10 cosas que los gerentes nunca deberían pedir a los empleados que hagan

Evite estas 10 acciones para crear un lugar de trabajo satisfactorio para los empleados

En los Estados Unidos, a menos que tenga un contrato de trabajo , un gerente puede requerirle a un empleado que haga cualquier cosa que sea legal. Pero, ¿deberían?

A veces los accidentes suceden en el lugar de trabajo: fugas de agua, máquinas de copia se rompen, se producen infestaciones, se interrumpe el acceso a Internet, entre otros problemas imprevistos que pueden hacer que el entorno de la oficina sea poco saludable o interrumpa el trabajo, y alguien tiene que limpiar. Entonces, ¿qué debería hacer un gerente?

Y, ¿cuáles son las diez cosas que un gerente nunca debería hacer?

Cualquier cosa que no harías

Hablemos de limpiar los líos sucios. Son tareas desagradables, y es probable que tenga servicios de mantenimiento o personal de construcción para cuidarlos. Pero, ¿qué sucede cuando te encuentras con un desastre en medio de la jornada laboral y ese servicio o personal no puede encargarse de eso?

Si hay alguien que tiene ese deber como parte de la descripción de su trabajo , fabuloso. Si no, debes asignarlo. No asigne trabajo así si no está tomando su turno. Tarde o temprano, en una pequeña empresa, todos tienen que hacer cosas groseras. El jefe lo hace primero, de lo contrario, no se lo pregunte a sus empleados.

Cancelar vacaciones

A veces el mundo llega a su fin, y realmente necesitas todas las manos en cubierta. Sin embargo, la mayoría de las crisis son causadas por la falta de planificación. No le pida a un empleado que cancele unas vacaciones planificadas previamente, especialmente si hay otros amigos y familiares que cuentan con esa persona y han comprado boletos.

Claro, si Bob le preguntara si podría tomarse el martes libre para limpiar su sótano, está bien preguntarle si puede tomar el miércoles en su lugar, pero de lo contrario, el tiempo de vacaciones es un momento sagrado. Es parte del paquete de compensación , por lo que no es necesario que un empleado lo cancele.

Trabajar fuera del reloj

Este debería ser obvio, pero no lo es.

A menudo, los gerentes deben alcanzar ciertos objetivos de nómina y son castigados por autorizar horas extras, por ejemplo. Esto significa que un gerente puede tener la tentación de decirle a los empleados que salgan del reloj y luego terminar de limpiar la noche.

No hagas esto No solo es ilegal, todos sus empleados no exentos deben recibir un pago por cada hora trabajada, sino que también enoja y enoja a sus empleados . No es Buena idea.

Falsify Records

Nuevamente, un obvio no-no, pero sucede todo el tiempo. Rara vez son grandes cosas, como falsificar documentos para malversar millones de dólares (aunque eso sucede).

Por lo general, son las pequeñas cosas, como la fecha de recepción de un documento, o el envío de un correo electrónico a un proveedor que dice que el cheque está en el correo cuando no lo está. Usted y sus empleados deben luchar por la honestidad del 100 por ciento . No les pidas que mientan por ti. Perderán todo respeto por ti .

Toma la caída por ti

Le dice a su empleado que haga X, y es un fracaso. Cuando su jefe lo llama, usted dice: "Hablaré con Jane sobre eso y me aseguraré de que nunca vuelva a suceder". O bien, ¿dices lo correcto, que es "fue mi idea". Asumo toda la responsabilidad ".

Tantos jefes hacen lo primero. Es comprensible, es un reflejo de autoconservación, pero está mal.

Tu error, tu consecuencia. Y eso vale para muchas cosas que no autorizaste ni solicitaste específicamente. Tu departamento es tu responsabilidad Nunca está bien arrojar a los empleados debajo del autobús, incluso si cometieron el error.

Trabajar horas locas

Algunas empresas tienen horas locas, especialmente cíclicas. Todos los contadores de impuestos saben que no van a ver a sus familias entre fines de febrero y el 15 de abril. Pero eso es parte del trabajo. Está bien tener una fecha límite que requiera un impulso adicional de vez en cuando, pero no está bien empujar a sus empleados al límite haciéndolos trabajar más horas de las que se habían registrado para trabajar.

Si su departamento no está haciendo las cosas dentro de las 40 horas (o lo que sea que el estándar sea para su industria), o necesita obtener la aprobación de un nuevo empleado o cambiar las prioridades.

Póngase con un cliente abusivo

Todo gerente debe familiarizarse con las leyes de acoso que hacen que una empresa sea responsable de la discriminación sexual, racial o de género en el lugar de trabajo. Pero esas leyes no se detienen si el perpetrador es un cliente. Si tiene un cliente abusivo que está violando la ley al hostigar a su empleado o es simplemente un imbécil, no debe forzar a sus empleados informantes a tratar con esa persona.

O permita que su empleado se dé la vuelta y se vaya, se haga cargo del cliente usted mismo o lo patee al borde de la acera. Si se trata de una relación entre empresas, a menudo puede calmar el problema llamando al jefe de su cliente, pero si no lo hace, sus empleados merecen un trato profesional respetuoso. Ver que lo entienden

Ponte de pie con un compañero de trabajo Bully

La intimidación no es ilegal en los EE . UU. , Siempre que la razón del acoso no sea la raza, el sexo o alguna otra clase protegida. Pero, ningún gerente debería permitir la intimidación en su departamento.

Trabaja duro para que tu departamento sea un lugar donde las personas actúen con respeto . Si el matón del departamento no puede ser amable, golpéale hasta la acera, incluso si ella es una de las mejores. Nadie merece tener que trabajar con un imbécil, y como gerente, es tu trabajo librarte de los idiotas.

Trabajar estando realmente enfermo

Sí, si envió a todas las personas con los catarros a casa, todos estarían fuera de los días de enfermedad para el 10 de enero, pero para las enfermedades con fiebre, vómitos u otras afecciones contagiosas, permita que su empleado se recupere. Esto es especialmente cierto en el servicio de comida, que es notorio por no permitir días de enfermedad.

Si obligas a los empleados a venir al trabajo mientras están enfermos, ellos diseminarán los gérmenes, y todos los demás también se enfermarán. Enviarlos a casa; se recuperarán, y el resto de ustedes evitarán la plaga más nueva (con suerte). Los buenos gerentes dejan que los empleados usen el tiempo de enfermedad (y proporcionan tiempo de enfermedad en primer lugar).

Donar a la caridad

Sí, la caridad es fabulosa y muchas compañías quieren que sus empleados participen en donaciones caritativas . Sin embargo, si su empleado no desea donar parte de su salario a la causa de la compañía (o incluso a United Way, que tiene muchas causas), no la fuerce.

Cuando le ofreciste un salario, la empleada contaba con que ese fuera su salario real. Requerirle que done es atracar su salario. Puede pensar que su salario es generoso y ella debería estar agradecida, pero no tiene idea de cuál es su situación.

Y, incluso si sabes que está comprando un auto deportivo nuevo cada año, sigue siendo su dinero. No castigue a nadie por no apoyar la causa de la compañía.

Si se ocupa de estos 10 problemas en el lugar de trabajo, o mejor, nunca los deje comenzar, habrá tomado medidas importantes para crear un lugar de trabajo que los empleados aprecien. Reducirá la rotación voluntaria y tendrá empleados más felices y satisfechos .