Liderazgo y visión en el mundo de los negocios de hoy
La visión clásica del papel del líder
Un líder fue visto una vez como alguien que presidió desde lo alto, impartiendo sabiduría, recompensa y disciplina. La visión histórica de un líder era de alguien al mando y control que tuvo un papel importante al emitir directivas y hacer cumplir su ejecución mientras permanecía alejado del trabajo diario.
Una nueva era exige un enfoque diferente
Como los tiempos han cambiado, también lo ha hecho el papel de un líder. El líder de hoy se centra en identificar y desarrollar talento mientras trabaja para crear un entorno saludable que les permita a los individuos aplicar sus talentos y habilidades en la búsqueda de objetivos clave. La creación de este entorno de trabajo efectivo requiere que el líder se concentre en inculcar y reforzar los valores clave, en modelar comportamientos adecuados y en inculcar un sentido de responsabilidad para ayudar a los equipos y grupos de trabajo a tener éxito con sus tareas.
El líder de hoy está en el medio de la acción, brindando apoyo y asegurando la dirección adecuada en lugar de liderar a su equipo desde lo más alto.
Líder y Visión
Los líderes de hoy entienden la importancia de desarrollar y obtener apoyo para la visión de todo el equipo. La visión es un estado idealizado del futuro o un destino futuro que proporciona contexto para objetivos y actividades organizacionales, departamentales e individuales.
La visión podría enfocarse en tener éxito en ciertos mercados, hacerse visible como una firma líder en un mercado o segmento de clientes, o esforzarse por convertirse en la empresa más innovadora de la industria.
Independientemente de la visión real, el líder debe crear e inculcar la idea de este destino en la mente de los empleados de la empresa o del equipo.
Una visión clara y sólida sirve como un punto de reunión para los empleados. Ayuda a personas y equipos a priorizar inversiones y mejoras. Le da a todos en una organización algo por lo que luchar en sus actividades diarias.
Liderazgo y estrategia
Una estrategia es una colección de acciones organizadas en un plan para trabajar hacia una visión. Los líderes son responsables de trabajar con los empleados, clientes, socios, proveedores y partes interesadas para definir, implementar y ejecutar una estrategia que ayude a la empresa a tener éxito en el mercado.
La estrategia se abordaba anualmente o cada dos años en el pasado. Hoy, trabajar en estrategia es un proceso continuo que involucra a una gran variedad de personas y se centra en la experimentación y el aprendizaje.
Liderando y Motivando
Los líderes motivan a los miembros del equipo a través del establecimiento de metas, el coaching, la retroalimentación y al proporcionar apoyo continuo para el desarrollo. Aunque el dinero es un componente de por qué todos trabajan, otros factores intangibles como el trabajo gratificante y la presencia de oportunidades para el desarrollo profesional son poderosos motivadores, siempre asumiendo que la compensación es justa. Los líderes efectivos están constantemente buscando maneras de aprovechar el impulso y la pasión de sus empleados.
Habilidades esenciales y tareas de los líderes de hoy
La función central de un líder es guiar de manera segura a un grupo de un destino a otro.
Los líderes deben:
- Engendrar confianza
- Proporcione claridad para la dirección
- Asumir la responsabilidad de los miembros de su equipo y los resultados de su equipo
- Guiar un proceso de refinamiento de estrategia continuo
- Cultivar y motivar un alto rendimiento individual y de equipo
- Apoye la experimentación y el aprendizaje
- Desarrollar talento
- Guiar la toma de decisiones
- Enseñar
- Establecer y garantizar la rendición de cuentas
- Desarrollar y soportar valores centrales
- Comunicarse con transparencia
Desarrollando como un Líder:
Aunque algunas personas son naturalmente fuertes comunicadores o pensadores estratégicos, los líderes son en su mayoría hechos y no nacidos. Desarrollarse como líder requiere tiempo y experiencia, y generalmente implica cometer muchos errores. Las bibliotecas están llenas de libros sobre liderazgo, pero la única forma de aprender verdaderamente a liderar es involucrándonos en ello. Los programas de capacitación , libros y otros materiales pueden ser herramientas de apoyo valiosas, pero aprender a liderar es una actividad de contacto total.
Las acciones que puede tomar para obtener experiencia y promover el desarrollo de sus habilidades de liderazgo incluyen:
- Voluntario para dirigir equipos de resolución de problemas en el lugar de trabajo
- Pase tiempo sirviendo como gerente de proyecto
- Participe en oportunidades de liderazgo voluntario fuera del lugar de trabajo, como escuelas locales, organizaciones sin fines de lucro o su institución religiosa.
- Pídale a su jefe oportunidades para guiar o liderar iniciativas en su departamento
A medida que adquiera experiencia apoyando y guiando el trabajo de los demás, los desafíos crecerán en complejidad y ambigüedad. Un consultor describe el desarrollo del liderazgo como un movimiento hacia afuera en una serie de círculos concéntricos, con las actividades de liderazgo más básicas en el centro y el trabajo más desafiante del liderazgo superior y la estrategia organizacional y el desarrollo en los anillos exteriores. Busque continuamente desafíos que lo muevan más allá de las áreas conocidas y cómodas hacia problemas nuevos y cada vez más complejos.
La línea de fondo
Los grandes líderes tienen un impacto notable en las personas con las que se encuentran. Están motivados para lograr grandes cosas y lo hacen guiando, desafiando y apoyando a los demás. El trabajo es difícil y, a veces molesto, pero es extraordinariamente gratificante.