Aplastar la estructura organizacional está de moda en estos días, pero hasta que avancemos más allá de algunos de nuestros mitos anhelados acerca de lo que significa ser un líder, será difícil generar un cambio real.
Aquí están siete de los mitos más comunes sobre el liderazgo que nos mantienen estancados.
Los líderes son las pocas personas en la cima
Nuestra visión actual del liderazgo tiende a ser unidimensional, con la responsabilidad del liderazgo perteneciente a una o dos personas en la cima de una pirámide de poder y control. En realidad, el liderazgo es multidimensional. En un día cualquiera, cada uno de nosotros se mueve a través de una variedad de diferentes expresiones de liderazgo. Todos somos líderes de una manera u otra, y cuando tenemos una visión más amplia del liderazgo , podemos trabajar juntos de una manera que utilice los talentos únicos de todos.
Los líderes son designados por nacimiento o por título
"Él o ella es un líder nato". Lo escuchamos todo el tiempo. Pero, ¿qué significa esto realmente? Todos somos capaces de convertirnos en líderes poderosos asumiendo toda la responsabilidad de cualquier forma en que podamos contribuir a cualquier empeño, ya sea que nuestra contribución provenga de delante o de atrás.
Un título no convierte a alguien en un líder. Tenemos muchos ejemplos de personas con títulos sofisticados que no pueden conectarse, inspirar, empoderar y desarrollar a otros.
Grandes líderes trabajan solos
Esta es la teoría del liderazgo del "lobo solitario". Manténgase aislado y separado de "la manada". De lo contrario, no podrá mantener la posición alfa y dirigir con eficacia.
Esto podría haber sido una noción útil cuando los más fuertes realmente sobrevivieron porque tuvimos que buscar comida o huir de los depredadores, pero hemos superado con creces este funcionamiento biológico básico. Los líderes efectivos de hoy son hábiles para evocar liderazgo en otros. En los entornos laborales inclusivos actuales, el coaching se considera una competencia central de un gran liderazgo.
Se supone que los líderes tienen todas las respuestas
En el pasado, tendíamos a caracterizar a los líderes como solucionadores de problemas heroicos y brillantes que proporcionan soluciones a problemas difíciles en un instante. Esta es la antítesis de la colaboración y la inclusión y produce soluciones que a menudo son superficiales o unidimensionales porque no han sido sometidas a un examen y debate riguroso y comprometido. La curiosidad y las preguntas poderosas son una parte crítica del liderazgo efectivo.
El liderazgo es acerca de los resultados, no de las personas
A medida que el ritmo de la vida moderna se ha acelerado, nos hemos vuelto cada vez más orientados a la acción y los resultados. Parece conveniente simplemente prescindir de todas las cosas "suaves" y conducir duro para obtener resultados. Desafortunadamente, cuando estamos desconectados de los seres de nosotros mismos y de los demás, este hecho incesante conduce a acciones que no están fundamentadas y nos hace sentir desconectados y desesperados por el significado y la pertenencia.
El liderazgo que nutre y equilibra el ser y el hacer se llama Liderazgo Coactivo con el co- (ser) y el -activo, (haciendo) trabajando juntos armoniosamente.
Todo en nuestro mundo natural nos enseña que estas dos energías de cooperación y actividad se entrelazan en todo momento. Al igual que el yin y el yang de la antigua filosofía taoísta china, co-activos-trabajan juntos para generar conexión, equilibrio y plenitud.
El liderazgo es estático
Tendemos a creer que una vez que el liderazgo ha sido asignado por rol o título, las cosas permanecen así hasta que el líder designado dimita, sea despedido o fallezca. En realidad, el liderazgo es más efectivo, dinámico y vivo cuando se mueve rápidamente en todo el sistema. De esta manera, todos son líderes, a veces liderando el frente y señalando el camino, a veces desde atrás y apoyando la iniciativa, a veces liderando desde el lado en sociedad y otras veces desde el campo energético, usando el instinto y la intuición para percibir lo que es no hablada
En el liderazgo exitoso, la falla no es una opción
Este es un mito tan mortal. El fracaso es una parte esencial de la exploración, los nuevos descubrimientos y la innovación . Si no podemos darnos el lujo de fracasar, entonces debemos mantenernos con enfoques probados del pasado. Nuestras acciones carecen de curiosidad y exploración porque tenemos tanto miedo al fracaso que no estamos dispuestos a probar algo nuevo.
Es solo al fallar repetidamente que podemos aprender, evolucionar y crecer. Es importante que los líderes adopten y celebren el fracaso como un aspecto importante del desarrollo y el descubrimiento.
Ofrecería una nueva definición simple de liderazgo: los líderes son los responsables de su mundo. Cuando tenemos la capacidad de responder creativamente en lugar de hacerlo de manera modelada y reactiva, cuando entendemos que somos los autores de nuestras propias vidas, somos, de hecho, líderes.
Esta definición de liderazgo permite a las personas contribuir con sus fortalezas individuales y genera un liderazgo dinámico e inclusivo. Todos somos valiosos y cada uno de nosotros posee una parte de la solución a los desafíos que enfrentamos. Solo cuando lanzamos estos mitos obsoletos sobre lo que significa el liderazgo y buscamos nuevas definiciones, podremos trabajar y vivir juntos en un mundo que utiliza lo mejor de todos.
Karen Kimsey-House es coautora de Co-Active Leadership y Co-Active Coaching . Además, es co-fundadora y CEO del Coaches Training Institute (CTI) y colaboradora frecuente de Huffington Post. Aprenda más sobre el trabajo de Karen en http://www.coactive.com o conéctese con ella en Twitter @kkimseyhouse