Primero, algunos trabajos se publican solo para solicitantes internos . Esto excluye a todos los solicitantes externos de competir en el proceso de contratación . Incluso si alguien del exterior puede hacer el trabajo tan bien o mejor que un solicitante interno, ese solicitante externo no puede ser contratado.
Incluso si el solicitante externo envía una solicitud, es probable que el departamento de recursos humanos de la organización la excluya del proceso de contratación porque el solicitante no cumple con los requisitos mínimos documentados en la publicación, particularmente el requisito de ser un empleado existente de la organización .
Por qué los solicitantes internos pueden tener una ventaja
Un gerente de contratación puede publicar un trabajo solo para los solicitantes internos por muchas razones. Las razones comunes incluyen querer a alguien con conocimiento institucional, tener una persona específica en mente para contratar, ahorrar tiempo en el proceso de contratación y crear oportunidades de promoción para el personal actual.
La segunda razón por la cual un empleado actual tiene una ventaja es ser un producto relativamente conocido. Si bien los gerentes de contratación pueden realizar verificaciones de referencia tanto de los solicitantes externos como de los solicitantes internos, los gerentes de contratación pueden hacer más trabajo de exploración en los solicitantes internos de lo que pueden hacer con los solicitantes externos.
Un gerente de recursos humanos puede preguntar en la oficina acerca de las fortalezas, debilidades, hábitos de trabajo y metas profesionales de un solicitante interno. Esto es generalmente imposible para los solicitantes externos.
El gerente de contratación puede tener información más sólida sobre el candidato interno, y lo conocido es siempre más cómodo que lo desconocido.
Un gerente preferiría conocer los posibles problemas de rendimiento por adelantado que descubrirlos unos meses después de la contratación de un nuevo empleado.
En tercer lugar, los solicitantes internos requieren menos capacitación una vez en el trabajo. Los gerentes no tienen que explicar la misión de la organización, recorrer el organigrama y discutir los últimos acontecimientos dentro y alrededor de la organización. Algunas nuevas contrataciones internas ya saben dónde aparcar, quiénes son sus nuevos compañeros de equipo, cómo elegir los beneficios e incluso dónde está el baño.
Las nuevas contrataciones pueden volverse productivas con bastante rapidez cuando saben lo básico que un empleado necesita saber para trabajar en la organización. Esto es especialmente importante para la contratación de gerentes cuando la fecha de vencimiento para un hito importante o entregable en un proyecto se acerca rápidamente y se espera que la persona que llena el puesto vacante ayude a cumplir con la fecha límite.
La cuarta razón por la cual los empleados actuales tienen una ventaja es que pueden encontrar cosas que les ayuden a adaptar sus materiales de aplicación al gerente de recursos humanos. Digamos que un gerente de recursos humanos es grande en habilidades de comunicación. Un solicitante interno puede descubrir esto y enmarcar su experiencia relacionada en términos de cómo se mejoró la comunicación. Si el candidato tiene experiencia en administración de proyectos, el candidato puede jugar el aspecto de comunicación de ser un gerente de proyecto .
Un candidato externo rara vez sabe algo sobre el gerente de recursos humanos.
En quinto lugar, un candidato interno puede charlar con el gerente de recursos humanos. La gente quiere trabajar con las personas que les gusta. A pesar de que el proceso de contratación del gobierno está diseñado para ser justo, poner su red en funcionamiento no puede hacer daño. Un error en el oído de alguien puede ser la ventaja leve que pone a un candidato sobre otro en el proceso de contratación.