Los malos gerentes exhiben los 9 de estos comportamientos de entumecimiento del empleado
Pero, ¿sus acciones califican como la peor forma de manejar personas? Tal vez tal vez no. Estas son las nueve peores formas de administrar personas. Mira cuántos has experimentado.
Gente del hoyo contra uno a
Esto no hace referencia a un concurso de ventas para alentar el alto rendimiento.
Esto se refiere a jugar favoritos, cotillear, decirle a una persona una cosa y decirle a otra cosa completamente diferente.
Hace que tus empleados se odien y luchen por tus elogios. Puede hacerte sentir bien en el momento, pero es destructivo a largo plazo. Y, finalmente, sus empleados lo odiarán .
Trabajadores independientes de Micromanage
No todos los empleados pueden trabajar por su cuenta, pero muchos, si no la mayoría, pueden hacerlo. Cuando administra por microgestión a alguien que es capaz de trabajar de manera independiente, no solo no obtiene un trabajo de calidad del empleado, sino que también destruye su moral.
¿Todas esas cualidades que lo convencieron de contratar a esa persona? No hacer un buen uso cuando se verifiquen todas sus acciones y se les solicite que accedan a cada correo electrónico.
Implementar reglas súper estrictas
Todos los departamentos necesitan reglas, pero realmente puedes exagerar. Algunos ejemplos de ir al agua incluyen limitar el número de pausas en el baño, monitorear el uso de Internet, bloquear casi todos los sitios web en los que cree que los empleados perderán el tiempo y decirle a la gente que vuelva al trabajo si escucha un: "¿Cómo estuvo su fin de semana? ? "
Reglas como esta a veces pueden parecer necesarias, pero no es una buena gestión. Si comienza a sentir que necesita manejar de esta manera, o bien necesita despedir a todos y comenzar de nuevo, o necesita despedirse y reemplazarse por alguien que pueda obtener resultados sin supervisar los baños.
Una mejor opción es abordar directamente el comportamiento de los pocos empleados para quienes considera que necesita estas reglas. Puedes hacer esto sin necesidad de tomar una de estas decisiones radicales. Pero, eso requiere valor.
Humillar públicamente a sus empleados
Cuando un empleado comete un error, asegúrese de masticarlo frente a todos. No deje de lado al empleado y pregúntele qué sucedió y enséñele para que no cometa el mismo error. Solo grita y dile que es estúpido. El resultado final de este tipo de comportamiento? Empleados que te odian y te temen y se desempeñan en un nivel bajo.
Nunca repartas elogios o agradecimientos
Sus empleados reciben un cheque, eso es todo lo que necesitan, ¿verdad? Muchos malos gerentes van con esta filosofía. ¿Por qué elogiar lo que está pagando a sus empleados ? Si cree esto, se sorprenderá cuando descubra cuánto más podría recibir de los empleados.
Quédate en tu oficina
Si bien el micromanager está demasiado involucrado en lo que hacen sus empleados, hay un tipo de gerente igualmente malo que no se molesta en salir de su oficina. Este tipo de gerente a menudo piensa que ella es demasiado importante para preocuparse por las pequeñas cosas.
Está en reuniones de alto nivel, charlando con ejecutivos, o tal vez solo está pasando su tiempo navegando en internet.
Cualquiera que sea el motivo, este tipo de gerente le permite a su grupo luchar por su cuenta.
No permita ninguna flexibilidad
¿Un día libre? Lo siento, no lo solicitó hace seis meses, entonces no. Tu hijo está enfermo? Aunque todo tu trabajo está en la computadora, no puedes trabajar desde casa.
¿Quieres tomar una clase para mejorar tus habilidades, lo que beneficiará al negocio? No si requiere que te vayas a las 4:45 el martes. Estos gerentes no están interesados en dejar que tengas una vida fuera del trabajo.
¿Crecimiento? De ninguna manera
Este tipo de gerente contrata personas para hacer un trabajo, y por suerte, es mejor que hagan ese trabajo por el resto de sus vidas. No hay una oportunidad para el desarrollo. Sin entrenamiento cruzado No hay posibilidad de un ascenso. Solo haz tu trabajo y cállate. Los mejores empleados con la mayoría de las habilidades, y los empleados más jóvenes, los millennials y Gen-Z que actualmente ingresan a su fuerza laboral , se van para mejores oportunidades.
Recompensa a tope en el tiempo del asiento
Este gerente mira a su alrededor y declara que Bob es el mejor empleado que tiene porque Bob aparece todas las mañanas a las 7:30 y se queda hasta las 6:00. Kevin, por otro lado, es un holgazán porque no viene hasta las 8:00 y se va a las 5:00.
No importa que Kevin tenga el doble de productividad que Bob. No importa que los clientes de Kevin lo califiquen mucho, y los clientes de Bob preferirían trabajar con Kevin. Bob trabaja muchas horas, y eso es lo que le gusta y recompensa a este tipo de gerente.
¿Reconoce a alguno de estos gerentes en su pasado o presente? ¿Alguna vez has sido este tipo de gerente? Si no puede pensar en una forma diferente de obtener resultados de los empleados, encuentre un mentor y aprenda una nueva y mejor forma de administrar.