Lo que los empleados quieren del trabajo

by Susan M. Heathfield

La motivación de los empleados es el resultado de factores como el reconocimiento y la confianza

Cada persona tiene diferentes razones para trabajar. Las razones para trabajar son tan individuales como la persona. Pero, todos trabajan porque obtienen algo del trabajo que necesitan . Lo que se obtiene del trabajo afecta la moral, la motivación de los empleados y la calidad de vida.

Para crear alegría, compromiso y compromiso por parte de los empleados , los empleadores harían bien en concentrarse en las razones por las cuales los empleados trabajan. Se centrarían en crear una cultura que atraiga a los empleados. Ofrecerían compensaciones y beneficios justos, sistemas integrales de recompensa y reconocimiento, y marcos estratégicos conocidos y entendidos en los que los empleados experimenten expectativas y objetivos claros .

Los empleadores también entenderían que los empleados necesitan comentarios , un agradecimiento ocasional y la oportunidad de trabajar con compañeros de trabajo en un entorno de trabajo en equipo.

Para crear una motivación positiva para el trabajo de los empleados, trate a los empleados como si fueran importantes, ya que sus empleados son importantes. Estas ideas lo ayudarán a cumplir lo que la gente quiere del trabajo y a crear la motivación de los empleados.

01 Lo que la gente quiere del trabajo

Algunas personas trabajan para la realización personal; otros trabajan por amor a lo que hacen. Otros trabajan para lograr objetivos y sentir que están contribuyendo a algo más grande que ellos mismos. La conclusión es que todos trabajamos por dinero y por razones demasiado individuales para asignar similitudes a todos los trabajadores. Obtenga más información sobre lo que la gente quiere del trabajo.

02 Cómo demostrar respeto en el trabajo

Pregúntele a cualquier persona en su lugar de trabajo qué tratamiento quiere más en el trabajo. Es probable que encabecen su lista con el deseo de ser tratados con dignidad y respeto. Puede demostrar respeto con acciones simples pero poderosas. Estas ideas lo ayudarán a evitar una falta de respeto innecesaria, insensible y sin importancia. Lea más sobre cómo demostrar respeto en el trabajo.

03 Proporcione comentarios que tengan un impacto

¿Quiere sus comentarios para ayudar a los compañeros de trabajo a mejorar y crecer? Asegúrese de que sus comentarios tengan el impacto que desea que tengan de la manera y el enfoque que utiliza para enviar sus comentarios. Sus comentarios pueden hacer una diferencia para las personas si puede evitar provocar una respuesta defensiva de ellos.

04 Las 10 mejores maneras de mostrar aprecio

Puede decirle a sus colegas, compañeros de trabajo y al personal cuánto los valora y su contribución en cualquier día del año. Créeme. Ninguna ocasión es necesaria. De hecho, pequeñas sorpresas y muestras de su apreciación distribuidas a lo largo del año ayudan a las personas en su vida laboral a sentirse valoradas durante todo el año.

05 Reglas de confianza: el secreto más importante

Sin eso, no tienes nada. La confianza es la base de una comunicación efectiva, la retención de empleados y la motivación y contribución de los empleados de la energía discrecional , el esfuerzo adicional que las personas invierten voluntariamente en el trabajo. Cuando la confianza está presente, todo lo demás es más fácil. Aprende más.

06 Proporcionar reconocimiento motivacional a los empleados

Puede evitar las trampas de reconocimiento de empleados que: seleccione uno o unos pocos empleados misteriosamente seleccionados para algún tipo de reconocimiento que socave la moral de muchos otros empleados que no pudieron ganar el premio.

No desea proporcionar un reconocimiento que confunda a las personas que cumplen los criterios pero que no fueron seleccionados. Tampoco desea buscar votos de los empleados u otros criterios personalizados y subjetivos para determinar los ganadores. Obtenga más información acerca de cómo brindar reconocimiento, por lo que es motivador para los empleados.

07 Rocas de reconocimiento de empleados

El reconocimiento del empleado es limitado en la mayoría de las organizaciones. Los empleados se quejan de la falta de reconocimiento regularmente. Los gerentes preguntan: "¿Por qué debería reconocerlo o agradecerle? Simplemente hace su trabajo ". Y la vida en el trabajo está ocupada, ocupada, ocupada.

Estos factores se combinan para crear lugares de trabajo que no proporcionan reconocimiento a los empleados . Los gerentes que priorizan el reconocimiento de los empleados comprenden el poder del reconocimiento.

08 Las 10 mejores maneras de retener a sus excelentes empleados

La retención clave de los empleados es fundamental para la salud y el éxito a largo plazo de su negocio. Los gerentes aceptan fácilmente que su rol es clave para retener a sus mejores empleados para garantizar el éxito comercial. Si los gerentes pueden citar tan bien este hecho, ¿por qué muchos se comportan de manera que con tanta frecuencia alientan a los grandes empleados a renunciar a su trabajo? Aquí hay diez consejos más para la retención de empleados.

09 Team Building and Delegation: cómo y cuándo empoderar a las personas

La participación de los empleados está creando un entorno en el que las personas tienen un impacto en las decisiones y acciones que afectan sus trabajos. La formación de equipos se produce cuando el gerente sabe cuándo contar, vender, consultar, unirse o delegar al personal.

Para la participación y el empoderamiento de los empleados, tanto la creación de equipos como la delegación gobiernan. Obtenga más información sobre cómo delegar correctamente a los empleados.

10 Construye una cultura de tutoría

¿Qué se requiere para desarrollar personas? Más que escribir que eres un empleador que ofrece igualdad de oportunidades en la declaración de la misión de tu organización . Más que enviar empleados a clases de capacitación. Más que trabajo duro por parte de sus empleados.

Lo que el desarrollo implica es que las personas estén dispuestas a escuchar y ayudar a sus colegas. El desarrollo requiere entrenadores, guías y defensores. El desarrollo de las personas requiere mentores Obtenga más información acerca de la tutoría.