Cómo responder preguntas de la entrevista sin una respuesta correcta

Hay algunas preguntas de la entrevista que no tienen una respuesta correcta o incorrecta. ¿Cuál es la mejor manera de responder a ellos? Algunas de estas preguntas pueden ser complicadas, y dependen de la pregunta y de lo que el gerente de recursos humanos esté buscando.

Estos son algunos de los diferentes tipos de preguntas de la entrevista sin una respuesta correcta, con consejos para dar las mejores respuestas.

Cómo responder preguntas de la entrevista sin una respuesta correcta

Hay tres tipos diferentes de estas preguntas de entrevista:

Preguntas hipotéticas de la entrevista

Preguntas hipotéticas como, "¿Cómo calcularías la cantidad de papel higiénico requerido para atravesar el estado de Nueva Jersey?" están diseñados para revelar cómo piensas y razonas.

No habrá una respuesta correcta, pero los entrevistadores evaluarán la calidad de su análisis lógico. Comience haciendo preguntas para reunir la mayor cantidad de información posible del entrevistador para aclarar el problema. Por ejemplo, en el ejemplo anterior, puede preguntar si les gustaría que la medición sea de norte a sur o de este a oeste.

Luego, comparta su proceso de pensamiento al abordar el problema. Esto podría incluir cómo reuniría la información que necesitará para hacer un cálculo o resolver el problema , así como también el método real que usaría para su cálculo.

Para el ejemplo anterior, puede indicar que consultará con recursos geográficos en Nueva Jersey para determinar la longitud (o el ancho) del estado en millas.

Después de determinar la longitud del papel higiénico en el rollo promedio, entonces convierta la longitud del estado en millas a pies y divida ese número por el número promedio de pies en un rollo de papel higiénico para determinar el número de rollos necesarios para abarcar el estado.

Preguntas abiertas de la entrevista

Preguntas abiertas como " ¿Por qué deberíamos contratarlo?

"o" Describa usted mismo "tampoco tienen una respuesta correcta. Debe aprovechar estas oportunidades al compartir sus activos más convincentes con el empleador.

Prepárese para preguntas abiertas evaluando los requisitos para su trabajo objetivo. Haga una lista de sus activos (como habilidades, conocimiento, cualidades personales, certificaciones, experiencias) que coincidan con los requisitos clave del trabajo . Para cada activo relevante, piense en un ejemplo de cómo ha aplicado esa fortaleza para enfrentar un desafío, resolver un problema o agregar valor a una organización.

Al responder preguntas abiertas como "¿Por qué deberíamos contratarlo?", También es una buena estrategia utilizar su respuesta no solo para promover sus propias capacidades, sino también para incorporar algún análisis (consultivo) basado en las necesidades centrado en el empleador en la conversación. Intente expresar su respuesta de una manera que demuestre que está entusiasmado con brindarle una solución al empleador: "La misión declarada de XYZ es brindar una excelencia incomparable en el servicio al cliente, una meta que comparto y que logré constantemente mientras mejoraba las calificaciones de los clientes en 35 % en FY 20XX. "

Preguntas de la entrevista conductual

Las preguntas de comportamiento están diseñadas para determinar si tiene las habilidades, actitudes o cualidades adecuadas para tener éxito en un trabajo específico.

Este tipo de consultas a menudo contienen una frase principal como, "Dame un ejemplo de cuando ..."

Cada candidato responderá de manera diferente en función de su propia experiencia. Aunque no habrá una sola respuesta correcta, la mejor respuesta posible será una que claramente haga referencia a instancias específicas donde el comportamiento o la habilidad fue evidente.

El mejor enfoque es:

Por supuesto, será difícil prepararse de antemano para todas las posibles preguntas de comportamiento. Sin embargo, si analiza los requisitos de su trabajo objetivo, puede anticipar muchas de las cualidades que los empleadores abordarán con preguntas de comportamiento .

Además, si revisa cada una de las citas de su currículum y piensa en sus éxitos en cada función y las fortalezas que le permitieron tener éxito, estará listo para responder con detalles a muchas preguntas de comportamiento .

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