Consejos para el éxito de la gestión empresarial
Los lugares de trabajo que carecen de estos factores tienden a experimentar rotación de empleados, insatisfacción y negatividad. Estos empleadores desarrollan calificaciones negativas en sitios como Glassdoor.com.
Su hostilidad hacia los empleados se extiende dañando su reputación y su marca.
Los empleados potenciales, especialmente las personas que tienen las habilidades y la experiencia que desean los empleadores, tienden a atraer a los empleadores de su elección .
Lo que los empleados necesitan
Sus empleados necesitan respeto , ser miembros de la muchedumbre, influir en la toma de decisiones sobre sus trabajos , tener la oportunidad de crecer , desarrollarse y acceder a un liderazgo adecuado.
A continuación, se describe lo que los empleados quieren del trabajo.
- El respeto es el derecho fundamental de cada empleado en cada lugar de trabajo. Si las personas sienten que son tratadas con respeto, generalmente responden con respeto a sus compañeros de trabajo y jefes. Los empleados que se sienten respetados responden con acciones responsables.
- Parte del respeto son los elogios y los comentarios para que las personas sepan cómo les va en el trabajo. Los empleadores expresan respeto por los empleados cuando tratan a los empleados como si fueran adultos que son capaces de tomar decisiones inteligentes. En un lugar de trabajo respetuoso, todos son iguales; simplemente tienen diferentes trabajos y roles.
- Los empleados quieren sentirse como si fueran miembros de la multitud . Esto significa que conocen y tienen acceso a la información tan rápido como cualquier otra persona en su lugar de trabajo. Los empleados odian sentirse excluidos de la información que necesitan para comprender y apoyar la misión, visión y objetivos de su organización.
- Para que los empleados se sientan actualizados, los empleadores comparten todo lo que saben sobre desafíos, finanzas y presupuestos de la organización, tan pronto como lo saben. Sus empleados deben tomar buenas decisiones basadas en buena información para actuar en el mejor interés de la empresa.
- Los empleados quieren tener un impacto en las decisiones que se toman sobre sus trabajos . La participación de los empleados y el empoderamiento de los empleados ayudan a crear empleados comprometidos dispuestos a aportar su energía discrecional al negocio.
- Al mismo tiempo, los empleadores deben recordar que el empoderamiento no es una liberación para todos. Necesita estructurar el empoderamiento en un marco que incluya visión organizacional, metas y responsabilidades claras. Los gerentes deben comunicarse con cada empleado sobre lo que este marco significa para su trabajo.
- Los empleados deben tener una dirección clara y saber de qué son responsables para la producción. Necesitan conocer los parámetros de la caja en la que están facultados para tomar decisiones. Y las recompensas, el reconocimiento y la compensación deben reforzar el empoderamiento dentro del marco.
- Los empleados sí quieren liderazgo . Quieren una sensación de estar en el camino correcto, ir a un lugar definido e importante. Les gusta ser parte de algo más grande que ellos mismos. A los empleados les gusta saber que alguien, que es confiable, está a cargo.
- Entonces, el equipo ejecutivo e incluso el gerente del empleado deben mostrar confianza y la sensación de que saben lo que están haciendo. Los empleados están mirando. Deben sentirse seguros de que tienen un producto que puede ser exitoso y una empresa que entiende y escucha el mercado.
- Quieren saber que tendrán trabajo el próximo año y que pueden comprometerse con la organización a largo plazo, suponiendo que estén contentos en su trabajo. La calidad de su liderazgo responde a muchas de las preguntas planteadas aquí.
Si estos factores existieran en todos los lugares de trabajo, la productividad, la motivación y la felicidad se dispararían.