Cuando el liderazgo comparte la visión, el optimismo y las metas orientadas a los objetivos, se garantiza la motivación y el compromiso de los empleados. Jon Gordon, autor de Soup: Una receta para nutrir a su equipo y cultura (comparar precios), que participó en una entrevista anterior sobre gerentes y motivación , recomienda estas seis acciones de liderazgo para inspirar motivación.
Comuníquese diariamente con los empleados
La comunicación es una herramienta poderosa que el liderazgo puede usar para crear un entorno que genere la motivación de los empleados. La comunicación proporciona información, hace que los empleados se sientan importantes y reconocidos, y proporciona el aglutinante que une a la fuerza de trabajo con su liderazgo y su organización.
"Comuníquese con transparencia, autenticidad y claridad. Ya sea que tenga una reunión matutina programada todos los días, realice rondas de oficina por la tarde o lleve a su equipo a almorzar, haga que sea una prioridad hacer tiempo para hablar con todos y cada uno de sus miembros equipo de manera regular. Puede estar ocupado, pero la verdad es que realmente no puede permitirse el lujo de no hacerlo ", recomienda Gordon.
Transferir el optimismo del liderazgo
"Como líder, su arma más importante contra el pesimismo (que prevalece en los últimos años) es transferir su optimismo y visión a los demás. Esto inspira a otros a pensar y actuar de forma tal que generen resultados.
"El liderazgo es una transferencia de creencias, y los grandes líderes inspiran a sus equipos a creer que pueden tener éxito. Como líder y gerente, no solo dirige y administra personas , sino que también dirige y administra sus creencias. Debe aprovechar todas las oportunidades disponibles para transferir su optimismo ", dice Gordon.
"Desde reuniones en el ayuntamiento hasta correos electrónicos diarios, conversaciones individuales y teleconferencias semanales, es imperativo que compartas tu optimismo con tu equipo. El optimismo es una ventaja competitiva, y debe transmitirlo en todo lo que diga y haga. Como uno de los más grandes innovadores estadounidenses, Henry Ford, dijo: "Piensa que puedes, o crees que no puedes; en cualquier caso, tienes razón".
El liderazgo comparte la visión
Gordon recomienda que para inspirar la motivación de los empleados , el liderazgo debe "compartir la visión". No es suficiente ser optimista. Debe darle a su equipo y organización algo de lo que sentirse optimista. Hable sobre dónde ha estado, dónde se encuentra y hacia dónde se dirige.
"Comparta su plan para un futuro mejor y mejor, hable sobre las medidas que debe tomar y reitere constantemente las razones por las que tendrá éxito. Cree una declaración de visión que inspire y reúna a su equipo y organización".
El liderazgo construye relaciones
"Las relaciones crean una motivación real. Es mucho más fácil motivar a alguien si los conoces y te conocen. Después de todo, si no se toma el tiempo para conocer a las personas que trabajan para usted, entonces, ¿cómo puede saber realmente cuál es la mejor manera de dirigirlo, entrenarlo y motivarlo de manera efectiva?
Y, para el caso, ¿cómo puedes esperar que confíen y te sigan si no te conocen también?
"Las relaciones son la base sobre la cual se crean los equipos y las organizaciones ganadoras", dice Gordon. "Aconsejo a los gerentes que hagan de su relación con sus empleados su principal prioridad.
"De hecho, he trabajado con numerosos entrenadores de la NFL y he visto de primera mano cómo los entrenadores más exitosos y los mejores motivadores son aquellos que desarrollan relaciones significativas con sus jugadores. La misma estrategia que funciona en el campo de juego también funciona en la oficina. "
El liderazgo crea objetivos basados en objetivos
Gordon recomienda: "Crear objetivos basados en objetivos. Cuando se trata de eso, la verdadera fuerza detrás de la motivación no tiene nada que ver con el dinero o los objetivos impulsados por números. La verdadera motivación está motivada por el propósito y el deseo de marcar la diferencia.
"De hecho, las personas están más llenas de energía cuando usan sus fortalezas para un propósito que va más allá de ellas mismas. Cuando los empleados sienten que el trabajo que hacen desempeña un papel integral en el éxito general de la empresa y el mundo, están motivados para trabajar Más fuerte."
"De manera similar, cuando sienten que están trabajando para algo más que solo el resultado final , se sienten bien con el trabajo que están haciendo. Entonces, como líder, querrás motivar a tu equipo al enfocarte menos en los objetivos numéricos y más en los objetivos orientados a los objetivos ", explica Gordon.
"No son los números los que impulsan a tu gente, sino tu gente y tu propósito lo que impulsa los números. Siéntate con cada individuo en tu equipo y habla sobre sus objetivos personales y cómo ves que esos objetivos encajan en el panorama general. Dale un sentido de propósito que alimentará su fuego para tomar medidas ".
El liderazgo nutre al equipo
Estas pueden parecer palabras extrañas para aplicar en el lugar de trabajo. Pero Gordon insiste en que son puntuales. Él dice: "La pregunta principal que todo empleado en cada organización quiere saber es: '¿Te preocupas por mí? ¿Puedo confiar en ti?'
"Si su respuesta es sí, es más probable que permanezcan en el autobús y trabajen con usted. Los empleados que se sienten cuidados, honrados y alimentados están más comprometidos con lo que hacen y trabajarán a su máximo potencial".
Piénselo: la investigación de Gallup muestra que los empleados que piensan que sus gerentes se preocupan por ellos son más leales y productivos que aquellos que no piensan así. Si nutre a su equipo y se toma el tiempo para invertir en ellos, le devolverán el dinero en productividad, creatividad y lealtad. Si sus empleados saben que usted se preocupa por ellos, querrán hacer un buen trabajo por usted. Es el mayor motivador de todos ".
"Recuerda esta fórmula simple", concluye Gordon. "La acción creencia plus es igual a resultados. Si no crees que algo puede pasar, entonces no tomarás las medidas necesarias para crearlo.
"Si crees que tu equipo puede hacer grandes cosas, ellos también lo creerán. Y esa creencia alimentará los fuegos de la acción y te proporcionará los resultados que estás buscando".
En ninguna parte son estas seis acciones de liderazgo más importantes que en las organizaciones de hoy. El liderazgo se esfuerza por extraer lo mejor que los empleados tienen para ofrecer, su motivación intrínseca y su energía discrecional . Con el papel activo del liderazgo de su organización en estas seis actividades fundamentales, se garantiza la motivación y el compromiso de los empleados.