Al entrevistar candidatos potenciales para sus funciones gerenciales, sabrá a través del tiempo qué preguntas arrojan la información más útil.
Querrá hacer las preguntas que mejor respalden su selección de candidato final.
Preguntas de la entrevista de trabajo de gestión que siempre preguntas
Siempre haga estas preguntas de la entrevista de gestión. Las respuestas a la pregunta de la entrevista le brindan un conocimiento valioso sobre la experiencia del candidato. Pedir:
- ¿Cuánto tiempo has trabajado como gerente?
- ¿Cuántos empleados le informaron directamente a usted en su trabajo de administración? (Usted está preguntando sobre la cantidad de empleados a quienes supervisó directamente con las responsabilidades de evaluación de desempeño y asignación de compensación ).
- Describa las responsabilidades y actividades exactas sobre las cuales supervisó a estos empleados.
- Describa las responsabilidades generales que experimentó en su rol de administración.
Preguntas sobre la entrevista de gestión del comportamiento
- Si tuviera que entrevistar a las personas que le informaron en el pasado, ¿cómo describirían su estilo de gestión ?
- Si tuviera que entrevistar a los miembros de su personal de informes, ¿cómo describirían sus fortalezas y debilidades como gerente y supervisor?
- Dame un ejemplo, a partir de tus experiencias de trabajo pasadas, sobre un momento en el que un empleado de bajo rendimiento te informaba. ¿Cómo abordaron la situación? ¿Mejoró el rendimiento del empleado? Si no, ¿qué hiciste después?
- Califique sus habilidades de gestión en una escala de 1 a 10, con 10 que representan excelentes habilidades de gestión. Proporcione tres ejemplos de sus experiencias laborales anteriores que demuestren que su número seleccionado es exacto.
- Describa el ambiente de trabajo o la cultura en la que ha experimentado el mayor éxito.
- Describa el estilo de gestión de su gerente que sacará lo mejor de su trabajo: sus capacidades, su capacidad de contribuir y su compromiso diario.
- Cuénteme acerca de una ocasión en la que tuvo un empleado informante que se desempeñó muy bien. El empleado excedió las metas y buscó más responsabilidad. Describa cómo manejó esta situación día a día y en el tiempo.
- Describa tres componentes de su filosofía de gestión que demuestren lo que valora y añada, como individuo, a la cultura y el entorno de trabajo de una organización.
- ¿Qué factores son cruciales dentro de una organización y deben estar presentes para que usted trabaje más efectivamente?
- Cuénteme acerca de un momento en que reorganizó un departamento o cambió significativamente las asignaciones de trabajo de los empleados. ¿Cómo te acercaste a la tarea? ¿Cómo respondieron los empleados afectados a sus acciones?
- Uno de los trabajos de un gerente o supervisor es administrar el desempeño y realizar revisiones periódicas del desempeño. Dígame cómo ha logrado el rendimiento de los empleados en el pasado. Describe el proceso que has usado para la retroalimentación del desempeño.
- Cuando haya ingresado en un nuevo lugar de trabajo en el pasado, como gerente o supervisor, describa cómo se ha ido acercando y desarrollando relaciones con sus nuevos compañeros de trabajo, supervisores y personal informador.
- Como gerente o supervisor, uno de sus trabajos es proporcionar dirección y liderazgo para una unidad de trabajo. Describe cómo has logrado esto en el pasado.
- ¿Cuáles son las tres a cinco contribuciones más significativas al rol de un gerente en el lugar de trabajo? ¿Cómo los has demostrado en tus trabajos anteriores como gerente?
- Si tuviera que identificar la contribución más importante que necesita un gerente en el lugar de trabajo, ¿qué identificaría como la contribución clave?
- Por favor, describa la importancia de sus tres valores centrales más importantes para el rol del gerente en el lugar de trabajo.
Gestión y Supervisión Skill Job Interview Question Answers
Estos consejos sobre cómo evaluar las respuestas a las preguntas de la entrevista de gestión de su candidato lo ayudarán a seleccionar los mejores empleados de gestión para su organización.
Sigue leyendo para ver cómo abordar las respuestas de tu candidato. Pueden tener un impacto serio en el candidato que elija para su posición abierta.