Los esfuerzos de retención deben comenzar en el primer día de trabajo del empleado
Un comunicado de prensa de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos (SHRM, por sus siglas en inglés) reveló la respuesta a la pregunta de qué es lo que las personas planean hacer cada vez que se recupera el mercado de trabajo. La mayoría de los profesionales y gerentes de Recursos Humanos (RR.HH.) encuestados coincidieron en que la rotación aumentará significativamente cada vez que el mercado de trabajo mejore y muestre signos de oportunidad.
La encuesta es producida por SHRM y CareerJournal.com, el sitio ejecutivo gratuito de The Wall Street Journal , dos de mis sitios favoritos. Los resultados de la encuesta incluyen respuestas de 451 profesionales de recursos humanos y 300 empleados gerenciales o ejecutivos.
"Estamos sorprendidos por el porcentaje de empleados ejecutivos que dicen que planean abandonar el barco una vez que se contratan los rebotes", dice Tony Lee, editor en jefe / gerente general de CareerJournal.com. "Y con el 56 por ciento de los profesionales de recursos humanos que están de acuerdo en que la facturación aumentará, estamos interesados en ver qué tipos de esfuerzos de retención lanzan esas compañías para mantener a sus mejores empleados a bordo".
Los empleados mencionaron las siguientes tres razones principales por las que comenzarían a buscar un nuevo trabajo:
- El 53% busca una mejor compensación y beneficios.
- El 35% citó la insatisfacción con el desarrollo profesional potencial.
- El 32% dijo que estaba listo para una nueva experiencia.
Se preguntó a los profesionales de recursos humanos qué programas o políticas usan actualmente para ayudar a retener a los empleados.
Los siguientes tres son los programas más comunes que los empleadores están usando para retener empleados:
- 62% proporciona reembolso de matrícula .
- El 60% ofrece vacaciones competitivas y beneficios vacacionales.
- El 59% ofrece salarios competitivos.
La mayoría de los profesionales de RR.HH. encuestados (71%), en organizaciones grandes (aquellos con más de 500 empleados), pensaron que sería muy probable o algo probable que experimenten un aumento en la rotación voluntaria cada vez que mejore el mercado laboral.
El cuarenta y uno por ciento de pequeñas organizaciones (de 1 a 99 empleados) dijeron que era muy probable o algo probable que la rotación aumentara. Cincuenta y tres por ciento de los encuestados de organizaciones medianas (entre 100 y 499) pensaban lo mismo.
Además de los tres consejos de retención ofrecidos por los profesionales de recursos humanos en la encuesta SHRM-CareerJournal.com, el salario competitivo, las vacaciones competitivas y las vacaciones y el reembolso de la matrícula, estas son sus estrategias clave de retención.
(Si cree que leen como la Regla de oro, tiene razón). Y también son de sentido común, básicos e increíblemente difíciles de encontrar en las organizaciones de hoy.
Cómo conservar a tus mejores empleados
- Seleccione las personas adecuadas en primer lugar a través de pruebas basadas en el comportamiento y evaluación de competencias. La persona adecuada, en el asiento derecho, en el autobús correcto es el punto de partida.
- Ofrezca un paquete de beneficios atractivo y competitivo con componentes tales como seguro de vida , seguro de discapacidad y horario flexible .
- Brinde oportunidades para que las personas compartan sus conocimientos a través de sesiones de capacitación, presentaciones, mentores y asignaciones de equipos.
- Demuestre respeto por los empleados en todo momento. Escúchalos profundamente ; usa sus ideas; nunca los ridiculices o avergonceses.
- Ofrezca retroalimentación sobre el desempeño y alabe los buenos esfuerzos y resultados.
- La gente quiere disfrutar de su trabajo. Haz que el trabajo sea divertido. Involucrar y emplear los talentos especiales de cada individuo.
- Permita que los empleados equilibren el trabajo y la vida . Permitir tiempos de inicio flexibles, horarios comerciales básicos y tiempos de finalización flexibles. (Sí, el juego de fútbol de su hijo es importante).
- Involucre a los empleados en las decisiones que afectan sus trabajos y la dirección general de la compañía siempre que sea posible.
- Reconozca un rendimiento excelente y, especialmente, enlace de pago al rendimiento.
- Base la ventaja del potencial de bonificación en el éxito tanto del empleado como de la empresa y hágalo ilimitado dentro de los parámetros de la empresa. (Como ejemplo, pague el diez por ciento de las ganancias corporativas a los empleados ).
- Reconoce y celebra el éxito. Marque su paso como objetivos importantes se logran.
- El personal de manera adecuada, por lo que se minimiza el tiempo extra para aquellos que no lo desean y las personas no se agotan.
- Cultive y celebre las tradiciones de la organización . Tenga una fiesta de disfraces cada Halloween. Ejecute una colecta de recolección de alimentos cada noviembre. Elija una caridad mensual para ayudar. Tenga una cena anual de la compañía en un hotel elegante.
- Brinde oportunidades dentro de la empresa para capacitación cruzada y progresión profesional. A la gente le gusta saber que tienen espacio para el movimiento profesional.
- Brinde la oportunidad de crecimiento profesional y personal a través de capacitación y educación, tareas desafiantes y más.
- Comunique metas, roles y responsabilidades para que las personas sepan lo que se espera y se sientan parte de la multitud.
- Según una investigación de la organización Gallup, aliente a los empleados a tener buenos, incluso mejores amigos, en el trabajo.
Ahora que tiene la lista que lo ayudará a retener a sus excelentes empleados, ¿por qué no trabajar para que su organización sea una de las pocas, la mejor, que verdaderamente honre y aprecie a los empleados? Si trata a sus empleados maravillosamente y se sienten valorados por usted, nunca los perderá.