Almuerzos ejecutivos y CEO con empleados ayudan a construir puentes

Uno de los principales puestos del Director General (CEO) y de los altos ejecutivos es mantener buenas relaciones con todas las partes interesadas de una compañía. Estas partes interesadas incluyen accionistas, miembros del consejo, clientes, proveedores y socios comerciales, y por supuesto, empleados.

Sin embargo, a veces es desafiante para los CEO y otros altos ejecutivos conocer a sus empleados, y escuchar sus ideas e inquietudes de manera importante.

Este artículo ofrece sugerencias para fortalecer la comunicación entre los altos ejecutivos y los directores ejecutivos a través de un programa simple y valioso de almuerzo y aprendizaje.

Un formato simple pero efectivo para la interacción entre ejecutivos y empleados:

Un programa de alcance ejecutivo no tiene por qué ser complicado o costoso. Este formato simple ayuda a los altos ejecutivos a priorizar y hacer frente a los enfrentamientos con los empleados, y lo que es más importante, brinda a los empleados la oportunidad de hacer preguntas y sugerir ideas en un entorno cómodo.

El CEO y los ejecutivos dejan estas reuniones informadas y son más conscientes de las preocupaciones y desafíos de sus empleados.

Los empleados generalmente aprecian el esfuerzo y la oportunidad de escuchar y hacer preguntas en un entorno más íntimo que las reuniones comunes y mucho más grandes del ayuntamiento.

Nueva orientación de los empleados con los ejecutivos:

Una empresa de software con la que me encontré organizó una reunión mensual de almuerzos en la que los ejecutivos y los nuevos empleados se conocieron y compartieron experiencias y se conocieron.

Este fue un método agradable y de bajo costo para romper el hielo con nuevos empleados y ayudarlos a sentirse cómodos interactuando con la alta gerencia de la empresa.

A medida que pasaba el tiempo, el programa se expandió para incluir a todos los empleados. A medida que la empresa creció, los ejecutivos asumieron la responsabilidad de reunirse con un número determinado de empleados para garantizar que todas las personas tuvieran la oportunidad de unirse a un almuerzo una vez al año.

Un ejemplo que destacó la importancia de este evento fue cuando un nuevo empleado miró a la persona que tenía al lado y le preguntó: "¿Qué haces aquí?". El individuo respondió: "Soy el CEO, y estoy interesado en lo que piensas que debo hacer". Se rieron mucho y tuvieron un buen intercambio de ideas.

Estableciendo un CEO y un Programa Ejecutivo de Almuerzo:

La logística de un almuerzo con el programa CEO depende del tamaño, la ubicación y la cultura de la empresa. Los programas de muestra se describen a continuación. Los elementos de estos ejemplos se pueden reorganizar para crear un programa "Almuerce con el CEO" que sea apropiado para su empresa.

Factores críticos de éxito al hacer un almuerzo con el trabajo del programa de ejecutivos:

Es fácil para programas como este desviarse hacia algo menos que positivo. Aquí hay algunos factores de éxito importantes para que estos programas cobren vida y los mantengan valiosos para todas las partes:

El resultado final por ahora:

El almuerzo nunca es el problema con estas reuniones. El valor proviene de la posibilidad de que todas las partes se conozcan, planteen problemas, ofrezcan ideas y comiencen a forjar nuevas relaciones. Esta es una forma de bajo costo y alto toque para fortalecer la moral y mejorar el compromiso de los empleados.

-

Actualizado por Art Petty