Una autoevaluación de los empleados mejorará el proceso de gestión del rendimiento
La autoevaluación de los empleados garantiza que los empleados se preparen cuidadosamente para la planificación del desarrollo del desempeño o la reunión de evaluación con su gerente.
Brinda una oportunidad útil para que los empleados consideren seriamente su nivel de desempeño y contribución.
Esto es especialmente importante cuando desea alentar a sus empleados a establecer objetivos más estrictos. La autorreflexión sobre las posibilidades puede mejorar su capacidad para apuntar aún más, más alto y más inteligente. No es lo mismo que el gerente que espera más de ellos. Es muy superior para el rendimiento cuando es el empleado que aumenta las expectativas .
Una autoevaluación del empleado es una herramienta de promoción profesional
La autoevaluación de los empleados alienta a los empleados a pensar y planificar su futuro con su organización. Pueden enfocarse en su próxima oportunidad, posibles promociones, diferentes trabajos que les gustaría probar y capacitación cruzada que les gustaría obtener. La autoevaluación también es una oportunidad para que los empleados piensen en sus carreras, ya sea con su empresa o con otro empleador.
¿Su empresa usa un sistema de evaluación de desempeño tradicional? ¿O su empresa persigue un proceso de gestión del rendimiento con visión de futuro?
Sea cual sea el método que utilice su empresa para fomentar el desarrollo del rendimiento de los empleados, considere la posibilidad de que la autoevaluación de los empleados sea un componente integral del proceso.
Sus empleados apreciarán la oportunidad de participar y sus gerentes recibirán más información sobre lo que motiva y entusiasma al empleado.
¿Por qué usar una autoevaluación del empleado?
En una autoevaluación, un empleado responde a una serie de preguntas que ayudan al empleado a evaluar su desempeño durante el período de evaluación. Esto guía al empleado a través de un proceso de pensamiento que le permite enfocarse en los muchos aspectos y matices del desempeño.
Se le pide al empleado que piense en todos los componentes del desempeño, desde la descripción del trabajo hasta los objetivos logrados y para incluir el desarrollo profesional en la combinación. Este enfoque estructurado de la gestión y planificación del rendimiento ayuda al empleado a ver su nivel de contribución actual y deseado.
Esta autoevaluación abre la conversación entre un empleado y el gerente durante la reunión de evaluación de desempeño. El acto de autoevaluación y la introspección simultánea hacen que un empleado revise los objetivos, evalúe el progreso y considere cuidadosamente las áreas para el crecimiento laboral y profesional.
Propósito de la evaluación del desempeño
El objetivo principal de una evaluación del desempeño es fomentar la comunicación sobre el desempeño laboral entre el gerente y los miembros del personal que informa.
Además, la reunión de evaluación de desempeño es un momento ideal para discutir:
- la calidad y la cantidad del trabajo que realizó durante el período de evaluación,
- sus objetivos comerciales para el trimestre o período de evaluación,
- sus objetivos para mejorar y mejorar el rendimiento, y
- los próximos pasos para su desarrollo personal y empresarial en su trabajo y carrera.
Enfoque recomendado para la autoevaluación del empleado
Use estas preguntas de autoevaluación para prepararse para su evaluación de desempeño y reunión de evaluación con su gerente. Hacer esta autoevaluación asegurará que usted:
- dedique tiempo a considerar y evaluar cuidadosamente su desempeño laboral desde su última evaluación de desempeño o reunión de planificación del desarrollo del desempeño ,
- piense en su progreso laboral, profesional y de desarrollo personal desde su última evaluación de desempeño,
- piense en los objetivos de trabajo, carrera y desarrollo personal que le gustaría alcanzar durante este período de evaluación de desempeño,
- Determine las áreas en las que desea mejorar su rendimiento: use los comentarios de los compañeros de trabajo y del gerente durante el período de evaluación como aporte.
- determinar si hay componentes de su trabajo que podrían encajar mejor en otra parte de la organización,
- decida si está invirtiendo tiempo en tareas que le impiden aportar los resultados que la organización más necesita de usted,
- ajustar la descripción de su trabajo para reflejar mejor lo que está haciendo,
- prepárese para solicitar las opiniones de su gerente sobre cómo se está desempeñando y si necesita resultados particulares que no esté produciendo en ese momento, y
- prepárese para su interacción con su gerente para ayudarlo a hacer que la evaluación del desempeño satisfaga una conversación, no solo una evaluación de su gerente.
Use estas preguntas de autoevaluación recomendadas para prepararse atentamente para la conversación de desarrollo del rendimiento.
Después de su cuidadosa preparación, envíe copias de su autoevaluación a su gerente y al departamento de Recursos Humanos antes de su reunión de desarrollo y evaluación del desempeño.