10 consejos para un desacuerdo efectivo en una relación de jefe
Dicho esto, estar en desacuerdo con su jefe es mucho más fácil si la cultura de trabajo de su organización admite opiniones divergentes y puntos de vista. En este tipo de organizaciones, se alienta a los empleados comprometidos a ofrecer sus opiniones e ideas porque la organización quiere aprovechar los talentos, las habilidades y la experiencia de los empleados.
Sin embargo, no olvidemos que los jefes también son humanos y tienen su propio estilo de gestión particular. Ese estilo de gestión puede variar de dictatorial a modo de no intervención que están fuera de contacto. Lo importante es conocer a su jefe y su estilo de liderazgo para evaluar adecuadamente cuánto desacuerdo será apreciado y tolerado.
Cómo prepararse para el desacuerdo
Cómo abordar el desacuerdo es fundamental cuando quiere estar en desacuerdo con su jefe. Un enfoque respetuoso y atenta siempre prevalecerá sobre un enfoque agresivo y exigente. Tener datos disponibles que respalden su caso también es útil.
Investigar el área de desacuerdo, comparar las prácticas de otras compañías y hablar con los contactos de la industria es una tarea que debes hacer antes de acercarte a tu jefe. De esta forma, las mejores prácticas no competitivas traerán la verificación necesaria para respaldar su punto de vista. Armado con datos, no se trata de lo que piensas frente a lo que piensa tu jefe.
Especialmente cuando la decisión involucra asuntos comerciales serios que pueden requerir estrategias de gestión de cambio disruptivas, compromisos financieros y energía emocional de los empleados, su opinión necesita hechos para respaldarla.
10 acciones clave a tomar para prepararse para el desacuerdo
Con el fin de tener el resultado más exitoso para su discusión de desacuerdo con su jefe, aquí hay diez cosas que los empleados que he conocido han hecho cuando han estado en desacuerdo con su jefe.
Adherirse a todos o algunos de ellos hará que estar en desacuerdo con su jefe sea más fácil, más seguro y más probable que obtenga el resultado que está buscando.
- Ellos construyeron la relación primero. Por lo tanto, cuando no estaban de acuerdo, tenían una buena relación para comenzar.
- Tenían un historial de éxito e hicieron que el jefe se viera bien. El jefe tenía fe en que sus recomendaciones funcionarían debido a experiencias positivas en el pasado.
- Tenían una historia de practicar valentía personal . Se podría depender de ellos para hablar por el bien del negocio. Estarían en desacuerdo cuando realmente pensaron que tenían razón y no estaban "simplemente en desacuerdo por el bien de estar en desacuerdo".
- Exhibieron un compromiso con el éxito general del negocio , no solo para su engrandecimiento personal, feudos o promoción profesional . Evitaron hacer recomendaciones que ayudaron a un equipo o departamento y consideraron a otros, o al conjunto.
- Eran directos y no jugaban. Incluso si buscaban aliados para estar de acuerdo con su posición, eran directos y, por lo tanto, podían confiar en ellos.
- No hicieron que el jefe se sintiera como un idiota. Ninguno de los desacuerdos fue de naturaleza personal, y no hubo insultos, sarcasmo o menosprecio. El desacuerdo se presentó como un enfoque lógico del problema y en el mejor interés del equipo. Comenzaron la discusión identificando sus áreas de acuerdo.
- Usaron al jefe como un mentor . No importa cuánto estén en desacuerdo con el jefe, él o ella todavía hizo algo bien para estar en una posición de gestión. Se preguntaron qué podían aprender de su jefe y buscaron tiempo con su jefe para discutir cuestiones y enfoques.
- Su ética empresarial y sus relaciones eran irreprochables. Eran personas a las que el jefe podía apoyar y defender cómodamente.
- No rodearon al jefe con su jefe para defender su caso. El jefe no fue descuidado por su jefe y el empleado informante que no estuvo de acuerdo.
- Eran buenos comunicadores que podían expresarse convincentemente con pruebas y razones para apoyar su caso. Sabían que "Creo" o "Siento" no era suficiente para afectar la dirección crítica. Necesitaban presentar datos duros y hechos relevantes. Pudieron demostrar que habían investigado exhaustivamente su solución, incluida la evaluación comparativa de otras empresas similares en su industria.
Use estos consejos para prepararse para el día, y lo hará si es un buen empleado , el tipo de empleado que la mayoría de los jefes quiere, cuando quiere (o necesita) estar en desacuerdo con su jefe.