Millennials con Propósito: Cómo atraer y comprometer a la Generación Y

¿Qué es lo que agita las almas de los Millennials en el lugar de trabajo? ¿Propósito o un cheque de sueldo?

En 2015, los Millennials se convirtieron en la población más poblada de la población en los Estados Unidos. Como la generación más grande, tendrán una gran influencia en el lugar de trabajo en las próximas décadas. Si reconoce las necesidades especiales de la generación del milenio, incluido el hecho de que valoran vidas impulsadas por el propósito sobre sus cheques de pago, ha dado un paso en la dirección de atraer e involucrar a una fuerza laboral milenaria.

Al mismo tiempo, el surgimiento de una nueva generación está cambiando el lugar de trabajo, las empresas se están ajustando a los avances tecnológicos que han producido otros cambios sísmicos en la forma en que las personas trabajan, incluida la mano de obra remota .

A medida que crea una fuerza de trabajo dispersa sin las estructuras físicas que se requerían en el pasado mediante el uso de nuevas tecnologías, es probable que esté buscando técnicas de administración que puedan tener en cuenta estas nuevas realidades del lugar de trabajo.

Si maneja Millennials e integra tecnología de manera efectiva , ganará en el futuro. Pero hacer eso requiere entender lo que los Millennials valoran y usar la tecnología como un multiplicador de fuerza.

Definir los Rasgos Generacionales de los Millennials

Con 80 millones de personas fuertes, los Millennials, como cualquier otro grupo, están formados por individuos únicos . Pero como fue cierto para las generaciones que los precedieron , los mileniales sí comparten algunos atributos generacionales. Debido a que crecieron con Internet, los Millennials son nativos digitales y expertos en la multitarea.

La línea entre lo personal y lo profesional no está tan claramente definida para los Millennials como lo fue para sus padres.

Ser parte de algo más grande que ellos mismos y encontrar vidas orientadas a un propósito en el lugar de trabajo son otras características de la generación del Milenio.

Probarse a sí mismos y demostrar que pueden tomar decisiones de manera independiente también es importante para los Millennials.

Al mismo tiempo, nacen colaboradores y les encanta trabajar en equipo. Si puede desarrollar una cultura que aproveche estos rasgos para que los Millennials y otras personas en el lugar de trabajo prosperen, encontrará que su organización está por delante de la curva.

Creando una Cultura Cohesiva para Atraer y Comprometer a los Millennials

Tanto si lo intentas como si no, la cultura de una empresa crecerá a medida que madure tu negocio, y la naturaleza de esa cultura tendrá un impacto directo en el éxito de tu empresa. Esta es la razón por la que debe crear de manera proactiva una cultura que defienda los valores de su organización y cree un marco para su éxito. Y acomodar los atributos de la fuerza de trabajo es una parte importante de la mezcla.

Para apelar al anhelo de propósito de los millennials, debes definir una misión y un sólido conjunto de valores de la compañía . Pero definir una misión y valores es solo el comienzo; el próximo paso es asegurarse de que la operación realmente integre esos valores y asegure la aceptación de los empleados . Un sólido programa de orientación para los empleados puede ayudar, al igual que el refuerzo continuo, como cuestionarios frecuentes sobre valores.

Crear un fuerte sentido de conexión entre los empleados también es crítico. La tecnología a veces se percibe como aislada cuando los empleados trabajan de forma remota, pero a la inversa, la tecnología puede generar unidad y cohesión.

La tecnología de telepresencia permite que los equipos remotos se reúnan como si estuvieran en la misma sala, y puede implementar concentradores multimedia y plataformas de colaboración que permitan a los empleados trabajar estrechamente y mantenerse conectados sin importar dónde se encuentren.

Desarrollo de individuos dentro de una "tribu feroz"

Una vez que hayas establecido una tribu feroz mediante el cultivo de una sólida cultura de empresa, tendrás un gran marco para desarrollar individuos. Proporcionar a los empleados un entorno de trabajo y una cultura que valoren los hace protegerlos. Esta es una excelente base para un rol de liderazgo porque la motivación para los líderes ya está establecida, y eso es más de la mitad de la batalla.

En cuanto a las técnicas específicas, emparejar a los trabajadores más jóvenes con el personal de mayor edad fomenta el desarrollo del liderazgo, y definitivamente no es una calle de sentido único. Los pares de mentores y aprendices pueden aprender unos de otros . El empleado con más experiencia gana tanto conocimiento desde la perspectiva nueva y fresca del aprendiz como el miembro del personal menos experimentado se beneficia de la larga experiencia del mentor.

Liderar con el ejemplo es increíblemente importante también.

Nunca debe pedirle al personal que haga algo que usted no haría. Y aunque las reglas son importantes, un sentido de gracia apropiada es esencial también. Las personas son individuos únicos, no unidades intercambiables, y cuando los respeta como individuos y tiene en cuenta las preocupaciones cotidianas que surgen, como las necesidades de cuidado de niños y otras obligaciones familiares, eso genera lealtad.

Gestionar la generación "nosotros" y otros

Tal vez porque llegaron a la mayoría de edad en una era en la que las deficiencias de tantas instituciones se vieron expuestas, los mileniales están famosamente preocupados por la responsabilidad social . Los Millennials se sienten atraídos por las empresas que perciben como una fuerza positiva para el bien en sus comunidades. Y a los Millennials les gusta participar en programas basados ​​en el trabajo que marcan la diferencia en el mundo.

Los Millennials, que suelen ser expertos en el manejo de negocios personales en un minuto y en la gestión de tareas profesionales al siguiente, disfrutan trabajar desde casa . Si les da esta oportunidad, en cierto sentido les está devolviendo las horas semanales que de otro modo habrían pasado los desplazamientos, por lo que es un regalo valioso en sí mismo.

Los Millennials en muchos sentidos son ideales para el trabajo remoto: es un estilo de vida que puede satisfacer las obligaciones familiares de los padres jóvenes, y requiere una comodidad con la tecnología y las habilidades de colaboración que esta generación ya tiene. Pero la verdad es que construir una gran cultura, sentido de conexión y una estrategia de liderazgo que funcione para los Millennials resuena entre los empleados de todas las edades.