Compartir la sabiduría de la administración

Use actividades de Team Building que involucren e involucren a sus participantes

Las sesiones de capacitación y las actividades de creación de equipos que involucran e involucran a los asistentes son un desafío cuando su grupo se reúne regularmente. Sus participantes tienen diferentes niveles de conocimiento y necesidad. Además, los miembros del equipo de gestión tienen diferentes números de miembros del personal de informes y la profesionalidad y experiencia de sus empleados informantes varía ampliamente.

Sin embargo, para la formación de equipos y la capacitación, las reuniones regulares aseguran que los empleados transfieran la información de capacitación o el sentido de equipo al lugar de trabajo.

Las reuniones regulares también aseguran que los esfuerzos para aplicar la capacitación sean revisados ​​y compartidos. También crean un sentido cohesivo de pertenencia a un equipo en la mente de sus participantes.

Una actividad de Team Building permite a los participantes compartir experiencia y conocimiento

Aquí hay una actividad sencilla de creación de equipos que crea emoción durante una sesión de entrenamiento y construcción de equipos programada regularmente. Esta actividad de creación de equipos les permite a los participantes compartir sus conocimientos y sabiduría acumulados con los demás participantes. Durante esta actividad de formación de equipos, el facilitador se hace a un lado y los participantes toman el centro del escenario con sus conocimientos y experiencia.

Con un grupo de veinticuatro, esta actividad de creación de equipos tomará aproximadamente una hora y media. Por lo tanto, esta actividad de creación de equipos funciona bien como el enfoque de una sesión de creación de equipos individuales que es parte de una reunión programada regularmente o como una sesión de formación de equipos autónoma.

Esta actividad de creación de equipos también es útil como parte de un evento de formación de equipos de un día o varios días cuando se usa en combinación con otras discusiones, actividades y rompehielos .

Esta actividad de creación de equipos es apropiada como el evento principal en una sesión de formación de equipos que dura un par de horas.

Con grupos más pequeños, puede ajustar su longitud de las cifras de tiempo

Pasos para compartir la sabiduría de la gestión: una actividad de formación de equipos

1. Divida a los participantes de la reunión en grupos de cuatro personas. Para esta actividad de creación de equipos, querrá asignar grupos en función de años de experiencia en gestión . Esto le permitirá tener miembros del equipo con varios años de experiencia administrativa participando en cada grupo. Por lo tanto, comience pidiendo a sus participantes que levanten la mano si tienen más de diez años de experiencia en administración. Asignar a cada uno de estos participantes a su propia mesa.

Si tiene más de lo necesario para dividir a los asistentes a la reunión en grupos de cuatro, coloque al gerente con la menor experiencia en la mesa con el gerente que tenga más. Luego, pregunte cuántos participantes tienen cinco o más años de experiencia en la gestión de personas y asígnelas a las mesas de los gerentes más experimentados.

Finalmente, pregunte cuántos gerentes tienen menos de cinco años de experiencia y asígnelos a los grupos con los gerentes más experimentados. Este método de asignar participantes a grupos para que usted cree varios niveles de experiencia dentro de cada grupo es esencial para el éxito de esta actividad de creación de equipos.

No use un método de numeración o un método de autoselección para organizar estos grupos; sus resultados sufrirán por la falta de diversidad. De hecho, si conoce a los asistentes, según lo asigne por niveles de experiencia, evite ubicar a los compañeros de trabajo departamentales en el mismo grupo.

2. Dígales a los grupos recién formados que su tarea es mirar hacia atrás en sus carreras laborales y determinar las diez piezas de sabiduría más importantes que han aprendido sobre la gestión de personas .

El siguiente ejemplo proviene del conocimiento acumulado adquirido al ejecutar actividades de formación de equipos: No espere que un individuo apoye y "posea" de todo corazón cualquier forma de hacer las cosas que él o ella no tuvieron parte en la creación o el desarrollo. En el mejor de los casos, solo obtendrá "buy in". Use este ejemplo o saque un ejemplo de su propia sabiduría acumulada, pero comparta un ejemplo.

3. Proporcione el tiempo que necesitan los participantes para pensar y anotar ideas antes de pedirles que compartan su sabiduría con su pequeño grupo. Provistos de diez conocimientos, que los miembros del grupo desean compartir y sentirse cómodos compartiendo, en general, demoran de veinte a treinta minutos. Sabrá cuándo la mayoría de los participantes están listos para el siguiente paso cuando el nivel de ruido en la sala aumenta a medida que los participantes chatean entre ellos.

Una vez que los participantes hayan tenido la oportunidad de pensar acerca de su sabiduría acumulada, pídales que los compartan con su pequeño grupo. Deberá pedir que cada persona comparta una a la vez. Comparten el primero; luego, cada persona comparte su segundo, y luego, cada uno comparte su tercero. Dígales a los miembros del grupo pequeño que busquen temas comunes y similitudes en las piezas de sabiduría compartidas.

Indique a los grupos que se le pedirá a cada persona que comparta varias de sus palabras de sabiduría con todo el grupo al completar el ejercicio en grupos pequeños si se sienten cómodos haciéndolo.

4. Reflexione sobre la actividad de creación de equipos preguntándole al grupo cómo reaccionaron ante las palabras de sabiduría, tanto las propias como las de los compañeros de trabajo. ¿Qué similitudes y diferencias les afectaron durante la actividad de creación de equipos?

Continúe informando la actividad preguntando al grupo grande si los participantes notaron temas en la sabiduría compartida. Cuando finalice la discusión, pregúnteles a los participantes si tienen algo que quisieran agregar a la discusión antes de continuar con el resto de la sesión o finalizar la sesión de formación del equipo.

Variaciones para compartir la sabiduría: una actividad de formación de equipos

Puede asignar grupos no administrativos o mixtos para crear varios tipos de sabiduría a través del trabajo. Un ejemplo podría ser: invente las diez piezas de sabiduría más importantes que haya aprendido sobre cómo trabajar eficazmente con las personas.

Un segundo ejemplo: invente los diez factores más importantes que aprendió sobre cómo trabajar eficazmente con su jefe o cualquier jefe.

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