Puedes construir una ética de trabajo fuerte incluso cuando no se produce naturalmente
¿Cómo es una fuerte ética de trabajo?
Como no puedes mirar el alma de otro empleado, debes juzgar su ética laboral en función de su rendimiento.
Entonces, ¿cómo se ve una fuerte ética de trabajo?
Una persona que muestra una fuerte ética de trabajo toma estas acciones.
- Se muestra a tiempo, todos los días . Esto no significa necesariamente que deba trabajar entre las 9:00 y las 5:00. Pero cuando se supone que debes estar en el trabajo, estás en el trabajo.
- Hace lo que se necesita hacer Una persona con una fuerte ética de trabajo abordará las tareas asquerosas así como las interesantes. Puede que no sea "su" trabajo, pero si necesita hacerlo, se asegurará de que se haga.
- No gime . El trabajo es duro. Es por eso que se llama trabajo. Pero, solo porque algo es difícil, no significa que deba quejarse. Solo hazlo.
- Funciona a través de malas situaciones . Una persona con una fuerte ética de trabajo no llama a enfermos por un clima frío o malo . Ahora, en ocasiones, una persona con una fuerte ética de trabajo debe llamar a los enfermos y no lo hace. Si bien esto puede parecer noble, no lo es. Compartir tus gérmenes o conducir en condiciones inseguras no te convierte en una superestrella, te hace peligroso. No fomente este lado malo de una fuerte ética de trabajo.
- Obtiene el trabajo hecho. Una buena ética de trabajo no significa nada si no puede entregar el producto final esperado al final.
¿Qué ve un gerente cuando un empleado tiene una fuerte ética de trabajo?
La mayoría de los gerentes daría mucho por tener un empleado con una fuerte ética de trabajo. Los recompensan adecuadamente con aumentos, elogios y promociones .
Ofrecen a los empleados que trabajan duro los mejores proyectos porque se los han ganado.
Pero, los malos gerentes a veces ven a las personas con una buena ética de trabajo como un recurso que pueden explotar. Si le das la tarea a Heidi, ella gimoteará y hará un trabajo pésimo, pero si le das la misma tarea a Jane, ella trabajará horas extra largas y lo sacará del parque.
Esto puede resultar en sobrecargar a Jane y elogiar a Heidi por hacer un trabajo pésimo, solo porque hacer cualquier cosa es una mejora para ella.
Los gerentes deben tener cuidado en la gestión de su personal de alto ética de trabajo para que no los sobrecarguen. Eventualmente, todos los empleados se queman y lo último que desea hacer es despedir a su mejor trabajador porque no puede tomarse un descanso.
Los gerentes deben recompensar a sus trabajadores con promociones , elogios y aumentos, no más trabajo duro que nadie más quiere.
Los gerentes deben usar a sus trabajadores más duros como ejemplos para sus otros empleados. Esto no significa una comparación constante, ya que generará resentimiento, pero como un estándar para lo que deberían esperar de los demás. Si Jane puede ir a trabajar todos los días, a tiempo, y Heidi no tiene ninguna circunstancia atenuante que imposibilite el trabajo a tiempo, el gerente necesita que Heidi cumpla con ese estándar.
¿Cómo obtienes una ética de trabajo fuerte si no te llega naturalmente?
Si la canción de la sirena de tu iPhone es demasiado para que la manejes, y te encuentras revisando mensajes en lugar de trabajar, puedes pensar que eres un caso sin esperanza, pero no lo eres. Solo necesitas fingir hasta que lo hagas . Aquí hay cinco sugerencias:
- Apague su teléfono y guárdelo en el cajón de su escritorio.
- Haga una lista de las tareas que debe hacer y cumpla con ellas, nada más hasta que haya completado la lista. Coloque esta lista donde la verá.
- Pídale a sus compañeros de trabajo que digan algo si no está trabajando. No es necesario que les pidas que digan algo como "volver al trabajo". Puede usar una palabra clave simple: "Tarea, Heidi".
- Cuando termine sus tareas y no sepa qué hacer a continuación, pregúntele a su jefe o compañero de trabajo cómo puede ayudar.
- Instale un rastreador de tiempo en su computadora que lo desconecte de perder el tiempo perdiendo sitios web después de un período de tiempo preprogramado. Por ejemplo, si pierde tiempo en Facebook, puede establecer un límite de veinte minutos para el día, y cuando se acabe el tiempo, todo está listo.
Todas estas acciones son fáciles por sí mismas, pero pueden ser difíciles de hacer como grupo. Elija uno y comience con él, y cuando lo domine, agregue el siguiente. Gradualmente desarrollarás una fuerte ética de trabajo. Y, ¿no es ese tu objetivo?