No tiene que exagerar, pero si desea contratar el controlador adecuado, debe estar preparado para invertir un poco de dinero por adelantado. Aquí hay cinco consejos para contratar al conductor correcto.
01 Tener a un conductor actual Entrevista al potencial conductor
Si nadie en su departamento de Recursos Humanos ha manejado alguna vez un camión, haga que un miembro de su departamento de transporte se siente en la entrevista. Ante la posibilidad de que no haya nadie en la gerencia de su departamento de transporte que haya conducido alguna vez un camión (y eso sucede de vez en cuando), seleccione un conductor experimentado para que forme parte del proceso de entrevistas. Permitir que el miembro de transporte participe activamente en la entrevista. Los recursos humanos pueden haberles instruido de antemano sobre lo que es correcto y lo que no está más allá de hacer preguntas .
Sin duda, su departamento de recursos humanos está bien dotado con personas bien informadas que pueden descubrir personas que buscan trabajo o que simplemente mencionan su currículum y / o solicitud, sin embargo, esa capa adicional de conocimiento al tener a alguien de transporte en la entrevista puede reducir compañía de contratar a la persona absolutamente equivocada para el trabajo.
Lo que su empleado de transporte trae a la entrevista es el conocimiento sobre el trabajo que su personal de recursos humanos no tendrá necesariamente si nunca han conducido un camión. El conductor de la compañía puede hacer preguntas específicas del trabajo y luego saber de las respuestas del entrevistado si tienen al menos habilidades básicas.
COSTO : mantener a un conductor de la compañía fuera de la carretera durante parte del día.
02 Tener una Entrevista de Habilidades Prácticas
Haga que el solicitante demuestre habilidades básicas durante una segunda entrevista . Desea saber que el conductor puede hacer copias de seguridad, acelerar sin problemas a través de los engranajes, sabe cómo conectar líneas de aire, puede enganchar / desenganchar un remolque (o duplica / triplica junto con la plataforma de conversión si es necesario) sin problemas. COSTO : mantener a un conductor de la compañía fuera de la carretera durante parte del día.
03 Ejecute el perfil del controlador CSA
Ejecute el perfil de CSA del controlador potencial tan pronto como pueda legalmente hacerlo. Sin duda, ya ejecuta un informe de vehículo de motor (MVR) con todos los nuevos controladores, sin embargo, ejecutar ese perfil de CSA (nuevamente, una vez que haya obtenido el permiso legal para hacerlo) lo ayudará a eliminar a los conductores propensos a accidentes. u otros incidentes relacionados con la seguridad. COSTO : Pagar el informe del conductor de CSA.
04 Evaluaciones en el trabajo
Dentro de las primeras dos semanas posteriores a la finalización de la capacitación, haga que un gerente de transporte siga al conductor en el camino (cuando las operaciones prácticas de larga distancia puedan dificultarlo). No le cuente al nuevo conductor por adelantado. El objetivo del seguimiento es simplemente evaluar su destreza para conducir y el cumplimiento de la política de la compañía. COSTO : tener un gerente fuera de la oficina durante una parte o un día completo.
05 Examen de 90 días
Dentro de los primeros tres meses de empleo, invite al conductor a sentarse con la gerencia y discutir el trabajo. Puede hacer esto como una revisión de 90 días o simplemente una reunión informal para ver cómo le gusta el trabajo al conductor si tiene alguna información sobre las operaciones diarias o cualquier comentario o inquietud. COSTO : insignificante, el cara a cara no necesita tomar más de 10 o 15 minutos. Si elige sentarse más tiempo, puede tener el costo de perder el conductor durante todo o parte del día.