Los gerentes de recursos humanos comparten sus situaciones más frustrantes
Algunos lectores afirman que a los gerentes de recursos humanos les gusta despedir a los empleados . Si bien puede haber algunas personas de Recursos Humanos inusualmente desagradables, la mayoría de los gerentes de recursos humanos no consideran despedir gente, incluso es su trabajo.
¿Quieres molestar a tu gerente de recursos humanos? Hay una variedad de comportamientos en los que puede participar y acciones que puede tomar que realmente iluminarán su fusible.
Tome estas medidas para molestar a su gerente de recursos humanos
Estas son sus formas favoritas: todas fueron aportadas por los gerentes de recursos humanos de la vida real. Disfrutar.
Espere hasta que desee despedir a un empleado antes de acudir a Recursos Humanos para que lo ayuden con el coaching de mejora del rendimiento , la posible acción disciplinaria y la documentación que debe acompañar a todas las acciones antes de despedir a un empleado . Muchas veces, los problemas de los empleados han estado sucediendo durante meses.
Para cuando los miembros del personal de RRHH sepan sobre el problema, con frecuencia no existe documentación, no se creó un plan de mejora del rendimiento y la acción del empleado tomará el tiempo adicional necesario para despedir a un empleado de manera legal, ética y efectiva. Esto causa confusión, frustración y molestia para todos.
No leer y responder a la información sobre beneficios o cualquier otro tema cuando la información / comunicación se proporcionó a través de varios formatos, repetidamente, para atraer a todos los empleados.
Por lo general, se proporcionaron instrucciones específicas y fechas límite para una respuesta. A menudo, HR resumió los detalles en una sola página y habló en una reunión sobre la necesidad de los formularios devueltos por un plazo específico.
Luego, semanas o meses después (cuando a menudo es demasiado tarde), los empleados acuden a Recursos Humanos diciendo: "No lo sabía.
. . "o" Oh, sí, lo tengo, pero no lo leí ". Un problema secundario para los recursos humanos ocurre cuando los empleados regresan a Recursos Humanos con el formulario y las instrucciones, y sin siquiera haber intentado leerlo, preguntan". ¿De qué se trata esto? "Los miembros del personal de RRHH realmente aprecian a los empleados que se esfuerzan por leer y responder.
Cuando los gerentes de línea deben proporcionar malas noticias a un empleado, y culpan a la decisión sobre recursos humanos. Por ejemplo, "propuse un aumento salarial más alto para usted, pero usted sabe HR, no estuvieron de acuerdo. Si tienes problemas con tu aumento, ve a hablar con HR. "" Solo estoy haciendo esto porque HR me dijo que tenía que ............. "
Una forma segura de poner a un gerente de recursos humanos en una posición incómoda es presentar a un amigo o pariente cercano como el candidato "perfecto" para un puesto y luego indignarse cuando el gerente de recursos humanos requiere que los filtros y protocolos de contratación normales ocurrir.
¿Quiere más formas de molestar a su gerente de recursos humanos?
Aquí hay más formas de molestar a su gerente de recursos humanos, en palabras de los lectores contribuyentes.
Hay una diferencia entre un informante preocupado y un chismoso. HR lucha con los cuentos que sienten la necesidad de informar cada injusticia percibida a los recursos humanos. El reto es entrenar a estas personas, los cuentos de chistes frecuentes, que, en lugar de asumir la responsabilidad y tratar de resolver el problema por sí mismos, acuden a Recursos Humanos para una solución rápida.
Ahora que hemos tomado esta monumental decisión estratégica que pasamos semanas desarrollando, solo ejecute HR para verificar si hay problemas con las personas.
Deje que RRHH haga las tareas difíciles como en "Llamaré al candidato exitoso para que sepa las buenas noticias. Haga que RR.HH. haga sonar los candidatos que no tienen éxito ".
Las tres cosas que son más molestas: personas no cualificadas que solicitan empleo, cónyuges que intentan intervenir en nombre de un empleado si alguien fue despedido o tiene problemas, y personas que intentan contratarlo usando un contacto de nivel superior en la empresa y tratando de eludir a HR.
Las cosas que solían molestar realmente a los gerentes de recursos humanos eran cuando los empleados no actualizaban su expresión de formulario de deseos para su pensión y muerte en beneficios de servicio o actualizaban sus datos personales con respecto a las direcciones de los beneficiarios. Lamentablemente, los gerentes de recursos humanos han tenido que lidiar con 9 o 10 situaciones en las que un miembro del personal había fallecido y, a pesar de las reiteradas solicitudes de recursos humanos, no habían actualizado el formulario ni los detalles.
La mayoría de ellos habían estado casados o en sociedad dos o tres veces y tenían hijos con sus diferentes parejas. Causó muchos problemas tratando de encontrar personas, tratando de ayudar a los administradores de las pensiones a desentrañar sus arreglos, gestionar las demandas competitivas de aquellos que pensaban que deberían beneficiarse del dinero, y así sucesivamente.
Fue solo una pesadilla y todo porque las personas no actualizaron el formulario, por lo que para molestar realmente a los recursos humanos, no complete su expresión de formularios de deseos o actualice sus datos personales.
Más formas de molestar a su gerente de recursos humanos
Estas son formas adicionales que los lectores citaron como las mejores formas de molestar a su gerente de recursos humanos.
- Los empleados que entregan la documentación requerida tarde.
- Gerentes que le dicen a los empleados: "Solo estoy haciendo esto porque HR me ha dicho que ..."
- "¿Las tasas de enfermedad han aumentado? ¿Qué demonios está haciendo HR al respecto ?"
- Odio el monitoreo de la igualdad de oportunidades, un trabajo de recursos humanos típico que vale la pena pensar.
- Pasarle el balón a RR.HH. si se requiere una decisión crítica con respecto a la disciplina del empleado u otras relaciones, encontrar fallas en RR. HH. Después de sobrepasar las instrucciones de RR. HH. Y falsificar políticas de RR.HH. y hacer un desastre en la organización y luego volver a HR para resolver el problema problema.
- Dar información / comunicación y hacer que los empleados vuelvan a usted con el formulario y decir "de qué se trata esto" cuando ni siquiera intentaron leer sobre él. Sin embargo, es muy difícil ser paciente en esas situaciones, vale la pena el esfuerzo de ser paciente.
- Distribuir información sobre beneficios , comunicación a través de varios formatos (para atraer a todos), dar instrucciones específicas y fechas límite si se requiere una respuesta, confinada a la información de una sola página tanto como sea posible. Luego, semanas o incluso meses más tarde (cuando ya es demasiado tarde), los empleados vienen y dicen: "No sabía ..." o "Ah, sí, lo tengo pero no lo leí". Esa es una mascota mal humor. Los gerentes de recursos humanos aprecian a quienes leen y responden y continúan sus esfuerzos porque es lo correcto.
- Cuando los gerentes de línea tienen que dar malas noticias a su personal y decir, por ejemplo, "Yo te clasifiqué / propuse un incremento mayor para ti, pero sabes, RR. HH., Ellos ... Si tienes problemas, por favor pregunta a Recursos Humanos. "