Los Millennials traen mucho al lugar de trabajo, pero los desafíos existen para los empleadores
Aún así, no es una buena idea despedirlos cuando sus currículums lleguen a su bandeja de entrada. De acuerdo con el informe Talent Trends Report de 2015, los millennials comprenderán el 50 por ciento de la fuerza de trabajo cuando llegue el año 2020.
Esa es una posibilidad del 50 por ciento de que un novato con los ojos abiertos se presente en su sala de entrevistas. Esa también es una posibilidad del 50 por ciento de atrapar a un empleado joven, enérgico y talentoso para su empresa. Para ayudarlo con esto último, aquí hay una lista de cosas que no debe hacer durante el proceso de contratación, y qué hacer en su lugar.
Escribir ofertas de trabajo imprecisas
Cuando te acercas a la generación del milenio para ofrecer un trabajo , no solo les des una lista de deberes y responsabilidades. Hable sobre las razones concretas por las que los eligió en particular y tal vez también les dé un rango de salario mínimo.
Prefieren que use el correo electrónico para comunicarse con ellos, según el informe Talent Trends Report de LinkedIn, pero el correo de LinkedIn, las llamadas telefónicas y los mensajes de texto también son aceptables.
Trace un camino de carrera poco claro
A diferencia de sus predecesores, los millennials quieren ser líderes desde el principio. Este deseo de liderar no significa que quieran ser promovidos tan pronto como entren a la oficina.
En cambio, ven a un líder como alguien que puede tener un impacto en el lugar de trabajo, ya sea que alguien tenga un título de liderazgo formal o no. Si su empresa puede ayudar a su plan de contrataciones del milenio en el que quieren ser dentro de cinco años, es más probable que conserve esos empleados.
Rechazar arreglos de trabajo flexibles
La configuración tradicional de 9 a 5 simplemente ya no funciona para la generación del milenio.
Prefieren tener un trabajo en el que tengan horarios flexibles, opciones de teletrabajo y tiempo de vacaciones adicionales. No es que sean flojos, es solo que esta configuración los hace más productivos.
Atraerlos solo con dinero
La mayoría de los jóvenes de la generación del milenio preferirían hacer una diferencia que ganar una tonelada de dinero. Compenalos lo suficiente por su trabajo, pero aliéntelos a que le devuelvan a la comunidad también. También puede realizar recaudaciones de fondos regularmente, organizar viajes a vecindarios empobrecidos y hacer otras cosas que permitirán a los millennials tener un impacto positivo en el mundo.
Descalificar a aquellos sin las habilidades necesarias y la experiencia
Sí, las habilidades y la experiencia ayudan. La mayoría de los millennials no tienen ninguno de estos y no tienen otro medio para obtenerlos que no sea a través de un trabajo real. Es mejor contratar a los que muestran el mayor potencial, hacer que aprendan en el trabajo y tomar una decisión sobre ellos desde allí. Después de todo, así es como Google contrata empleados, y mira dónde los consiguió.
Utilice un proceso de contratación excesivamente riguroso
Si su empresa elimina regularmente a los millennials de alto potencial, podría ser una buena idea relajar un poco las cosas. En lugar de las entrevistas habituales de dos y tres rondas, puede realizar clases informales de desarrollo profesional, realizar entrevistas informativas o mostrar candidatos potenciales en la oficina.
A través de estos, puede dejar que los candidatos decidan por sí mismos si se ajustan a la cultura de su empresa o no.
Alejarlos de las redes sociales
Para los millennials, una regla que no sea de Facebook en la oficina es una sentencia de muerte. De hecho, un tercio considera que la libertad de las redes sociales es una prioridad más alta que el salario. En una encuesta reciente realizada por la compañía web WebpageFX, el 90 por ciento de los adolescentes dijeron que usan las redes sociales más de tres veces al día. Aliéntelos a usar sitios de redes sociales populares para su grupo de edad, con la condición de que se conviertan en embajadores de buena voluntad para su empresa a través de esos mismos sitios.
Use palabras de moda corporativas para ganarlas
Los Millennials lo aprecian cuando no son bombardeados con frases sin sentido como "línea de fondo" o "llevarlo al siguiente nivel". Es más probable que graviten hacia una compañía que les habla en un lenguaje simple, pero contundente.
Revise sus anuncios de trabajo dirigidos a la generación del milenio, elimínelos del habla corporativa y las palabras de moda, y vea más currículos milenarios vertidos en su bandeja de entrada.
Intenta demasiado difícil conseguir a los Millennials
Si el feed del usuario de Twitter @BrandsSayingBae es una indicación, los millennials pueden ver a través de una empresa que se esfuerza demasiado para hacerse simpática con ellos. El remedio para esto es el mismo que en el punto anterior: Exprese la marca de su compañía a través de una copia que resalte las fortalezas en un lenguaje simple y conciso.
Fallo al proporcionar retroalimentación posterior a la entrevista
De acuerdo con el Talent Trends Report de LinkedIn, el 95 por ciento de los millennials quieren escuchar lo que pensaste sobre ellos después de la entrevista. Puede parecer un montón de esfuerzo realizar un seguimiento de los solicitantes que rechazó , pero necesitan los comentarios para que puedan mejorar en futuras entrevistas y, tal vez, regresar a su empresa para que pueda hacer uso de sus habilidades y conocimientos recién adquiridos.
Esto puede parecer como una gran cantidad de concesiones para los Millennials. Sin embargo, es importante tener en cuenta que solo desean mantenerse al día con los tiempos y esperan que la empresa para la que trabajarán haga lo mismo. Evita los errores mencionados anteriormente, y serás recompensado con una fuerza laboral vibrante. https://www.linkedin.com/in/sarahlandrum/