Debido a un concepto llamado Tarea de fabricación, el subempleo puede resolverse
Los gerentes a menudo no quieren contratar a personas que están sobrecualificadas para el trabajo, precisamente por la miseria percibida que traerá la facturación y la insatisfacción de los empleados .
El consenso general en los negocios es no contratar empleados sobrecalificados. Sin embargo, un nuevo estudio invierte esta creencia aceptada en su cabeza.
Contratar empleados sobrecalificados puede tener un lado positivo
Bilian Lin (Universidad China de Hong Kong en Shen Zhen), Kenneth Law (Universidad China de Hong Kong) y Jing Zhou (Universidad Rice) observaron a las personas subempleadas y descubrieron que las personas en estos puestos eran más creativas que sus contrapartes totalmente empleadas, debido a un enfoque innovador llamado Task Crafting.
Empleados sobrecalificados participan con frecuencia en la elaboración de tareas
Tarea La elaboración implica tomar trabajo y modificarlo para que el trabajo sea mejor. Por ejemplo, ha contratado a un empleado para preparar informes mensuales de una base de datos. El ex empleado que hace este trabajo junta la información a mano cada mes.
Un creador de tareas sobrecualificado podría decir: "Oye, podría escribir un código y Excel tomaría los datos y crearía los informes para mí". ¿Quién se beneficia?
El negocio.
¿Por qué los empleados hacen esta tarea de elaboración? Porque necesitan "mantener su autoimagen positiva". Sin embargo, no es tan simple. Ahora que los informes están automatizados, ¿el redactor del informe se ha quedado sin trabajo? Es posible.
También es posible que un jefe de la vieja escuela se oponga y diga: "Pero siempre lo hemos hecho a mano". (Sí, esto sucede, desafortunadamente).
¿Debería contratar personas que están sobrecalificadas?
Por supuesto, la respuesta a esta pregunta depende de las necesidades de su negocio. Si puede encontrar una persona calificada, es su mejor opción contratarlos. Sin embargo, no debe rechazar a una persona sobrecalificada si la persona tiene las siguientes características:
- Dispuesto a ir más allá
- Se siente cómodo con el salario
- Tiene las habilidades que necesita que pueden ayudar a su negocio
Y no solo es importante que el empleado tenga estas características. El gerente también debe esperar tomar las siguientes acciones con un empleado que está sobrecalificado para el trabajo.
- Escucha las ideas del empleado. Cuando contrata a una persona que está sobrecalificada, debe escuchar sus ideas . El empleado puede tener experiencia que usted no tiene. También puede ver los problemas y las oportunidades bajo una luz diferente de la que tradicionalmente los ha mirado.
- Prepárese para que el empleado cambie el trabajo. La creación de tareas significa que el trabajo, las interacciones y el resultado van a cambiar. ¿Puedes aceptar cambios dentro de tu departamento? Si eres un jefe microadministrador que gobierna con mano de hierro, una persona sobrecualificada probablemente no sea tu mejor opción.
- Puede proporcionar espacio para el crecimiento. Un gerente que trabaja bien con una persona sobrecualificada debe ofrecer, no solo oportunidades de promoción , sino un trabajo de mayor nivel y desafiante con nuevas experiencias cuando corresponda. De lo contrario, su persona sobrecalificada seguirá adelante . Naturalmente, no tiene que hacer esto en todo momento (el trabajo en cuestión debe hacerse), pero si ha mejorado los procesos de trabajo, no los recompense con un trabajo más tedioso.
¿Cuánto subempleo es demasiado?
Lin, et.al. descubrió que el subempleo percibido desempeñaba un papel importante. Si contrata a un ex CEO como cajero en su tienda, el trabajo probablemente no irá bien. El empleado será "demasiado desmotivado para crear".
Sin embargo, si contrata a un ex coordinador de la tienda de comestibles como cajero, es posible que haya creado la situación perfecta para alentar la creación de tareas. Las personas con "niveles de subempleo bajos a moderados" son los más adecuados para brindar un beneficio al negocio con la creación de sus tareas.
El conocimiento es clave
Para que se lleve a cabo la tarea, los profesores descubrieron que el empleado necesita saber que está sobrecalificada para el puesto. Es importante que el empleado y el gerente reconozcan que el empleado tiene un exceso de capacidad para el trabajo.
Descubrieron que "los empleados que optan por trabajar en una obra de caridad debido a los valores pro-sociales que representa la caridad pueden no percibirse a sí mismos como subempleados, incluso si esa es la realidad objetiva".
Por lo tanto, el beneficio que obtiene al contratar a una persona que está sobrecalificada para trabajar para su organización sin fines de lucro es limitado a menos que trabaje con esa persona para asegurarse de que sabe que está sobrecalificada. Las organizaciones con presupuestos pequeños pueden sacar el máximo provecho de esta tarea, pero la persona debe saber que es capaz de hacer más.
Además, tratar de mantener a un empleado bajo para que no sienta que puede seguir adelante solo socavará sus esfuerzos para tener un artesano de tareas exitoso.
Entonces, para responder a la pregunta inicial, ¿debería contratar a una persona que está sobre calificada para el trabajo? Tal vez. Eche un vistazo a su organización y al candidato y tome una decisión. El alquiler puede resultar excelente para usted y para ellos.