Descripción del trabajo general, genérico del gerente
Tendrá que personalizar la descripción del trabajo de este administrador en función de los objetivos y las responsabilidades de su función en su organización.
Algunos gerentes liderarán un grupo de personas. Otros liderarán una unidad funcional de su negocio. El título del trabajo , gerente, se usa para cualquiera de las funciones del trabajo.
Consulte, use y personalice la descripción del trabajo del administrador de muestras para su organización. Esta descripción básica del trabajo cubre las tareas laborales más básicas de un gerente.
Posición del gerente Descripción
El gerente es un empleado que es responsable de planificar, dirigir y supervisar las operaciones y el estado fiscal de una unidad de negocio, división, departamento o unidad operativa dentro de una organización. El gerente es responsable de supervisar y dirigir el trabajo de un grupo de personas en muchos casos.
El gerente también es responsable de planificar y mantener los sistemas de trabajo, los procedimientos y las políticas que permiten y fomentan el rendimiento óptimo de sus empleados y otros recursos dentro de una unidad de negocios.
La gente líder generalmente es parte de la descripción de lo que hace un gerente.
Pero, él o ella también es responsable del liderazgo en un segmento de trabajo, una subsección de los resultados de la organización o un área funcional dentro de una organización con o sin personal informante. Si un gerente no cuenta con miembros del personal de informes, los segmentos de Recursos Humanos de esta descripción del puesto pueden ser eliminados o restringidos.
Descripción del trabajo del gestor de muestras
Objetivos primarios del gerente
- Salud y seguridad de la fuerza de trabajo.
- Llevar a cabo y alcanzar la misión y los objetivos de la unidad de negocio administrada.
- Desarrollo de una fuerza de trabajo superior .
- Desarrollo del departamento
- Desarrollo de una cultura empresarial orientada a los empleados que enfatiza la calidad, la mejora continua, la retención y el desarrollo de empleados clave y el alto rendimiento .
- Desarrollo personal continuo.
Responsabilidades primarias de un gerente
Realizar gestión de recursos humanos
- Planifique los niveles de personal.
- Trabajar con el personal de Recursos Humanos para reclutar, entrevistar, seleccionar, contratar y emplear una cantidad adecuada de empleados.
- Proporcionar supervisión y dirección a los empleados en la unidad operativa de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
- Entrenador, mentor y personal de desarrollo, incluida la supervisión de la incorporación de nuevos empleados y la provisión de oportunidades y planificación de desarrollo profesional .
- Empoderar a los empleados para que asuman la responsabilidad de sus trabajos y objetivos. Delegue la responsabilidad y espere rendición de cuentas y comentarios regulares.
- Promueva un espíritu de trabajo en equipo y unidad entre los miembros del departamento que permita el desacuerdo sobre ideas, conflictos y resolución rápida de conflictos, y la apreciación de la diversidad así como la cohesión, el apoyo y el trabajo eficaz juntos para permitir que cada empleado y departamento tengan éxito.
- Cree conscientemente una cultura de trabajo que sea coherente con la organización general y que enfatice la misión, visión , principios rectores y valores identificados de la organización.
- Dirija a los empleados que utilizan un proceso de gestión y desarrollo del rendimiento que proporciona un contexto general y un marco para alentar la contribución de los empleados e incluye el establecimiento de objetivos, la retroalimentación y la planificación del desarrollo del desempeño.
- Dirija a los empleados a cumplir con las expectativas de productividad, calidad y logro de metas de la organización.
- Proporcionar retroalimentación efectiva sobre el desempeño a través del reconocimiento de los empleados , las recompensas y las medidas disciplinarias , con la asistencia de Recursos Humanos, cuando sea necesario.
- Mantener los horarios de trabajo de los empleados, incluidas las asignaciones, la rotación laboral , la capacitación, las vacaciones y el tiempo libre remunerado, el trabajo a distancia, la cobertura del ausentismo y la programación de horas extra.
- Mantener una comunicación transparente. Comunique adecuadamente la información de la organización a través de reuniones departamentales, reuniones individuales y correo electrónico apropiado, mensajería instantánea y comunicación interpersonal regular.
Realizar la gestión del departamento
- Administre las responsabilidades y actividades operativas, presupuestarias y financieras generales del departamento.
- Planifique e implemente sistemas que realicen el trabajo y cumplan la misión y los objetivos del departamento de manera eficiente y efectiva.
- Planifique y asigne recursos para un personal eficaz y realice el trabajo para cumplir con los objetivos de calidad y productividad departamentales.
