Los 10 trabajos más importantes que la mayoría de los graduados universitarios deben evitar
1. Piénselo dos veces antes de iniciar sesión en una organización familiar . Este tipo de empleador pequeño puede estar dominado por unos pocos miembros de la familia que asignan los mejores trabajos a personas de su familia inmediata o círculo social.
Es probable que descubra que, a pesar del excelente desempeño, hay pocas oportunidades para avanzar hacia roles más responsables y lucrativos.
2. Tenga cuidado con los trabajos etiquetados como marketing que en realidad son puestos de ventas de comisión. Las empresas saben que muchos nuevos graduados se sienten atraídos por el marketing como carrera, pero se sienten mucho menos cómodos con las ventas. Asegúrese de tener una idea clara de las tareas de trabajo reales relacionadas con su trabajo objetivo antes de dedicar su tiempo, energía y dinero a las entrevistas para posiciones de "mercadotecnia" vagamente redactadas. Póngase en contacto con el empleador y solicite una aclaración sobre el puesto y, si no proporcionan ningún detalle, manténgase alejado.
En general, mientras más dinero y tiempo invierte el empleador en usted como nuevo empleado, más legítimo es el trabajo. Con los trabajos de comisión pura a menudo hay una puerta giratoria, tendrá que producir de inmediato o ser despedido, y el empleador sufre pocas consecuencias.
3. Tenga cuidado con las compañías con esquemas de mercadeo en red que prometen brindarle riquezas rápidamente. Por ejemplo, es posible que se le pida que compre un juego de cubertería para demostrarle a las personas que conoce con argumentos de ventas y que se le aliente a reclutar a otros vendedores para que trabajen con usted a cambio de una acción.
Conocido como un modelo de ventas "piramidal", este tipo de posiciones son lucrativas para pocas personas. Solo un porcentaje muy pequeño de graduados se sentirán cómodos tratando de llegar a todos sus contactos con un argumento de venta, y la probabilidad de reclutar y administrar una fuerza de ventas de éxito real es por lo menos muy remota, si no imposible.
4. Una forma de aprender cómo un empleador trata a sus nuevos empleados es investigar qué tan bien retienen al personal a lo largo del tiempo. Sea extremadamente cuidadoso al unirse a una organización con alta rotación, particularmente en el rol que tiene como objetivo. La alta rotación suele indicar que los empleados no reciben un buen trato y / o les resulta difícil lograr el éxito en su trabajo tal como está construido.
Pregunte a los reclutadores cuántos graduados fueron contratados hace dos años y cuántos todavía están con la firma. Antes de aceptar una oferta, hable con otros empleados jóvenes e infórmese sobre las condiciones de trabajo, las oportunidades de avance y su estimación de las tasas de retención.
5. A menos que sea un individuo excepcionalmente dotado y afortunado, evite las posiciones comerciales en línea. Estos "trabajos" son atractivos para los candidatos intrigados por la emoción del mercado de valores. Sin embargo, se le pedirá que coloque parte de su propio capital y que pague una licencia de valores.
La mayoría de los graduados deben aprender lo básico al trabajar en roles más tradicionales con una firma de inversión de buena reputación antes de arriesgar su propio dinero.
6. Todos los trabajos vienen con un jefe. Dedique tanto tiempo a evaluar la idoneidad de su primer supervisor como lo hace con el atractivo del trabajo en sí. Un primer jefe que es autocrático, distante, poco comunicativo o demasiado crítico puede ser difícil para un nuevo graduado. Plantee preguntas abiertas a otras personas que le informen a su futuro supervisor. Pídales que describan el estilo de gestión y las fortalezas del supervisor como líder. Escuche atentamente lo que dicen y observe cómo responden de manera no verbal.
7. Puede ser un gran error para un graduado elegir una empresa que ofrezca productos o servicios que no los inspire. Para tener éxito en la mayoría de los trabajos, deberá dominar un amplio espectro de información sobre los productos o servicios que presenta su empleador.
Elegir una compañía de biotecnología si la ciencia te nubla los ojos es una receta para el fracaso.
Diríjase a empresas u organizaciones sin fines de lucro cuyo enfoque esté en línea con su curiosidad y sus pasiones. También evite las organizaciones cuyos valores chocan con los suyos. Por ejemplo, si está seriamente comprometido con las causas ecológicas, puede que no le resulte cómodo trabajar para un contaminante importante.
8. Tenga cuidado con los empleadores que están en declive. Asegúrese de que su empleador objetivo no esté perdiendo participación en el mercado, experimente una disminución en los ingresos / fondos y / o enfatice productos o servicios obsoletos. Las organizaciones con dificultades financieras generalmente terminarán recortando personal, y es posible que se vea envuelto en el síndrome del "último empleado contratado por primera vez". A continuación, le mostramos cómo verificar una empresa .
9. Tenga cuidado al aceptar un trabajo que se encuentra en una ubicación no deseada para usted. La flexibilidad geográfica ciertamente es un activo para los nuevos graduados ya que puede considerar oportunidades en una amplia gama de ubicaciones. Este enfoque funcionará bien para usted a menos que tenga razones sólidas para estar en un área o tipo de ubicación determinados.
Entonces, si las atracciones culturales de una gran ciudad en la sección noreste del país son de vital importancia para usted, piense dos veces antes de aceptar un trabajo en Iowa rural. Del mismo modo, si tiene una relación romántica de larga data que es fundamental para su vida, considere cuidadosamente si un lugar de trabajo dificultaría incluso las visitas de fin de semana.
10. Puede ser un error para un nuevo graduado aceptar un puesto que tiene una curva de aprendizaje abrupta si no existen mecanismos sólidos para la capacitación. Siempre investigue cómo un empleador espera que adquiera los conocimientos y las habilidades necesarias para sobresalir en el trabajo y asegúrese de que el proceso de aprendizaje sea adecuado dado su estilo. Pregunte a los empleados contratados en los últimos tres años cómo fueron apoyados mientras aprendían su trabajo. Algunos empleadores tendrán programas formales y formales de capacitación, mientras que otros enfatizarán el aprendizaje en el trabajo. La capacitación en el trabajo puede funcionar si los nuevos empleados tienen acceso a intérpretes y mentores veteranos para obtener asistencia, ya que tienen preguntas y aprenden su rol.
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