Sin embargo, otros cambios mejoran los sentimientos de incomodidad y malestar que son inherentes a cualquier cambio. Se preocupan por los compañeros de trabajo ya no están en el trabajo.
Las formas de realizar el trabajo cambian para compensar a los empleados que faltan. La cultura de su organización también sufrirá los despidos.
Ningún empleado se relaja totalmente; están esperando la próxima ronda de despidos que reducen los costos, y temen que la próxima ronda los incluya. Durante un momento de cambio e incertidumbre, puede anticipar problemas, problemas y oportunidades predecibles. En medio de todo el cambio, los empleados pueden no darse cuenta de que están experimentando un estrés severo.
Cómo experimentan los empleados el cambio después de los despidos
Durante cualquier cambio, los miembros de una organización tienen:
- Diferentes formas de considerar el cambio: algunas personas tienen dificultades para aceptar y adaptarse al cambio; otros saborearán los cambios y los verán como grandes oportunidades. Algunas personas inician el cambio; otros prefieren el status quo. Encontrará a la mayoría de los empleados en algún lugar en el medio de estos dos polos.
- Diferentes niveles de experiencia y práctica en la gestión del cambio : lo que es devastador para un empleado puede excitar a otro o solo irritar levemente a una tercera persona. Teóricamente, las personas se vuelven mejores en la gestión del cambio con la experiencia y la práctica.
En esta era de cambio constante, creo que esto es verdad. Las personas desarrollan una inmunidad con su experiencia frecuente de cambio. A pesar de esto, no minimices la reacción potencial a una experiencia de cambio, para varias personas en una situación de despido.
- Diferentes formas de reaccionar al cambio: algunos empleados necesitan hablarlo. Otros sufren en silencio. Algunos encuentran alivio en las quejas. Algunos hablan, hablan y hablan, pero realmente apoyan el cambio. Otros encuentran formas de sabotear los cambios y socavar los esfuerzos organizacionales para avanzar.
- Durante y después de los despidos, sus empleados actuales tienen diferentes cantidades de contacto con sus ex empleados, y esto puede afectar su reacción: este elemento de los despidos se explora aún más sobre cómo lidiar cuando los compañeros de trabajo pierden sus trabajos con cambios después de los despidos.
- Diferentes cantidades de cambios ocurren en otras áreas de sus vidas: mientras que el cambio masivo proporciona experiencia, se desafía a una persona que está experimentando grandes cambios en otros aspectos de su vida. Él o ella tiene menos tiempo, energía y compromiso disponible para lidiar con los cambios de trabajo en curso.
- Diferentes cantidades de impacto de los cambios actuales y las situaciones que producen estrés: una persona que encuentra su trabajo completamente cambiada experimentará más angustia que una persona a la que se le pide que escriba un artículo extra cada semana.
- Diferentes cantidades y tipos de apoyo de su cónyuge, pareja, hijos, amigos, supervisor y compañeros de trabajo: cada uno de nosotros tiene un sistema de apoyo; cuando el cambio está en proceso, probamos la efectividad de ese sistema. Las personas que previenen la reducción de personal deberían incluir información sobre cómo construir un sistema de apoyo en el trabajo y en el hogar.
Todos estos y otros problemas tienen un impacto en la capacidad de cada empleado para administrar el cambio en el lugar de trabajo , para seguir funcionando productivamente en el trabajo. Es importante reconocer que los empleados tal vez no sean capaces de desempeñarse exactamente como lo han hecho en el pasado durante y después de los despidos.
Cómo la gente experimenta el cambio
Las personas experimentan angustia personal durante los cambios, como la reducción de personal. Esta angustia puede incluir enfermedad, actitud defensiva, poca energía, falta de motivación , dificultad para concentrarse, accidentes y conflictos interpersonales . A menudo, los individuos se culpan por ser débiles o por su incapacidad para manejarlo.
Algunas veces las organizaciones etiquetan a las personas como resistencias cuando, en realidad, las personas se mueven a través de las etapas de cambio a diferentes ritmos. Cómo una organización introduce el cambio tiene un impacto profundo también.
"A la gente no le importa el cambio; Les importa cambiar ", es una afirmación que las organizaciones deben tomar en serio. Durante los despidos, la experiencia de los empleados cambia. Por lo tanto, la propiedad de los cambios es más difícil de crear.
Las personas forman vínculos profundos con sus compañeros de trabajo, sus grupos de trabajo, sus empresas, sus estructuras y sistemas de organización, sus responsabilidades personales y sus formas de lograr el trabajo. (Si le resulta difícil de creer, trate de cambiar las horas de trabajo de una persona por quince minutos o establezca un código de vestimenta para un entorno de trabajo que fomente la vestimenta informal).
Cuando se perturba todo lo que es importante o cercano a los empleados, ya sea por elección personal o mediante un proceso organizacional más amplio sobre el cual no tienen control, se produce un período de transición. Durante esta transición, las personas pueden esperar experimentar un período de abandono de las viejas formas a medida que comienzan a avanzar e integrar lo nuevo.
Como profesional de recursos humanos, gerente, supervisor, líder, agente de cambio o patrocinador, debe comprender estos problemas en relación con el cambio y la resistencia al cambio . Debe apoyar a las personas de su organización a través de la experiencia de reducción de personal. Debes entender la progresión normal del cambio; durante los despidos y una reducción de personal, no puede esperar un retorno inmediato a la productividad total. Dale un descanso a tus empleados restantes.