- Planifique, evalúe y mejore la eficiencia de los procesos y procedimientos comerciales para mejorar la velocidad, la calidad, la eficiencia y el rendimiento.
- Tome decisiones comerciales que sean financieramente responsables, responsables, justificables y defendibles de acuerdo con las políticas y procedimientos de la organización.
- Establezca y mantenga controles relevantes y sistemas de retroalimentación para monitorear el funcionamiento del departamento.
- Revise los datos de rendimiento que incluyen informes financieros, de ventas y de actividades, y hojas de cálculo, para supervisar y medir la productividad departamental, el logro de los objetivos y la efectividad general.
- Administrar la preparación y el mantenimiento de los informes necesarios para llevar a cabo las funciones del departamento. Prepara informes periódicos para la administración, según sea necesario o solicitado, para rastrear el logro de los objetivos estratégicos.
- Comuníquese regularmente con otros gerentes, el director, el vicepresidente , el presidente y otros contactos designados dentro de la organización.
- Realice otros deberes y responsabilidades, según lo asignado.
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Para realizar el trabajo de administrador con éxito, un empleado debe realizar cada responsabilidad esencial de manera satisfactoria. Estos requisitos son representativos, pero no incluyen todos, del conocimiento, las habilidades y las habilidades necesarias para liderar en el rol de gerente. Se pueden hacer adaptaciones razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen estas funciones esenciales.
Requisitos de trabajo del gerente
- Conocimiento y experiencia en negocios, supervisión y administración.
- Conocimiento de las funciones, el funcionamiento y la misión del departamento específico.
- Mejor que las habilidades promedio de comunicación escrita y oral.
- Increíble formación de relaciones interpersonales y entrenamiento de los empleados y habilidades de desarrollo.
- Experiencia de gestión en un lugar de trabajo orientado a los equipos preferido.
- Capacidad demostrada para dirigir y desarrollar un departamento y personal del departamento.
- Conocimiento demostrado de principios y prácticas de economía básica, presupuestación y contabilidad.
- Capacidad demostrada de servir como un recurso con conocimiento para el equipo de gestión de la organización que proporciona liderazgo y dirección.
- Excelentes habilidades informáticas en un entorno Microsoft Windows. Debe incluir conocimiento de Excel y habilidades en Access.
- Conocimiento general de varias leyes y prácticas de empleo y relaciones con los empleados.
- Evidencia de la capacidad de practicar un alto nivel de confidencialidad.
- Excelentes habilidades de gestión organizacional.
Educación y experiencia requeridas del gerente
- Mínimo de una licenciatura o equivalente en un negocio o un campo relacionado departamentalmente.
- Un mínimo de tres años de experiencia en liderazgo responsable en puestos gerenciales o de supervisión.
- Entrenamiento especializado en manejo de recursos humanos , preferido.
Demandas físicas de un gerente
Estas demandas físicas son representativas de los requisitos físicos necesarios para que un empleado realice con éxito las funciones esenciales del trabajo del gerente. Se pueden hacer arreglos razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales descritas del trabajo del gerente.
Mientras desempeña las responsabilidades del trabajo del gerente, se requiere que el empleado hable y escuche. A menudo se requiere que el empleado se siente y use sus manos y dedos, para manejar o sentir.
En ocasiones, se requiere que el empleado se pare, camine, alcance con los brazos y las manos, suba o se balancee, y se incline, se arrodille, se agache o gatee. Las habilidades de visión requeridas para este trabajo incluyen visión cercana.
Ambiente de trabajo del gerente
Mientras desempeña las responsabilidades del trabajo del gerente, estas características del entorno de trabajo son representativas del entorno que el gerente encontrará. Se pueden hacer ajustes razonables para permitir que las personas con discapacidades realicen las funciones esenciales del trabajo del gerente.
Mientras realiza los deberes de este trabajo, el empleado ocasionalmente está expuesto a partes mecánicas y vehículos en movimiento. El nivel de ruido en el entorno de trabajo suele ser de silencioso a moderado.
Conclusión
Esta descripción del trabajo está destinada a transmitir información esencial para comprender el alcance de la posición del gerente y no pretende ser una lista exhaustiva de experiencia, habilidades, esfuerzos, deberes, responsabilidades o condiciones de trabajo asociadas con el puesto. Tenga en cuenta que la descripción de este trabajo variará según la organización y las necesidades que tenga para la contribución de las personas que ocupan el puesto de gerente.
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