Los fundamentos de la gestión en una era de cambio e incertidumbre

Una de las razones por las que disfruto enseñar los principios de los cursos de gestión a estudiantes de pregrado es observar a los estudiantes que reconocen que la gestión como arte y ciencia ofrece el poder de transformar organizaciones, industrias, carreras e incluso el mundo.

Vienen esperando un aburrido trabajo a través de contenido aburrido y (muchos) se van con un poco de la perspectiva de Gary Hamel de que "la gestión es la tecnología del logro humano". Algunos años después, algunos alumnos me enviaron notas sugiriendo que esta nueva visión sobre el potencial de las prácticas de gestión para marcar la diferencia les ayudó a establecer un nuevo rumbo en sus carreras.

Este artículo está dirigido a cualquier persona interesada en obtener una exposición más amplia a los desafíos y oportunidades inherentes a la gestión y gestión en una era caracterizada por el cambio y la incertidumbre. Su intención es abrir su apetito para una mayor exploración y ofrecer enlaces a artículos para ayudar a iniciar esta exploración.

La adolescencia y el arte y la ciencia de la gestión

La gestión como disciplina formal es relativamente joven, echó raíces en la revolución industrial que se extiende desde finales del siglo XVIII hasta gran parte del siglo XX. Muchas de las prácticas actuales de gestión están enraizadas en los principios y enfoques concebidos en épocas anteriores.

Todo lo que ha sucedido en las últimas décadas, incluida la aparición de Internet, la explosión de datos, el crecimiento exponencial en el poder de procesamiento de computadoras y los avances en telecomunicaciones, sensores y ahora inteligencia artificial, exige que modernicemos la gestión para los tiempos.

Agregue las fuerzas sociales y globales más amplias que han dominado el planeta durante décadas, incluida la apertura de nuevos mercados en todo el mundo, la emergencia de India y China como principales economías, la reducción constante de las barreras comerciales y el envejecimiento de la población mundial, y tienes una receta perfecta para el cambio constante y la incertidumbre.

La administración debe evolucionar para dar cuenta de la velocidad del cambio, la volatilidad del mercado y las demandas y necesidades de los trabajadores del conocimiento sobre una base global.

Los siguientes artículos y enlaces le ofrecen un contexto adicional para explorar este nuevo mundo emergente y las demandas que está generando para los gerentes y líderes.

Contexto para el Gerente de hoy

Contexto de fondo para algunos de los principales desafíos del gerente o líder actual se encuentran en:

Los desafíos de la organización en esta era

La organización de los trabajadores bajo una estructura legal como una corporación es un fenómeno relativamente nuevo en la historia humana. Teniendo en cuenta los cambios mencionados anteriormente, la organización misma se ve obligada a cambiar para adaptarse a las nuevas formas de realizar el trabajo, incluido el trabajo a distancia, el teletrabajo, los equipos virtuales y muchos otros cambios. Para más sobre este tema, considere:

Hacer frente a la velocidad del cambio como gerente

La velocidad, la agilidad y la adaptabilidad son atributos esenciales para la supervivencia y el éxito en este mundo.

Junto con la mayor demanda de velocidad, aumenta el riesgo. Los gerentes de hoy trabajan duro para aprender a navegar y adaptarse sin aumentar el riesgo para sus empresas.

Tener éxito en un mundo de proyectos:

¿Recuerdas aquellos proyectos grupales que odiaste como estudiante? Bienvenido a un mundo de proyectos interminables de grupos, donde el éxito o el fracaso de la organización está en parte determinado por la capacidad de los empleados para armar, innovar, ejecutar y luego reformar y volver a hacerlo en otro tema. El gerente de hoy debe comprender la administración de proyectos y estar preparado para formar y guiar a los grupos hacia un alto rendimiento. La lectura sugerida incluye:

Trabajo en equipo y construcción de confianza

Más allá del trabajo de proyectos, innovamos, ejecutamos y operamos en un ambiente de equipo. Ahora, más que nunca, es esencial que los gerentes efectivos aprendan a cultivar la confianza con los miembros del equipo. Considerar:

Líderes líderes y en desarrollo

Nadie quiere un gerente que no puede liderar o un líder que no puede manejar. Si bien a los académicos les gusta separar estos dos roles, la distinción no tiene sentido. Sin embargo, existen comportamientos únicos que se pueden describir como líderes o gerentes. Cada gerente de hoy debe entender lo que significa liderar y trabajar deliberadamente para desarrollar sus habilidades de liderazgo.

Cultivando una perspectiva global

Lo que sucede en Bangalore o Beijing afecta su situación firme en Anyplace, USA Today, los gerentes efectivos se esfuerzan por cultivar una perspectiva que traspasa los límites y las culturas en busca de nuevos clientes, socios y enfoques.

Aprender y administrar ir de la mano

Si no estás aprendiendo, estás retrocediendo a la velocidad del cambio. La experimentación constante y el aprendizaje resultante son esenciales para la supervivencia y el éxito. El contenido para ayudarlo a alimentar sus propias actividades de aprendizaje incluye:

La línea de fondo

Si bien hay muchos temas adicionales para explorar, como la toma de decisiones, la comunicación, el coaching y la retroalimentación, los temas antes mencionados ofrecen un excelente punto de partida para cultivar el contexto sobre los problemas de la gestión en el mundo de cambio de hoy. Para aquellos que eligen abrazar las oportunidades y desafíos de nuestra era de cambio e incertidumbre y que se dedican a innovar como gerentes y líderes, este es de hecho el mejor de los tiempos. Puede que solo ayudes al campo de la administración a crecer a lo largo del camino.