Valor, autoestima y desarrollo profesional durante los despidos
¿Es usted una instalación de fabricación tradicional que actualmente experimenta una caída en las ventas de la industria? O tal vez, usted es una agencia gubernamental o una universidad incapaz de cubrir puestos a medida que la gente se va. La reducción de personal adopta muchas formas.
Tal vez su organización se redujo, tamaño correcto, eliminó la redundancia, despidos con experiencia o recortó personal.
Cualquiera que sea la terminología o las circunstancias, si su organización se redujo, usted queda con supervivientes de despido, esos empleados considerados afortunados porque pasaron el corte. Si bien la reducción tiene un efecto positivo en el resultado final de las empresas, para beneficiarse realmente de los despidos, debe invertir energía en los empleados que sobrevivieron. Si lo hace, ayudará a la recuperación, la productividad del combustible y aumentará la moral . También minimizará cualquier daño a la confianza en el lugar de trabajo y, si practica una gestión eficaz del cambio , finalmente verá que los empleados restantes prosperan y crecen.
Demuestre que usted valora a los sobrevivientes
Si es un gerente, es muy importante tranquilizar a las personas que le informan sobre su valor para usted y la organización. Debe hablar con cada persona individualmente para informarles por qué y cómo se valoran, destacando su contribución al funcionamiento general de la operación.
Es común después de los despidos que la confianza ha sido lesionada. Los empleados deben estar tranquilos sobre su seguridad y su futuro. También necesitan que se les diga por qué fueron elegidas las personas que fueron dejadas ir.
No quieres que tus sobrevivientes sientan que son las víctimas. Esto también es una ocurrencia común porque los sobrevivientes probablemente tendrán más trabajo por hacer y diferentes trabajos para aprender.
Para algunos, este curso de acción será emocionante y una carrera en expansión. Para otros, esto puede resultar difícil. Por ejemplo, un departamento de recursos humanos, una vez atendido por cinco personas, ahora puede contar con una sola persona. Esa persona probablemente se sentirá sobrecargada de trabajo y menospreciada. Una forma de evitar sobrecargar a un sobreviviente es trabajar con su base de clientes para identificar los procesos de trabajo que agregan el menor valor a la experiencia del cliente y luego eliminarlos.
Enfóquese en el desarrollo profesional y la autoestima
Las personas que le informan están preocupadas por varias razones. Algunos sobrevivientes de despidos están preocupados de que no tengan el conocimiento y las habilidades necesarias para asumir trabajos nuevos o ampliados. Algunas personas están preocupadas por tener el tiempo y la energía necesarios para enfrentar el desafío más grande.
Esto crea una oportunidad para una discusión de desarrollo de carrera con cada una de las personas que le informan. Comience identificando la capacitación adicional, los recursos y el apoyo que cada empleado siente que necesitan y luego asegúrese de proporcionarlo.
Explique a cada empleado que las nuevas habilidades que están obteniendo los harán más comercializables. Esto, a su vez, creará un mayor sentido de seguridad laboral y autoestima.
Recuerde, su objetivo es ayudar a las personas a sentirse seguras de que tienen la capacidad de contribuir, crecer y dominar el entorno de trabajo modificado.
Establecer confianza y reconocer emociones
Tendrá que trabajar para restaurar cualquier confianza que haya sido dañada, como por ejemplo que un empleado pierda a un valioso colega que considera valioso.
Primero, reconozca que las personas están experimentando una pérdida. La gente se afligirá aunque reconozcan que los cambios son buenos para ellos y para la organización a largo plazo.
Cuando las personas han trabajado juntas, independientemente de la relación o contribución percibida, inevitablemente experimentan la pérdida de un compañero de trabajo. Debe dar a los que permanecen en el trabajo el tiempo y el espacio que necesitan para lidiar con los sentimientos de enojo y pérdida. Incluso tendrá algunas personas que se sienten culpables de haber sido elegidas para permanecer después de los despidos.
Reconozca la gama de emociones que experimentan las personas, incluyéndose usted mismo, y acéptelas como parte normal del cambio.
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