esta página compara las habilidades de un gerente con la motivación de los trabajadores.
Esta matriz simple de cuatro cuadrados puede ayudarlo a decidir si contrata a un trabajador sobrecalificado. Recuerde que para contratar al mejor candidato deberá obtener algunos de estos trabajadores sobrecalificados después de la evaluación de recursos humanos, pero con una comprensión de esta matriz podrá hacerlo. Si bien esta cuadrícula se muestra como dos tipos en cada eje, en realidad hay un rango de un lado a otro.
Tipos de trabajadores sobrecalificados
Qué tipo de empleado será el trabajador sobrecualificado solo saldrá durante el proceso de entrevista. El gerente debe hacer las preguntas correctas y escuchar cuidadosamente las respuestas. Algunos empleados toman un trabajo solo como medio para el próximo trabajo. Estas personas son impulsadas continuamente por más. La mayoría de los empleados, sin embargo, están contentos con su trabajo. Ellos estarían felices de tomar un ascenso si llegara, pero no van a empujar a nadie para obtenerlo.
Gerentes poco calificados
El mayor obstáculo para contratar trabajadores sobrecalificados es el de los gerentes poco calificados, alguien que fue promovido más allá de su nivel de habilidad y solo trata de esconderse. No quieren cometer errores ni ser notados. No quieren que nadie en su equipo haga nada porque podría afectar negativamente al gerente.
Estos gerentes no se detienen a considerar que algo bien hecho por su equipo se refleja bien en ellos. Están demasiado ocupados protegiendo su propio trabajo. Estos son los gerentes que esperan que HR elimine a los trabajadores sobrecualificados porque les tienen miedo.
Los buenos gerentes, sin embargo, dan la bienvenida a los trabajadores sobrecalificados. Saben que para ser promovidos, tienen que tener a alguien listo para hacerse cargo de su trabajo. Estos gerentes dan la bienvenida a los trabajadores sobrecalificados porque saben que estos empleados los harán ver bien y son un peldaño para su propia promoción .
Los buenos gerentes también saben que para ser promovidos, su equipo debe producir más allá de las expectativas. Un trabajador sobrecalificado, aunque solo sea por un año o dos, puede hacer contribuciones importantes tanto en términos de producción personal como de tutoría a otros empleados del grupo.
La línea de fondo
Los buenos gerentes contratan a los mejores trabajadores que pueden pagar. No le temen a los trabajadores que podrían ser mayores, más inteligentes o más experimentados. Manejan las habilidades de sus empleados para ayudar al equipo a producir en su mejor nivel. Eso es lo que promueve a los gerentes. Sé gerente RER, no BLP, y llegarás lejos.
Cuadrícula de trabajador supercalificada
| Habilidad del Gerente | |||
| Motivación del trabajador | Gerente quiere ser promovido | Gerente que protege su propio trabajo | |
| El empleado quiere promoción | A: alquiler excesivamente calificado | B - No contrates demasiado calificado | |
| Empleado feliz en el trabajo | C - Contrata demasiado calificado | D - Contrata demasiado calificado | |