El razonamiento inductivo es diferente del razonamiento deductivo , en el que se comienza con una generalización o teoría, y luego se prueba aplicándolo a incidentes específicos.
El razonamiento inductivo es una habilidad importante de pensamiento crítico que muchos empleadores buscan en sus empleados.
Por lo tanto, es una habilidad útil para destacar en sus solicitudes de empleo y en sus entrevistas de trabajo.
Lea a continuación para obtener información sobre cuándo puede usar el razonamiento inductivo en el lugar de trabajo. También vea consejos sobre cómo puede resaltar sus habilidades de razonamiento inductivo durante el proceso de búsqueda de trabajo.
Razonamiento inductivo en el lugar de trabajo
Los empleadores valoran a los trabajadores que pueden pensar lógicamente mientras resuelven problemas y llevan a cabo tareas, y que pueden discernir patrones y desarrollar estrategias, políticas o propuestas basadas en esas tendencias. Estos empleados practican el razonamiento inductivo.
Aquí hay algunos ejemplos que mejorarán su comprensión del razonamiento inductivo. Léelos y luego reflexione sobre instancias de razonamiento inductivo en su propia experiencia profesional.
1. Un maestro nota que sus alumnos aprendieron más cuando las actividades prácticas se incorporaron a las lecciones, y luego decide incluir regularmente un componente práctico en sus futuras lecciones.
2. Un arquitecto discierne un patrón de excedentes de costos para materiales de fontanería en trabajos y opta por aumentar la estimación de costos de plomería en propuestas posteriores.
3. Un agente de bolsa observa que las acciones de Intuit aumentaron en valor cuatro años seguidos durante la temporada de impuestos y recomienda una compra a los clientes en marzo.
4. Un reclutador realiza un estudio de las contrataciones recientes que han logrado el éxito y se han quedado con la organización. Ella descubre que se graduaron en tres universidades locales, por lo que decide centrar los esfuerzos de reclutamiento en esas escuelas.
5. Un vendedor presenta testimonios de clientes actuales para sugerir a clientes potenciales que sus productos son de alta calidad y vale la pena comprarlos.
6. Un abogado defensor revisa la estrategia empleada por los abogados en casos similares y encuentra un enfoque que ha llevado sistemáticamente a absoluciones. Luego aplica este enfoque a su propio caso.
7. Un gerente de producción examina los casos de lesiones en la línea y discierne que muchas lesiones ocurrieron hacia el final de los turnos largos. El gerente propone pasar de turnos de 10 horas a 8 horas basados en esta observación.
8. Un barman se da cuenta de que los clientes le dan consejos más importantes cuando comparte información personal, por lo que intencionalmente comienza a divulgar información personal cuando lo considera oportuno.
9. Un líder de actividades en una instalación de vida asistida nota que los residentes se iluminan cuando los jóvenes visitan. Ella decide desarrollar una iniciativa de voluntariado con una escuela secundaria local, conectando estudiantes con residentes que necesitan ánimo.
10. Un investigador de mercado diseña un grupo de enfoque para evaluar las respuestas de los consumidores a los nuevos envases de un producto de aperitivo. Ella descubre que los participantes gravitan repetidamente hacia una etiqueta que dice "15 gramos de proteína". El investigador recomienda aumentar el tamaño y diferenciar el color de esa fraseología.
Resalte el razonamiento inductivo en su búsqueda de empleo
Si el empleador menciona explícitamente el razonamiento inductivo en la lista de trabajos, o si sabe que es fundamental para el trabajo, puede mencionarlo en los materiales de su solicitud de empleo. Por ejemplo, puede proporcionar un ejemplo de cómo usar con éxito el razonamiento inductivo en su carta de presentación , o puede incluir el razonamiento inductivo en el resumen de su currículum o en la lista de habilidades .
Una pregunta sobre sus habilidades de razonamiento inductivo podría aparecer en una primera o segunda entrevista.
Como candidato a un puesto de trabajo, debe revisar sus roles anteriores e identificar las situaciones en las que ha aplicado el razonamiento inductivo. Piense en momentos en los que el razonamiento inductivo dio como resultado resultados positivos, ya que esta información puede ayudar a convencer a los empleadores de que puede aplicar de manera independiente el conocimiento aprendido en el trabajo y asumir el rol rápidamente.
Cuando destaque su razonamiento inductivo durante una entrevista, use la técnica de respuesta a la entrevista STAR . Este es un acrónimo que significa:
- S ituación
- T ask
- A cción
- R esultado
Primero, describe la situación (¿Dónde estabas trabajando? ¿En qué proyecto estabas trabajando /)?
Luego, describa la tarea (¿Cuál fue su responsabilidad? ¿Qué problema tuvo que resolver? ¿Qué observaciones hizo?).
A continuación, explique la acción que realizó (¿Qué solución implementó? ¿Cómo tradujo sus observaciones en una solución o acción?).
Finalmente, explique el resultado (¿Cómo ayudó su medida al problema o ayudó a la empresa de manera más amplia?). Esta técnica mostrará claramente al entrevistador que tiene habilidades de razonamiento inductivo que pueden agregar valor a una empresa.
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